创业公司如何设计薪酬体系
创业公司，如何才能设计出一套比较科学的薪酬体系，这是很多创业老板们首先考虑的问题。有些老板，会翻遍网络寻找答案，但是看到乱七八糟的信息，又不知道该如何取舍了；有些老板更直接，找个成熟的方案直接照抄，最后才发现根本不适用。作为一家创业型公司，尤其是人员数量不超过50人的公司，薪酬体系千万别搞得太复杂，好看不中用。设计创业型的公司的薪酬体系，只需
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-18
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用对人才，成就大事
大部分的管理者都喜欢招聘跟自己相似但能力不及自己的下属，因为，这样操作最安全，这种现象在管理学上就叫俄罗斯套娃现象，一层套一层，越套越小，最后，整个组织都毁掉了。所以，英明的老板们，在选择管理者的时候，都应该考虑德才兼备，千万不要意气用事，认为这个能力不咋地，但是ta很忠诚，就把ta提拔为管理者。如果ta再选择下属的权利的时候，大部分情况是他们只
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-17
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董明珠是怎么拆分年薪的
董明珠说啊，如果高管要求年薪40万，ta会直接给50万，但ta会把50万进行有效的拆分，你知道是怎么拆分的吗？有些老板，直接将50万除以12个月，每月4.16万，虽然弄了个绩效考核，但因为目标不清晰，体系不完善，最终也没有影响到员工的收入，当然，也没有激发员工的积极性。董明珠是怎么拆分年薪的呢？董明珠拆分年薪的大致有三个步骤：首先，ta会把年薪拆分成两个部分
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-16
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快速打造营销团队的五大法宝
打造销售铁军需要5个步骤关键步骤，这5个步骤只要缺失了一个，销售团队的这个体系就打造不起来，我接下来要说到的是一家非常牛b的公司，培训销售团队的方法。这套方法，一共有五个步骤。第一步，先要解决一个销售入职的前三天，他最重要的一件事情，就是让他去认可公司，所以，你不需要去讲任何的销售技巧，只需要去讲公司的发展历程，公司这种产品价值观等等，这个一
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-15
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营销人员绩效考核加速怎么玩
前两天，一个朋友打电话问我，销售人员绩效加速怎么玩？这倒不是一个新东西，我曾经就玩过销售人员绩效加速，所谓的加速嘛，其实就是比平常玩的要刺激一些，那具体是怎么玩的呢？主要有两个玩法，一种玩法跟销售人员的提成关联，一种玩法跟销售的绩效工资关联，当然，哪种玩法更刺激，这就看销售人员的绩效工资多呢还是提成工资多。设计绩效加速一般有三个步骤：第一步
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-14
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快速培养人才的薪酬模式
连锁经营企业，业务快速拓展最大的瓶颈，就是管理人才缺乏，空降嘛，不仅成本比较高，还存在文化上的差异，如果采用内部培养，不仅速度慢，而干部还没有培养人才的动力。那么，如何才能提高业务干部培训人才的动力呢？接下来，给你分享的是一个很牛b的连锁企业，一直使用的业务合伙人模式，这套合伙人模式有四大关键点：第一点：员工不用出资符合条件的管理干部，可以
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-13
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前不久，任正非发表了一篇内部讲话，主要是关于未来经营方针问题，任正非要求，要从追求规模转向追求利润和现金流，任总同时提到，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。标杆企业的声音，其实就是传递一个信号，未来几年，活下来是最关键，所以，一切管理活动都应当聚焦一个主题，那就是降本增效。有些企业，玩法比较偏激，先从员工身
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-11
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制造型企业怎么降本增效
制造型企业降本增效的重点就是抓好成本控制，这是每个工厂老板都非常关注的问题，那么，如何才能做好控制成本呢？主要有三个关键点，你越早知道越好，因为，你的同行可能早就开始行动了。第一个关键点是材料成本，打开财务报表就能看到，材料成本占比最高，好像，大家采购渠道都差不多，没有太多的办法降低采购成本，但，真正影响材料成本的还有一个重要因素，那就是产
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-10
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不管你现在是公司的老板，还是公司的高层，除非你准备退隐江湖，如果你还要继续在江湖上混，你只有成为未来所需要的人才，否则，不会有江湖地位的。那么，你知道未来所需求的人才是什么样子吗？未来所需要的人才，三力和三会，缺一不可。所谓三力，是指人才的三力模型，主要包括体力、脑力和心力。首先是体力，一定要好，所以，你需要随时注意身体健康，养成良好的作息
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-09
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选拔比培养重要，如果招错了人，怎么培养都是没有用的，那么，怎么才能招到人才呢？今天重点说说两类岗位的招聘，这两类岗位就是管理岗和员工岗。招聘管理岗的时候，不仅要关注管理经验，还要关注志同道合，因为管理者一般不可能是一张白纸，由于多年的经验积累，已经形成了固有的价值理念，就像一张白纸上画满了东西，所以，你在面试评估，不仅要关注过往经验，还要关
刘伶谈薪论效
发布于 2022-11-08
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