近几年，电商的发展真可谓如火如荼，电商从业人员也越来越多，如何考核电商人员？成为大家讨论的焦点。作为绩效管理专家，我认为，考核可能不是关键，真正要讨论的是电商团队到底应该怎么管，才是最有效的，尤其是具体的运营管理环节。提到运营管理，我们首先会想到流程，没错，提升运营效率，我们可以通过流程进行环节拆分，理清业务的本质，找到几个核心关键点，提炼
业务遇到瓶颈，为什么总是无法突破？多次业务转型，为什么总是一地鸡毛，尽管原因很多，但最最重要的可能就是缺乏相应的人才。提到人才，总有人抱怨招不来，留不住，激不活，尽管采用了多种管理措施，但还是无法奏效，比如绩效管理，其实，最最核心的就是，你的薪酬机制出问题了，没有薪酬特区。说到特区，我们不得不提提深圳，一个成立一个1980年经济特区，从一个小渔
众所周知，任正非对人才极其重视，俄罗斯有个年轻数学家，任正非出重金请他来华为工作，可他不愿意，理由就是要来中国工作，离家太远了。任正非认定这位数学家就是个人才，实在不舍得将其放弃。就让研发中心安排，花费上千万美金在莫斯科建立研发中心，再配上居住环境，从根本上彻底解决这位数学家提出的问题。这位数学家来了华为以后，每天都一直盯着电脑敲打，很长时
身在职场上，我们经常碰到一些企业的老板喜欢喊口号，灌鸡汤，妄想几句情怀来笼络人心，这样真的有用吗？也有一些老板，用自己当年的成功经验，励志的经历，来启发下属，你们要努力，要上进，这样，你们才能有所发展，最后，大都是以失败告终。甚至还有些老板，试图影响员工心智，在公司里，推进全员学国学。当然，我不否认国学的博大精深与实用价值，我想说的是，员工
很多企业，在推行绩效考核的时候，习惯于将员工的工资拆分成基本工资和绩效工资，并且，绩效工资跟当月的绩效考核挂钩。看上去非常地科学，其实，将工资结构进行这样拆分，就意味着员工可能无法拿到原来约定的全部工资，很容易产生抵触情绪，有时员工会报复性反弹，比如，故意弄坏一个设备等等。那么，有些老板会问，绩效考核不跟员工工资挂钩，考核不就失去意义了吗？