用对人才，成就大事 -pg电子游戏官网官方网站
作者 刘伶谈薪论效
2022-11-17 11:39
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大部分的管理者都喜欢招聘跟自己相似但能力不及自己的下属，因为，这样操作最安全，这种现象在管理学上就叫俄罗斯套娃现象，一层套一层，越套越小，最后，整个组织都毁掉了。
所以，英明的老板们，在选择管理者的时候，都应该考虑德才兼备，千万不要意气用事，认为这个能力不咋地，但是ta很忠诚，就把ta提拔为管理者。如果ta再选择下属的权利的时候，大部分情况是他们只能容纳习性跟自己差不多，能力比自己弱一些的人，只有这样，ta的位置才是最安全的。
用人有三条基本的原则，第一条是德才兼备大胆使用，第二条是有才无德限制使用，第三条是有德无才培养使用。也就是说，如果这个员工真的很忠诚，但他的能力不怎么行，应该给他充分的培训机会，先把能力提升起来，再委以重任。
但是有些人的能力就是提升不起来，怎么办？比如说阿里当年创业之初的18罗汉，他们对公司很忠诚，但随着公司的发展，总有跟不上的时候，这个时候，作为老板，你得想办法提升他的认知和格局，比如说领导力，让他有胸怀和能力，去管理和任用那些能力比他强的下属，实在不行，ta还要有让贤的胸怀。
具备领导力的管理者，在能力上不一定就比下属强，但，他们一定要具有包容之心，能够包容别人的短处，用好别人的长处。因为，他明白一个基本的道理，那就是，成功不是他个人的成功，而一个团队的成功，只有认知提升了，ta才敢用能力比他强的下属。
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