【案例分析】连续旷工3天被解雇，竟获得9万8赔偿？
2015年10月25日，王者荣入职宁波某公司，担任产品设计工程师。2020年5月2日至4日，王者荣连续旷工3天。2020年5月7日，公司出具《解除劳动合同通知书》一份，载明：经公司发现，你在岗期间连续旷工三天，已构成严重违反公司规章制度。现公司根据《中华人民共和国劳动合同法》及公司《员工手册》的相关规定，决定于2020年5月7日与你正式解除劳动合同关系。公司未成立工会
领导间意见不一致怎么办？四个方法看一看
好巧呀，这个我会.......来，咱们今天上个情商课。当你遇到这个情况的时候，我给你一个建议，四个步骤，你就能解开它。一个建议，领导间的意见不一致，不是非黑即白，往往都是灰。这是什么意思呢？领导就会有高低，高低就会有权力，权力就会有倾斜，倾斜就会有空间，空间就能降难度，降低就会有办法。你品一下，是不是这个理儿？所以你很少遇到一个岗位，有两个
面试筛选这么干，没有不满还精炼
直接说答案，如果是我被面试，我也不满。你让我大老远的来了，然后在最基本的情况上告诉我不合适，不合适你让我来干嘛？这其实，是hr的失职，可能会有很多hr表示不服，他们会认为：我不给你谈谈，我哪能知道深入的内容；我从你的简历，又看不到你相关经验......这些，都是扯........不信我给你推理一下：你让他来了，你给他谈了然后你告诉他没有it招聘经
老板觉得太复杂，是你没听懂他要啥
好巧呀，这个我会.......一看你的背景，我就觉得切入不对，这应该是理论挺会，一结合环境就废，似乎学过一些知识，还没做到灵活应对，所以，专业，是切实环境里的最佳匹配。你要不信，我先问你几个问题：你说什么叫pbc？pbc也叫个人绩效承诺，一般来说，它是这么构成的：p=业务目标，占6070%b=员工管理目标，占20%左右；c=员工个人发展目标，占10%左右；
不去激励老员工，背后原因不轻松
好巧呀，这个我会.......常常我总是会觉得自己是一个奇葩，因为我经常和许多hr想的不一样，但奇怪的是，我大部分的时候，和老板想的完全一样.......就好比这个事，我给你解析一下：我先问你几个问题，你想想：老板不留老员工，违法么？老板不重视老员工，不道德么？老板花大代价去招新人，不对么？先来的人，就应该无条件先升职，然后受重视么？如果是一
人生无望，从心理学上说叫情绪麻木。通俗的说，就是空虚或沮丧。如果说深层次的原因，会来自两方面；一是环境回报影响，二是个人人格特质。逐个解释下：什么叫环境回报影响？就是你经历过很多努力，却一直没有换回你想要的，你绝望了......如果这么说你不太明白，我给你举个例子：好多人不明白为啥有人会躺平？你可能会认为，钱得挣呀？饭得吃呀？为啥你不干呀？
第91条【用人单位单方面解除（6）】九、经济性裁员的详细操作步奏与要点需要进行经济性裁员的用人单位请按以下步骤操作，并保留证据。（一）经济性裁员的实体条件可以进行经济性裁员的事由包括以下情形：1.依照企业破产法规定进行重整的（1）重整的原因需要注意的是进行重整的原因是企业不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力，亦或者有
白睿：一文读懂14项组织能力文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，odtd讲师davidurich教授认为，人力资源转型应该有两种类型的结果：一种是符合利益相关者的期望;第二是提高组织能力。他认为，人力资源转型应该改变企业的基本特征，文化或企业形象，并称这种人力资源转型的成就是组织能力的定义和创造。davidurich教授介绍了跟踪组织能力的14个指标的内容
试用未签合同，转正签了，还有2倍工资差额吗2022年10月10日上午一个律师朋友打电话过来，探讨一个劳动纠纷案例，这个案例呢，是一个县法院的副院长打电话给这个律师的，了解一个观点，就是试用期没有签劳动合同，要不要给2倍工资差额？这种工作管理风格，就是明显的试用期不签合同、不交社保，然后你能正式转正的，公司会和你签合同、交保险的特征，其实这种管理模式在
很多小伙伴不断问我的一个事情老觉得单位不重视人力资源，老觉得自己带领的部门没有存在感，这，应该怎么办？今天呢？我来告诉你。人一旦过了20岁，就不要在表现的像个孩子，你得职业，系统，干练，行家一出手，就知有没有，你若要没有，我的你抄走。首先，你知道一点，管理不是为了完成任务，而是发挥效能。人力资源的效能应该怎么发挥呢？至少你要知道五个维度；管理