总经理未签劳动合同，要支付其二倍工资差额吗？
案情概要某钢铁企业任命韩某为总经理，公司的运营全权由韩某负责，并签订了岗位任务书，任务书中明确写明岗位职责，岗位职责没有写明签订劳动合同是韩某的工作职责之一，只写了公司人事管理事项由韩某负责，岗位职责的最后一条是其他与公司运营有关的事项。因为韩某是钢铁企业的股东介绍进来的，因此入职后一直未签订书面劳动合同。一年后，因为韩某工作能力不够，导致
年底优秀员工评选设计方案
hi，小可爱，谢谢你的支持哈我决定了，以后每周五分享一个完整pg电子试玩链接的解决方案。今天我来一个你马上就要用到的，《年底优秀员工评选设计方案》这个方案会告诉你这些：1.评选目的设计评优，是为什么而出发2.评选名额设计优秀有几种层面3评选标准设计评选怎样建立资格4评选流程设计评选怎样建立流程5评选激励设计激励怎样切实有效还附带一份《完整评选指标库》及《员工评优管
白睿：一份岗位胜任素质模型方案
白睿：一份岗位胜任素质模型方案文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，otd讲师为提高bc公司的规范化水平，实现人岗匹配，维护与提升员工能力素质，促进卓越绩效提升，特建立基于绩效开发的能力素质模型。将知识、技能与职业素养等要素，按内容、角色或者岗位有机地组合在一起，并对上述内容的有关行为进行描述，然后通过这些观察、可衡量的行为描述来体现
个人养老金的本质，就是一种储蓄和投资
个人养老金是指政策支持、个人自愿参加、市场化运营、实现养老保险补充功能的制度。个人养老金实行个人账户制，缴费完全由参加人个人承担，自主选择购买符合规定的储蓄存款、理财产品、商业养老保险、公募基金等金融产品，实行完全积累，按照国家有关规定享受税收优惠政策。对国家来说，个人养老金的本质是利用个人闲钱来做长期投资，顺便解决老龄化，低出生率对未来发
人才的能上能下，最关键的预期管理
好巧呀，这个也会~~直接点说，核心的矛盾点在于这里：第一、成了副经理，他还想他能成经理他想多了.......第二、他之所以想多，是因为你们的晋升凭的是感觉这是管理的不够细致第三、他想捣乱就捣乱，这是你们没手段。好了，我告诉你怎么破：仅需两步，拿捏死，你信么？第一：机制要有，预期要管这是啥意思？你们觉得他不行，他自己觉得他很行？问题出在哪里？
沦落到二线阵营，要从思想和行动上寻找共鸣
好巧呀，这个我会.....其实我挺理解你的，但是理解归理解，现实归现实，毕竟桥是桥，路是路，吐槽无用，还得自渡。先来分析下，来了一个领导，带着两个亲信，说把你换就给换了，能这么嚣张，大概手里有枪我猜还是两把。一是，这个人应该你们老板很看好，才会招他的时候，还能允许他带别人。二是，之所以把你换了，是因为之前重要但没做好所以，你先闪闪，让人家的
企业明年的战略导向是什么，为达成战略需要管理层具备什么样的知识、技能，哪些是可以通过培训提升的？那么这些提炼出来的就是来年高管的培训方向，对于高层的培训，还是建议引进外部培训机构或比较知名的讲师，毕竟你一个培训主管还培训不了高层。另外，也可以通过对老板、高管进行访谈，了解他们的想法和需求。高层管理者一般有哪些培训？高管属于决策层，更多的是对
从0到1建设组织精简pg电子试玩链接的解决方案
今天分享一个很现实的话题：跟着我一起想一下：如果现在的环境，你们公司的经营也很不好如果老板让你裁员，你怎么接住这个事情？在我的辅导当中，这是困扰很多小伙伴的事情假设这也是你的处境，我全部教会你。一个组织精简的实施方案，总共分成五步：1、战略支撑度分析谁是支撑业务实现的关键人员2、组织效率值分析部门的贡献/结构/配置是否合理3、个人绩效成绩分析
醒醒吧，调薪做不到让大家都满意
好巧呀，这个我会....心智模式，决定你的成就高度，因为这牵扯到思维水平，思维，决定行为，行为产出结果。在调薪这件事上，一定要增强认知，因为分蛋糕的艺术，会牵扯到洞悉人性和规则。就如同这个案例，老板都说了，做非普调，普调没有激励性。这个时候，你应该考虑的是激励性怎么来？而不是大家都满意。如果追求都满意，这特别简单1、你调查下市场薪水状况，2、
案例：员工工伤，肇事方已担责，公司还需支付补偿费用吗？
叶某在上班途中发生交通事故，被认定为工伤，致残程度为七级。根据交通事故责任纠纷诉讼，法院判决肇事方向叶某支付医疗费等赔偿款。后叶某提起诉讼请求，要求公司支付一次性工伤就业补助金、停工留薪期工资等费用。你认为在肇事方已经支付医疗费等赔偿款后，公司还需要支付叶某就业补助金等费用吗？a：需要；b：不需要基本案情：叶某在某建筑公司承建的汽车钣金件生产