【案例解析】遇到绩效不合格的员工，我们该怎么处理？
我们公司对于绩效考核不及格的员工除了不发绩效工资外，就没其他的动作了。最近老板说这样做的话，对员工没有激励作用，也达到提升效率的要求。所以要对这些绩效不合格的原因进行其他的惩罚与做好绩效改进计划。
请问大咖老师，对于这些绩效不合格的员工，能定怎样的惩罚标准呢？要怎样处理才会把影响降到最低，并达到绩效改进的要求？
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收藏于 2022-11-09
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收藏于 2022-06-04
近日有网站发布《2022年轻人跳槽报告》显示，在跳槽的原因中，个人发展和薪资待遇排在前两位。此外，人际关系成了促使年轻人跳槽的主要原因。超8成年轻人愿意接受降薪跳槽，升值空间大、不加班和跨行重新开始是前三大原因。调查显示，超4成年轻人愿意为不加班降薪跳槽。
你认为这个报告的数据是准确的吗，站在hr的角度，你如何看待这一现象？
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收藏于 2022-04-19
我是一家企业的培训专员，最近想组建内训师团队。以往公司的内训师都是兼职担任，基本都是部门经理，在安排他们做培训的时候，经常会遇到时间与工作任务相冲突，或是个人培训能力不足，还有个人不愿意做培训讲师等情况。鉴于此情况，公司决定正式组建一支内训师队伍，保证培训能力及意愿。想问各位大咖，我应该具体怎么做呢？
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收藏于 2022-04-13
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收藏于 2022-03-26
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收藏于 2022-03-18
我们的每次新员工培训，老板都会来传递他的理念， 但是老板又不是一个很open的人，有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香，并认为是画饼，更极端的有些人听完培训就离职了，说道不同不相为谋。请问各位hr，这种现象是好还是坏， 辛辛苦苦招来人，被老板几句话说走了。 还是说这种和老板价值观不符合的人，早走对公司有利呢 ?
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收藏于 2022-03-07
【案例解析】员工吵着要加薪，普调又不符合规定，怎么办？
我是一家工厂的人力资源负责人，今年下半年物价不断上涨，员工怨声载道喊着要加工资。然而公司有规定每2年普调一次工资薪资，刚好去年年末已经调整过一次了，如果今年再普调不太恰当，然而面对员工的申请各部门领导又一直在踢皮球，要求hr出面解决。面对这一棘手情况，请问我们hr可以做些什么呢？
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收藏于 2021-11-25
【实操技巧】人少预算少的小公司如何设计培训内容？
今天学习你将收获——培训设计的落地技巧；培训预算不足时的破解思路；销售员工如何做好培训工作等。
本期案例——我们是一家不足50人的销售型公司，除了少量职能人员外大部分员工都是销售。以往我们会给销售人员做一些业务技能方面的培训，主要方式为老员工分享自己的成单经验。但是日子久了，老员工的经验翻来翻去也就那几样，培训内容单一无新意。请外部老师来培训吧，又没有太多的培训预算。面对这一情况，请问我们hr如何设计培训内容呢？
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收藏于 2021-09-28