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精准的个人成长,要沿着五个结构 -pg电子游戏官网官方网站

作者 崔文彬 2023-10-25 16:17 10329
我做过很长时间的培训,但做的越久越失望,我发现通过培训很难促进一个人的行为改变。我经常会在企业内部引进市场上优秀的课程,有管理类课程,如mtp、项目管理;有职场素养类课程,如时间管理、目标管理等等。
.
但这些课程对员工行为上的改变微乎其微,包括我自己。这到底是什么原因?是课程的方法论不好,是老师的授课能力不行?还是说成年人的行为改变就是一个无解的话题?想听听老师们的真实想法,答疑解惑。
我做过很长时间的培训,但做的越久越失望,我发现通过培训很难促进一个人的行为改变。我经常会在企业内部引进市场上优秀的课程,有管理类课程,如mtp、项目管理;有职场素养类课程,如时间管理、目标管理等等。
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但这些课程对员工行为上的改变微乎其微,包括我自己。这到底是什么原因?是课程的方法论不好,是老师的授课能力不行?还是说成年人的行为改变就是一个无解的话题?想听听老师们的真实想法,答疑解惑。
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摘要:精准的个人成长,要沿着五个结构

说到成长,这事我太熟了,毕竟天天研究这种事情

如果想真正促进你的改变和有效,你先杜绝这三个错误方式

 

①焦虑型成长

 只在失意和迫切的时候才能想起这事,而且聚焦点全在当下或者为了弥补过去的损失

 这种救急与救火是没多大作用的,因为在工作和管理上,成长是一种步步为营的积累。

 有时候你欠缺的就不是一个知识点,而是一个知识体系。

 

 别不信,也不只是员工才会出现这样的事情,就连老板也是。

 今天我还碰到一个案例,公司的销售额不行,老板急了,让hr想办法提高员工的意识、心态、执行力......这不是扯么?

 

销售不行,先谈策略,审视路径,校准办法。

不是一有问题就抓员工的意识、心态、意愿....没用的!

 

②跟随型成长

别人学什么,你也想学什么,哪个课包装好你就学哪个。其实学习只是一种目的,不是一个结果,目的是为了让你的结果更好实现的。所以你得很清楚的知道:你真正需要的是什么?

 

③压迫型成长

为了压力而学习,又没考虑目的。 比如你老婆说你不如别人上进时,比如老板让你看看电影感悟团队精神时.....这样的东西只是形式,对你的内核没有任何帮助。

 

 

精准的个人成长,要沿着这五个结构,谁用谁高效。

 

①建立发展目标与提升方式

首先你要有发展目标,目标最好是你的职业定位

也就是你要走向哪里去?达到什么层次,在什么行业?具备什么能力?

先清晰的勾勒出方向呀

 

②健全职业能力结构

以方向和现状进行对标,看你缺什么?

逻辑很简单,缺什么就精准的补什么呀

 

③进行节奏化补充学习

节奏化其实是层次感,层次感是难易程度,是上手顺序,是使用节奏

你得知道你每个阶段的都需要啥吧?然后循序渐进搞定。

比如这个,就是我给一个储备hrd的节奏感

 

精准的个人成长,要沿着五个结构

 

④进行专项成果产出

发展中,最痛的事情无非两件

①看不到机会,本事不够

②真没有机会,公司不行

 

哪一种你也别怕,

看不到机会,可以带你去发现

真没有机会,可以带你去演练

没有实战,还不会演习么?

 

比如这个hrd的工作成果演练就是这样的:

精准的个人成长,要沿着五个结构

 

 

⑤偏差校准修正

偏差就是弯路,偏差就是盲区,偏差也是技巧

其实很多时候你自己的问题是发现不了的

你可以设置一个偏差校准机制,这个机制这么做就行

 

 

关于我:

企业管理顾问/hr私教导师/500强首席人才官

175

30

7

心箫

7楼 心箫

这是个人的成长

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林琳00

6楼 林琳00

打卡

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zhuzhuqing

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打卡

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蔡李昕佩

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有道理

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悦悦袁

3楼 悦悦袁

不要为了学习而学习

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adela~

2楼 adela~

简单易懂

1天前
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。崔老师的分享能给我们很多启发:什么是才是高价值hr,如何才能提升hr在企业中的贡献值?大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

1天前

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