摘要：为什么都在一个班级，有的成绩很好，有的每次都不及格？为什么一个团队里面，有人就是业绩优秀，有人就是开不了单？为什么员工参加了培训，对于工作的改进基本没有？究竟是什么造成了人与人之间的差距，究竟是内在的还是外在的因素在起决定作用。我想这些问题其实本身没有正确答案，大家见仁见智。我认为榜样、欲望和觉醒对于成长至关重要。
为什么都在一个班级，有的成绩很好，有的每次都不及格？为什么一个团队里面，有人就是业绩优秀，有人就是开不了单？为什么员工参加了培训，对于工作的改进基本没有？究竟是什么造成了人与人之间的差距，究竟是内在的还是外在的因素在起决定作用。我想这些问题其实本身没有正确答案，大家见仁见智。我认为榜样、欲望和觉醒对于成长至关重要。
榜样带来的模仿力（外在，暂时）
成长的第一阶段是榜样带来的。人的成长离不开榜样的力量。小时候跟父母学，上学跟老师学，工作跟领导学，然后跟朋友学、跟偶像学，跟比我们优秀的学。成长的初级阶段最主要的就是模仿，先观察别人是怎么做的，然后照着去做。正如有句话讲的“龙生龙，凤生凤，老鼠生儿会打洞”，遗传和天赋很重要，今天不展开讲，这句话的另一层含义就是父母作为榜样对子女的影响很大。据统计，现在农村家庭小孩考上清华、北大的占比不到5%，大部分的小孩都来自公务员、教师、事业单位家庭。之所以这些家庭的小孩学习成绩更好，往往跟父母的认知、行为和习惯有很大关系。这些家庭的父母通常工作体面，视野开阔，情绪稳定，重视教育，并且对子女尊重理解。耳濡目染，子女成长成才的几率更大。有人会说，这是因为教育资源分配不公平造成的，但是仔细分析，教育资源的获取需要大量的金钱，而金钱的获取是认知的变现。你看到的现象是这些家庭有钱，而有钱的背后是这些家庭的父母很有能力很优秀。当然榜样不必然带来成长，榜样是只是有利于成长的基础。举个例子：对于家暴，有的小孩看见父母之间的家bao行为，会解读为婚姻没有意思，不想结婚，或者模仿父亲的样子对同学和以后得爱人施暴；有的人会解读长大后不要像父亲一样，要爱护自己的妻子和家庭。面对榜样，个体对事件的解读也很重要。如何才能引导个体做出正确的选择呢？从我的个人成长经历来说，这个真的是玄学，可以说就在一念之间,也可以叫天赋。当然我们这里也是从概率的角度讲，不针对个体而言。
管理启示：
作为管理者，对于下级的培养也应该以身作则，一个团队不行，大概率就是这个团队领导不行。比如，你想要员工专业能力强，那么你在专业方面有没有理解，换句话说员工拿出一个专业的方案，你能不能识货。
选对人比培养人更重要。培养人需要机缘巧合，不是你想培养就可以培养成才的，更高效的办法是你需要什么样的人，就去招一个现在就是这样的人来的更快。就像说你想要爬树，找一个猴子就好，不用费力把一头猪培养来爬树。
欲望带来的内驱力（内在，暂时）
成长的第二个阶段是你想清楚自己想要什么之后。大家不要怀疑，其实大部分的人都不知道或者没有想清楚自己究竟想要什么。有的是不去想，有的是瞎想。比如，有的人每天上班就是领导安排什么就做什么，从来不主动思考，也不提高业务水平，活的像个木偶；有的人从来不给领导主动汇报，也和同事搞不好关系，但是上蹿下跳就想当干部。这两种人的成长都很有限。再举一个我自己的例子。我初中的时候经常和同学打麻将、摸鱼抓虾，可以说就是不爱学习。我们初中历史老师找我谈话，叫我的名字说“你的大学梦呢？”我觉得这是很有魔力的一句话，自从有了这个考大学的目标，自然专注力放到学习上，从此成绩一路飙升，从一个西部小县城以高考全县第二的成绩考入北京一所211，再考上研究生。我现在回想起来都不觉惊叹欲望和目标的巨大力量。
管理启示：管理的本质就是管理人的欲望。首先你要知道每个员工当前需要什么，作为管理者的使命就是帮助员工满足欲望的同时达成组织的目标。比如，员工爱钱，你就把工作目标和奖金强关联；员工想发展，你就把工作目标和提拔强关联；员工想要归属感，你就多跟他谈心谈话，关心他。如果员工不清楚自己想要干什么，你就要引导他产生欲望，或者帮他创造一个欲望，毕竟一个无欲无求的员工那是真不好管的。就跟有个段子说在体制内工作，只要你不想当领导，你就是领导，说的就是这个理。
觉醒带来的持久力（内在，永久）
真正的成长是内在的觉醒。如果说榜样和欲望对成长的作用是有限的，随着榜样和欲望远去作用减弱，那么觉醒将会使人持续的成长。觉醒是什么，是真正想清楚你是谁，想清楚生命的意义，活着的意义，死亡的意义。想清楚这些问题之后，你会觉得多高的学历也没什么意义，进入领导班子也没什么意义，开上大奔也没什么意义。反而是看经典书有意义，提升认知有意义，分享传道有意义，利他有意义，恰恰是在这些过程中智慧不经意的慢慢就长出来了，然后你又发现你又提拔了，薪酬又涨了。这就叫不想射中的射中，不刻意的刻意，不争而争，无为而为。关于觉醒我推荐大家去读《六祖坛经》《箭术禅心》《禅与摩托车维修》这三本书。
管理启示：作为领导，你最先要解决的就是你的心，而不是战略、财务、人才、业务、关系，心通了这些自然就通了。要修炼不想射中的射中，不刻意的刻意，不争而争，无为而为。这句话是我十几年管理工作的真切感悟。送给有缘人，共勉。
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2楼 立青kimmy
作为领导，你最先要解决的就是你的心，而不是战略、财务、人才、业务、关系，心通了这些自然就通了。
这句话触动了我
@立青kimmy：你就是传说中的有缘人。
9楼 lbfang
成为一名好的领导，前路漫漫。
前路漫漫，未来可期！
8楼
善于利用人的优劣势是管理者的职责
说的好
7楼 teaboubbece
嗯，禅与摩托车维修并不是讲维修的，哈哈哈
哈哈 老实人
6楼
打卡
5楼
了解一下
4楼
打卡
3楼 苹果dongki
天赋和教育环境都很重要
@苹果dongki：是的。
1楼
本篇文章来自jason盛杰老师的分享。jason老师现任500人科技企业高管，专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~