部门主管、经理如何提升面试能力？ -pg电子游戏官网官方网站

作者 2023-10-22 16:52 26

内容来自 2023-10-25 打卡话题

作为招聘主管我经常和用人部门一起对候选人面试，但我发现业务部门面试官的面试能力有限，常常喜欢提一些封闭式问题，比如“你会不会使用xx？”，“有没有做过xx？”当候选人回答“会”，“做过”的比较多时，面试官就认为候选人符合岗位要求。
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都说有好问题才有好答案，但因为我对业务不熟悉，所以也不太清楚该如何赋能面试官，在其专业方面的问题，应如何对候选人进行提问和追问，才能获得更全面、正确的信息？各位老师有什么建议吗？

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摘要：在现实工作当中，hr会面临一个客观的现象，那就是人员招聘进来以后，发现他的工作能力和面试过程中的表现判若两人。很多部门经理或主管会责怪hr面试水平不行，面试能力太差，实际上这个现象刚好也说明部门经理、部门主管的面试能力是有所欠缺的，为何这么说呢？今天就和大家分享这个面试方面的话题。

部门主管、经理如何提升面试能力？

“面霸”这个词，相信很多hr伙伴都听说过，在最近几年来，很多职场精英为了跳槽的需要，掌握了大量的知识和信息，在面试过程中，表现出一个超级“面霸”的形象。其实面试过程中，出现面霸的原因，无非就是两点：第一个就是公司hr和部门主管、经理的面试能力太差，不能掌控面试的节奏和过程。第二个就是候选人掌握了大量的市场信息和求职信息之后，再结合自己的工作履历、工作背景，对这家公司采取的一个“反面试”。

那么，我们在现实工作当中，如何提升部门主管、部门经理的面试能力呢？因为很多中小企业的部门主管、部门经理工作能力还是可以的，但是一谈招聘员工、面试员工这个工作，他们很多人都不愿意做，不愿意做的原因，其实就是不想“多事”，在他们的认知过程中，如果招的人能力不行，自己就要“背锅”，与其要承担责任，就不如把权限扔出去，给hr部门去管控，但现实情况是，hr部门因为业务知识欠缺的因素，hr部门也管控不了。

笔者认为，部门主管、部门经理面试能力提升，主要做到以下几点：

1、面试前要准备充分。

在面试前，面试官应该充分了解该职位的工作职责、技能要求、pg电子试玩链接的文化和组织结构等方面的信息。这样可以帮助面试官更好地设计面试问题，并针对每个候选人的不同经历和背景进行有针对性的提问。

2、提出清晰的问题。

在面试中，面试官应该提出清晰、简洁的问题，避免使用模糊或含糊的语言。同时，问题应该与职位相关，并能够测试出候选人的能力和潜力。

3、采用多样化的提问方式。

面试官可以采用多种提问方式，如行为面试、技能面试、职业发展目标和经验等方面的问题。这样可以更加全面地了解候选人的能力和背景，并能够测试出其不同的思维方式和工作风格。

4、给他们培训并要求掌握追问技巧。

在候选人的回答不够清晰或不够详细时，面试官应该掌握追问技巧，进一步询问以获取更详细的信息。追问可以帮助面试官更好地了解候选人的经历和能力，同时也可以展示出企业的关注和热情。

5、要求部门负责人注意追问的态度和语言。

在追问时，面试官应该注意态度和语言，保持友好和耐心。同时，追问应该避免带有偏见或引导性的问题，以免影响候选人的回答和判断。

6、要求部门负责人保持客观性和准确性。

在追问时，面试官应该保持客观性和准确性。如果候选人的回答与职位要求相差较大或有不真实的情况时，面试官应该及时发现并采取相应的措施。

总而言之，赋能面试官，提高其面试中的提问和追问水平对于企业和组织来说是非常重要的。通过充分准备、多样化的提问方式、有效的追问技巧以及实践经验的积累等方法可以提高面试官的提问和追问水平从而选到更加合适的人选为企业创造价值。

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