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股权激励与薪酬绩效管理之间的关系 -pg电子游戏官网官方网站

作者 刘伶谈薪论效 2023-10-20 16:44 219

股权激励在公司治理、人才挽留和业绩提升等方面具有显著作用,成为中长期激励的主要手段。然而,在实施股权激励之前,需要澄清几个关键关系,以最大限度地发挥其效益。

 

内部管理与股权激励:相辅相成

 

一个完善的内部管理制度不仅有助于更好地实施股权激励,同时股权激励也能够完善公司的管理制度,提升核心竞争力,推动经营绩效的提升。股权激励必须与公司管理制度相适应,两者不可分离。即使股权激励方案再完美,若缺乏相应的管理制度支持,其效用将受限。

 

案例揭示:股权激励驱动管理制度变革

 

在实际操作中,我们接触到许多成熟稳定的家族企业,领导人可能是夫妻,或控股股东仍保持家族式管理。然而,企业发展遇到瓶颈,需要转型,家族式管理模式面临问题。我们进入企业,通常在这个时机,协助设计股权激励方案。

 

在与激励对象交流中,他们常关切企业能否真正改变管理体制,实现责权利的统一。他们提出疑问:“我购买股份没问题,老板是否真的会放权?我们只是小股东,或许难以与老板抗衡。”

 

实际操作中,我们深切体会到,股权激励方案实际上促进了公司管理制度的变革。方案的实施增加了股东人数,迫使原有管理制度改革。股权激励的落地本质上是在引发公司管理体制的变革。缺乏相适应的变革,任何优秀方案都将付之东流。股权激励与薪酬绩效管理之间的关系

 

薪酬体系:薪与酬的双向激励

 

薪酬体系包含“薪”和“酬”两部分。“薪”即薪水,对个人回报的金钱或物质化衡量。而“酬”指报酬,关注精神层面的回报。有些企业薪水并不高,工作量巨大,员工却快乐满满;而另一些企业薪酬不菲,员工福利优厚,员工却怨声载道。究其本质,问题在于付“酬”上的差异。

 

股权激励作为薪酬体系的一部分,兼顾了“薪”与“酬”的功能。它强化了薪酬制度的激励效果,让员工在满足基本生活需求的前提下,感受到企业对其努力的认可,增强企业归属感,降低员工流失率,真正助力企业留住人才。

 

兼顾两方,实现股权激励目标

 

首先,避免动摇现有“奶酪”。股权激励是制度增量,对现有薪酬体系的完善,减少原有薪酬水平会引发员工“公司在搞新花样”的误解。股权激励是需要出资购买的,因此再削减薪酬进行激励会产生不良预期。

 

其次,强调“酬”的作用。股权激励不仅是薪酬体系的一部分,更是公司的顶层治理制度,让员工产生对企业的认同感,成为企业的一部分。股权激励不应只是一纸福利,而是正向价值导向,激发员工工作积极性,实现企业的健康发展。

 

股权激励与绩效管理的完美结合

 

股权激励与绩效管理是相辅相成、缺一不可的。科学的绩效管理有助于明确股权分配对象,有效实施股权激励。绩效管理提供了评估员工综合素质的方法,股权激励不应割裂绩效考核,而应将两者有机结合。绩效管理为股权激励提供了基础。

 

为实现股权激励目标,必须引入绩效管理。虽初创企业难以完善绩效管理体系,但理念必须存在。绩效管理也是甄别优秀人才与pg电子试玩链接的文化融合的方式。股权激励与绩效管理相互促进,不断提升和完善。

 

股权激励是企业潜力的源头控制,强化员工对企业的认同感与归属感,提升工作积极性;绩效管理则从结果角度控制,全面评估员工业绩,实现改进与提升。两者虽出发点不同,目标却相同,即推动企业绩效提升和发展。

 

股权激励与内部管理、薪酬体系、绩效管理交织密切,相辅相成。只有处理好这些关系,股权激励才能在企业实际落地,真正发挥作用。

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2023-10-26 19:45:59

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