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五步!从0到1进行绩效改革 -pg电子游戏官网官方网站

作者 崔文彬 更新于:2023-03-13 17:09 17654
我是一家国有企业的hr主管,公司原来是没有绩效考核的,所有人年终奖的标准都是一样的,公司现在要进行绩效考核体系改革,进行月度和年度绩效考核。我之前也没做过绩效考核,请问老师们,如果要进行改革,在改革的前中后期都需要做哪些工作,有哪些要点是需要特别注意的呢?
我是一家国有企业的hr主管,公司原来是没有绩效考核的,所有人年终奖的标准都是一样的,公司现在要进行绩效考核体系改革,进行月度和年度绩效考核。我之前也没做过绩效考核,请问老师们,如果要进行改革,在改革的前中后期都需要做哪些工作,有哪些要点是需要特别注意的呢?
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摘要:五步!从0到1进行绩效改革

好巧,这题我会~

省点时间,直接说答案!

 

如果在一家公司做好绩效改革,

或者是从0到1建设绩效体系,

你就记住这五步!

五步!从0到1进行绩效改革

 

第①步

你得知道绩效的功能

即,绩效到底是在干嘛?

它的功能价值是这样的:

五步!从0到1进行绩效改革

第②步

你得能做环境诊断

这是一个分水岭,很多人会做错了

他们的错法就是:

不管你是在什么样的环境,

你觉得绩效都是一个套路,

比如说:

第一步,战略解个码

第二步,分解个指标

等等..老师怎么讲,你就怎么抄

这完全不对~

 

环境诊断是,你要知道绩效不同的管理目的

就是这样的:

五步!从0到1进行绩效改革

 

第③步

能够识别出环境,并对应相应功能

并在不同的环境里对应不同的方案

这才是本事,它是这样的

五步!从0到1进行绩效改革

 

第④步

能出具对应切实环境的专业方案

方案的形成过程其实就是望闻问切

其实就是诊断,对标,形成方案的过程

诊断这么做

对标这么做

五步!从0到1进行绩效改革

方案这么做

五步!从0到1进行绩效改革

第⑤步

逻辑为道

知识为术

道是解决的框架流程

术是承接的工具办法

所以,在承接知识里

你还会要会这些:

五步!从0到1进行绩效改革

关于我:

企业管理顾问/500强首席人才官

战略型hr导师

 

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2023-10-26 19:45:59
魔都暖心

8楼 魔都暖心

简单明了,赞!!!

2023-03-14 11:15:35

崔文彬

@魔都暖心:欢迎常来

2023-03-14 12:05:37

13楼

打卡学习。

2023-03-14 11:50:58

崔文彬

@汇龙种植:欢迎常来

2023-03-14 12:04:54

12楼

这几张图看完一目了然啊。

2023-03-14 11:39:36

崔文彬

@天然1231:欢迎常来

2023-03-14 12:04:25

11楼

谢谢分享!

2023-03-14 11:33:13

崔文彬

@jeanzhangzhang 欢迎常来

2023-03-14 12:05:29

10楼

打卡

2023-03-14 11:26:39

崔文彬

@耗子7565:欢迎常来

2023-03-14 12:05:33

9楼

老师说的太对了,要知道环境才能针对环境选择对策。

2023-03-14 11:17:15

崔文彬

@行知幼稚园:谢谢,欢迎常来

2023-03-14 12:04:15

7楼

一看就会,一做就废。

2023-03-14 11:04:47

崔文彬

@教育行业:欢迎常来

2023-03-14 12:05:40

6楼

国企按照这样的步骤可行吗?

2023-03-14 10:46:55

崔文彬

@qqaaa:基本逻辑一样,但国企需要注意的更多

2023-03-14 12:04:08

5楼

学习啦~

2023-03-14 10:44:45

崔文彬

@忒勒玛科斯68615:欢迎常来

2023-03-14 12:05:44

4楼

学习啦!

2023-03-14 10:32:05

崔文彬

@tom更好的:欢迎常来

2023-03-14 12:05:47

3楼

看崔老师的文章,总感觉什么问题都不是大问题。

2023-03-14 10:25:38

崔文彬

@617463909:我都不敢说, 都不是问题 哈哈

2023-03-14 12:03:55

2楼

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-03-14 09:36:35

1楼

学习了

2023-03-14 07:42:58

崔文彬

@颜婉66788:欢迎常来

2023-03-14 12:05:50

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