晋升hrm这一年 -pg电子游戏官网官方网站

       在疫情动荡的时期，2021年底我成功从一家销售公司跳槽到互联网公司担任hrm，我想是幸运的。毋庸置疑，我很感谢上家单位当时提供一个台阶让我有机会得以成长。

       今年，我30岁。很好，像我预期的那样做到了hrm，也很感激一直努力不放弃的自己。在这一年，我正式进入到从未了解过的行业“互联网”（当然我一直不觉得hr需要分行业）传说很有钱、工资高的行业。的确，比我之前待过的行业高了差不多30%，还是蛮可观的。

       欣喜之余，遇见了从未有过的挑战！该部门的老员工，当然也属于我的下属，就叫ta“a”吧，由于对我的不满报警了！是的，a报警了！从业近10年来，这是第一次遇到员工报警。着实吓着我了，但没办法依然得保持冷静客观应对。

        从刚开始我到岗两周左右，a开始展现不爽（潦草处理属于ta职责范围内的工作）、抵抗（一起开会，不正视我沟通、假装听不懂工作安排）、挑衅（全员制度学习大会反驳我、公司大群@我）等等。后面逐渐了解到a深受老板们（三个老板就用s（总经理）、f（副总经理）、g（股东））的喜爱和认可，a在职1.7年，在这期间“熬”走了三个hrm（为什么用“熬”这个字，当时第三个hrm跟我进行工作交接的时候说小心a，很会挖坑）。这个阶段a经过了没有部门负责人的日子，也经过了公司搬迁、装修等大事，也是因为这两件事情得到了老板们的一致认可。

       偶尔，老板们也会跟a沟通有机会、有空间，继续加油努力，也算是一种暗示“这个位置（hrm职位空悬）还空着，你有机会哦”。a也就一直把自己当做未来的hrm行事，比如其他团队伙伴跟我反馈，a刚来的时候不这样，对大家还是很和气的，后来慢慢就变了变得颐指气使，他们也很惊讶这个转变。当然，老板们的确有这个意思，毕竟哪个老板不想要尽心尽心的下属呢？所以，当入职不久得我如实客观反馈了遇到下属“抵抗”的事宜，老板们也就劝一劝就过去了，认为作为一个团队负责人这是你要去解决的问题，毕竟老团队新领导，没有问题的概率太小了。

       直到a公然抵抗公司的抉择，事情才有了转机。同时a也找过老板们几次去反应（哭诉）我的问题。正好那段时间公司急需招聘od,虽然我入职不久，但是联系的猎头公司还是比较靠谱一周推了8个合适的候选人面试（之前的那位hrm一个月都没推荐两个合适的od候选人），这才让老板们决定认真去了解这个事情。事后经过老板们“调研”，的确我没有问题，还好，大家没被蒙蔽双眼，不然我这个刚来不到一个月的hrm也就干不长了。

       真正让老板们下决心解决这个事情就是a报警，在a公然挑衅公司的机制后老板们已经不想再听重复的“哭诉”了。a急了，寻求无门，眼光上升的机会也没戏了。直接在f（副总经理）办公室门口大声喧哗，宣泄自己的不满，f开始录视频，a就报警了。民警很快就上门了，了解了几分钟叮嘱到员工遵守公司的规章制度是很正常的，公司也要好好了解员工的需求，说到底这是你们公司内部可以解决的事情，就不多打扰了。送走民警后，老板们就决定放弃a了，实在无药可救。

       我入职遇到的第一个坎坷就这样结束了，这个案例也告诉我工作中遇到“非凡”的伙伴千万要冷静不要跟着ta的情绪走，在这个过程中一定谨记自己的最终目标是什么，保持公正客观才能游刃有余应对。

       在临近年底的这一天我看到了三茅的征文，在犹豫了三天后终于下定决心提笔写下这段经历。

      是什么让我决定提笔记录，大概是在知道老板反馈的调薪方案里没有我的那一刻。说实话，回顾担任hrm的这一年我做了很多事，用心了吗？当然。我把它当做一个机遇好好珍惜。反问自己做的好吗？还是给予自己肯定的答案，入职后拟定公示培训签发了三个管理制度，公司团队慢慢从动荡到稳定；有两个团队换了几波人最后终于稳定了，这个过程中去筛选合适的人、去了解不合适的原因、去协调不互通的矛盾；去梳理过去到现在的公司员工档案、花名册、所有对外招聘宣发资料（是的，我刚来的时候一个完整的pg电子试玩链接的介绍都没有）、新员工入职培训课件，一步步完善；这个团队从之前的4人到我接手3人一样完成了所有的事情；我随时接听、回复老板的信息，我想这是我的认真负责；当团队紧急需要用人的时候右手用到抽筋，睡觉都疼醒（没办法，小公司必须要自己主动去找合适的候选人，而不是有大量的候选人等你挑选）等等。

        但是，一年了，加薪的名单没有我。都是技术岗位人员，说真的，有时候不得不怀疑职能团队真的那么不值钱吗？在这个年龄的档口，在习惯了职能工作模式的我，未来又该何去何从呢？

        感谢你耐心读到这里，期望和大家一起探讨，互勉。