摘要：一、未来趋势与应对策略；
二、多数企业的本能选择与对应策略；
三、人力资源从业者面临的问题与职业建议
关于当前企业应该关注和注意的建议
一、未来趋势与应对策略
1、企业将要面对的未来趋势
在必要的规律、自然的环境和人为的干预下，全球的经商环境将会进入一个极寒期。在这里，我们只能隐晦的提醒一些要点。
“经商环境”。是的，某种趋势是必然的，但导致环境巨变的触因，即是：“商”。资本、金融、交易、裂变。。。等等，一切我们原本“引以为傲”、“至理名言”的东西，终将在它回归本质的过程中，露出嗜血的獠牙，吞噬仅存的希望。被资本化之后的科技，也终将从守护者，变成最意想不到的牢笼。
对咱们普通人而言，能够直接感受到的，就是经济的困境。它将是一个严酷的寒冬。真心希望大家可以有所准备。（尽量不要再逃避，自欺、自弃“与普通人无关”、“普通人什么都不能做、做不了”的念头了。）
有些偶尔告诉大家的话，是咱的本能，并非意愿。啰嗦太多，还望大伙谅解。
2、企业的应对策略
回归企业。企业更是如此。
将来我们企业面对的问题，同样不是大企业、小企业的问题。同样是生存的问题。
在这样的局势下，等它真正到来时，我们便能真正体会到：企业大小不是借口，是否“平庸”不是借口，止损、退出更加不可能。
当下的“平庸”，是在竞争、对立、博弈、赚钱的效率中被定义的。一旦定义被打破，“平庸”也将重新被修订。而且，原本的定义，一定将会被打破。
很多企业还没有意识到这一点，仅仅是因为还没有察觉到某些“事实”，老板还没有经历众叛亲离的考验，企业还没有经历触底重生的蜕变。
我知道以上的内容会比较模糊，现在把它留给大家，仅是希望，若我们到了那时，且还在一家值得我们付出的企业时，在即将绝望之际，能够再来体会以上的话，就一定可以明白，并找到那条生路。
对于模糊之处，再次向大家道歉。
二、多数企业的本能选择与对应策略
1、唯一正确的选择
面临现在的局势，所有企业有且尽有两个策略：
（1）、激励获心，聚力再战【上策】
在创业的道路上，找到真正同道同路的那2-3个关键人，去除繁碎的股权关系和利益关系。精简管理机构，保住关键基础岗位。将最大的激励给与员工，激励的次序为：员工-管理-经验。
以人才管理为主角，代理岗位管理模式。人尽其才，薪正酬劳。以精专为业务核心，摒弃市场、规模裂变思维。重视技术，尊重交付，扼制人浮于事的管理。让利于员工，归权于公正者，乾纲独断、决而不议，各司其政。
（2）、降本裁员，降本鏖战【下策】
收缩战线，不再盲目扩张市场，不再盲目增设新厂，岗位收缩，编制控制。降低高层薪资，保住中层核心人才，基础岗位采取保岗减编、合岗减编。
心志不坚者可去，左顾右盼者可去，勾心斗角者可去，急功近利者可去，挑拨离间者可去，妖言惑众者可去，胜骄败逃者可去。
埋头实干者留，有情有义者留，拖家带口者留，正心正性者留，锐意专注者留，直言不讳者留，居功不傲者留，朴实勤奋者留。
2、执迷不悟，投机取巧【衰败局】
组织命运，首在老板。
仍旧热衷资本，梦想上市套现，空降大公司高管，血洗中层老人，大规模裁撤基础员工。
仍以国企、大客户为主要客户结构，金钱开路、名利权色交易，重需不重实。
仍喜任用溜须拍马、左右逢源之辈，亲近阿谀奉承、见风使舵之徒。
仍旧任人唯亲，难纳逆耳忠言。
诸多应酬、吹牛打屁，乘兴而去、自大而归，不思自己自妄之过，反怪团队哪哪都不行。
情绪失控，随意辱骂员工。自甘脱落，结群聚众消遣（不让发，自行脑补）。
迷恋权衡、自制矛盾，奸者盛，佞者悦，忠者寒，正者失。
执着于考勤，执拗于卫生，垃圾桶里讲节约，员工福利上卡成本。无所事事，游弋闲逛。该做的事情不做，不该管的瞎管。
心气上比员工还丧，行为上比员工还懒。懒政不为，上班瞌睡，游戏在工作场所，发泄在员工之间。
凡有上述者，衰落之势，败局已定。非机缘不可胜。
三、人力资源从业者面临的问题与职业建议
大势已定，多局并起。对于所有人力资源从业者而言，既是考验，也是机会。无论我们之前是否来自大小公司，无论我们常规知识积累多少，无论我们职务高低如何，均有破界的机会。这将是未来企业必要的条件，也是该职业的必经之路。人力资源管理、人事的核心与重点，从来不在所谓的六大模块，无论是从历史还是从未来发展的趋势，都在提醒我们，该醒过来了。至于答案，则在我们自己心中。而提示，这两年来，咱们无时无刻不在为大家积累必要的条件。静下心来再去回顾看看吧。也许是现在，也许在未来，我们会明白，真正重要的是什么。
8楼
谢谢分享
7楼
看出了音调的节奏感~
6楼
学习了
5楼 cash001
感觉老师的思考确实比较深入
4楼
平庸也将被重新定义！
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1楼
李继超老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。李老师的文章专业性较强，用词严谨，仔细阅读必有收获。欢迎大家点击老师头像关注！