hr必知的人力资源10大经典问题及答案（自我测试一下吧）
作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。有很多专业方面的问题，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力。我举10个最简单的问题，你可以自己测试一下，如果答对6个算及格，如果，3个以下，你就不要抱怨公司给你的薪水
三茅网问答版块有朋友提问人事会感情用事吗，具体内容是：我是一名人事，没有经过专业训练，但我有自信做得更好，而且我已有5年工作经验，当我每看到一些基层员工被班组长责骂时，我心里会有一些打报不平，因为我是从基层做起来的，往往人越老实就越做得多，最近总会被一些老油条欺负直到离开，打工人不容易，我不希望他们做错一点事就扣钱，工作服要扣钱，做错产品要
【转载】12年经验的hr，面试2万余人，和大家谈谈真实的面试
自1994年3月份开始，就真正的与做人的工作结下不解之缘。尽管当时也是个13000余人国有企业的劳动人事处的处长，每年的招聘工作的量，可不是现在3、50个人的小型企业可以同日而语的。尤其是让人烦而又烦的是应对各种关系、平衡方方面面，真是让我憔悴万分又体重激增。终于在2年之后的一个晴朗的下午，实在忍无可忍之下，炒了这个让我增加了25kg体重的国有企业的鱿鱼。当
发布于 2022-11-22
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垮掉的一代hr——谨以此文送给那些中年hr们
今天要说的这篇文章，有些痛心疾首。前天晚上的一件事情，一位38岁的hr在微信上和我聊到半夜，甚至痛哭。然而我却没有安慰她，而是痛斥一顿。她是一位宝妈，在山东工作。一个孩子10岁。在27岁的时候她进入山东本地一家企业一直工作成为hr专员，第二年就结婚生子。回到职场以后就一直在这家企业服务。32岁那年企业hrd走了，企业新招入一位hrd，把她的同事另外一位hr专员
对于类似本题主遇到的执着者，为什么可以让其执着能够持续下去，我认为关键的责任和错误还是在题主自己身上，不信，以下摸拟（我与她）的对话，兴许有较大启发：我：你好，请问你是***吗？我是某某公司的招聘人员***。她：是的，我是***，有什么事吗？我：非常感谢你上周来我们公司面试活动策划职位，经过综合评估，公司认为你不符合岗位要求，希望你早日找到
hr三支柱与业务底层逻辑的共通性（内附思维导图）
【此文仅从个人理解的角度阐述观点，不喜忽喷，欢迎交流！！！】从传统hr到hr三支柱的转变，本质是思维的转变，虽然近些年很多企业都在学习、实施人力资源体系变革，由传统hr职能架构调整为hr三支柱架构，有成功者也有失败者，但后者居多，当然也有没有真正做架构调整，而是思维转变的，比如不设hr三支柱的架构，但用hrbp思维去服务业务部门。笔者今天更想从业务逻辑的
发布于 2022-11-22
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为什么就算不换工作，你也要多出去面试？
最近跟一些做薪酬绩效的hr交流，有位hr聊起自己最受打击的一次面试。面了家小而美的快速发展型公司，薪酬给的也高，最重要对人力资源有期待。大概回顾这场面试经历：上来先是问了薪资核算等基础知识，算考勤、做工资、测成本等等，这部分我还算准备的充分。第二部分开始复杂了，问的也很细致：1、你在过去的五年，曾经遭遇过哪些与薪酬优化、绩效变革有关的问题，你是
不踩雷，新手hrbp如何做工作汇报
如果你是一个新手hrbp，才干没多久，上司要你述职；如果你刚跳槽去一家公司，还没搞清状况，不知道什么该说什么不该说，领导要求进行工作汇报。。。omg，这种情况做汇报真心头大，到底要汇报些什么，如何汇报才能不踩雷呢？今天就来教大家新手hrbp如何做工作汇报。首先，我们先考虑清楚听众有哪些人？一般工作汇报听众有人力老大、同事、下属、其他部门同事、负责人、
发布于 2022-11-17
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【转载】面试了十几个hr主管都不达标，我发现他们都被这3点耽误了
最近，公司在招一名hr主管，作为面试官，在面试十几个候选人后，都不达标，感触颇深，他们身上的一些共性让我始料未及。被“不懂管理”耽误的hr求职者中，有管理小企业的人力，也有中大型企业的hr，有三四年工作经验的新人，也有十多年的“职场老司机”。让他们做每一段工作经历的介绍时，更多的是描述自己当时任职的岗位和工作内容，以及管理了哪些事情。极少有人会主
7:00-7:50：起床、洗漱、化妆边听音乐、赶地铁7:50-8:30：挤地铁、听得到（每日听书）/喜马拉雅、买早餐8:30-9:00：公司早会、部门早会（各部门轮流参与）、早餐9:30-10:00：三茅打卡、hr社群每日好文学习、制定每日工作计划、查看当日面试安排、2好人事部查看人事动态10:00-12:00：面试、简历搜寻并电话面试、员工访谈、部门负责人沟通12:00-13:00:午饭1
发布于 2022-11-16
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