招聘工作流程
我，经历过类似的情况。大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样： 确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由； 二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划 三、人事部根据部门递交的
发布于 2022-12-09
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人才画像是中小公司hr一定要掌握的核心技能
哈罗，大家好，我是人狠话又多的hr石榴姐徐渤bobo。不多废话，直接上干货。hr的都听过人才画像、人才mapping这些话，但怎么运用或者能够运用在哪个方向很多hr都不知道。人才画像就类似于：用户画像、犯罪份子画像一样，是需要分析。我从以下几个方向帮助大家理解认知一下人才画像。人才画像解决的是这几个问题：这个岗位合适什么样的人做？这一类人在哪？怎么能更容易
高大上的人力资源三支柱到底是什么！
最近好几家猎头联系我，给我介绍工作，我感到春天般的温暖，于是简单沟通交流，发现基本上都会问这个问题：你对人力资源三支柱熟吗，之前是否有在企业里操作过三支柱体系的经验。猎头的问题自然是来自企业方的需求，这表示人力资源三支柱开始流行起来了，按照这个趋势估计，以后“你会操作人力资源三支柱吗？”这句话会慢慢代替“人力资源六大模块你擅长哪几块？”企业
发布于 2022-12-08
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hrbp怎样做才算懂业务？
三茅网问答版块有朋友问hrbp怎样做才算懂业务，就这个题目，没有具体内容了。根据这个问题，也可以进行分析和简单回复的。对此，我是这样理解的：1、由彼及此如果我们是做业务的，而且有相当年限和经验，那么，对hrbp是不是懂业务，就可以简单、轻松、清楚的判断了，可惜，我们不是。但是，我们是做hr的呀，对不？先不直接回答怎样才算懂业务，先看看怎样做才算懂hr，
强烈推荐，hrbp必读的8本书！
强烈推荐，hrbp必读的8本书1.《hr 三支柱》|马海刚、彭剑锋、西楠推荐理由：目前解读三支柱最为完整的书，对阿里巴巴的三支柱制度、腾讯的产品化人力资源管理、百度的大数据人力资源管理等独特实践进行剖析，揭示了支撑bat高速发展的人力资本战略。2.《hrbp是这样炼成的之菜鸟起飞》|新海推荐理由：一位资深hr转型做hrbp，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只
发布于 2022-12-05
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从招聘到bp，总共分四步
今天正儿八经的，给大家分享点干货。我发现有些人不会经营自己的职业，就导致，你用了很多年，消耗了很多精力，还是在爱的魔力转圈圈，打回到原型只要一瞬间。今天我来给你说：从招聘到bp，总共分四步01能力对标招聘和bp的差距是这些02路径牵引招聘到bp的路径在这里03技能延伸用bp的思维做招聘04华丽转身做bp，我会这些不要老担心没有机会，任何两个模块之间都有相交集
试用期是劳动合同法里比较一个重要的规定。企业需要通过试用期的约定来考察劳动者的工作能力、价值观等是否满足企业的需求，如劳动者不符合企业的录用要求的，企业可以单方解雇劳动者，避免企业在用人方面的错误。故试用期对于企业来说，还是比较重要的一段时期。但是，劳动合同法对于试用期的规定是比较明确而且比较严厉的，如企业不当约定试用期，也是存在着巨大的法
但是，不少hr因为搞不懂n、n 1、2n、2n 1，这几个词到底怎么去运用，就会出现计算错误的问题。一、先说经济补偿。（一）计算基数。如果员工在本单位工作不满12个月的，按实际工作的月数计算平均工资。法条链接：第四十七条本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第二十七条劳动合同法第四十七条规定的经济补偿的月工资按照劳动者应得