理清表象与目的，“机制建设组合拳”更有效 -pg电子游戏官网官方网站

作者职场小马哥 2024-12-04 14:18 8444

内容来自 2024-12-05 打卡话题

当其他企业都在抱怨员工流失率高的时候，我们企业的员工却极其稳定。老板抱怨企业缺少新鲜血液。
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和老板沟通，老板没有明说对某员工不满意，需要裁员。他只说是担忧这样会让企业缺乏活力，感知不到外部环境的变化。
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这确实可能是“员工稳定”的副作用，各位老师对此有什么应对思路吗？

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摘要：在面对企业员工高度稳定而老板担忧缺乏新鲜血液与活力的情境时，深入理解老板的担忧并采取有效的应对策略，是提升企业竞争力和创新能力的重要一环。员工稳定是表象，让企业充满活力是目的，人力资源应该围绕目的来想办法，多考虑机制氛围建设，避免盲目执行，从表象入手，不解决实质问题。

老板提到的“担忧这样会让企业缺乏活力，感知不到外部环境的变化”，实际上是对当前企业状态的一种忧虑。高度稳定的员工队伍虽然有利于pg电子试玩链接的文化的传承和团队默契的建立，但也可能导致思维固化、创新不足、对外界变化反应迟钝等问题，针对本案例，我更多考虑要建立一种鼓励创新、竞争的良性机制机制。试想，换了新鲜血液，如果机制、流程不创新，那新人也很快会变成老人，谁来也没用。
熵减理论在物理学中指的是在封闭系统中，通过引入外部能量或改变系统结构来减少系统的混乱度（即熵），从而实现系统的有序化和高效化。将这个理论应用到企业管理中，可以理解为通过一系列措施来激发企业的活力和创新能力，降低因员工高度稳定而带来的负面影响。
一、改变系统结构，优化组织与管理
1、简化流程与提高效率：
借鉴华为“1130日落法”等管理措施，简化企业内部流程，减少不必要的环节和审批，提高工作效率。
通过流程优化，降低企业的管理成本，同时增强企业的灵活性和响应速度。
2、建立耗散结构：
耗散结构是指一个开放系统通过与外界交换物质和能量来维持其有序状态的结构。在企业中，可以通过建立开放的体系、鼓励员工交流和分享知识、引入外部创新资源等方式来建立耗散结构。
耗散结构的建立有助于企业不断吸收新的能量和信息，保持其活力和创新能力。
3、多元化与包容性文化
倡导多元化和包容性的pg电子试玩链接的文化，鼓励员工表达不同意见和观点，尊重员工的个性和差异。
通过建立多元化的团队和包容性的文化氛围，激发员工的创新思维和创造力，提高企业的整体创新能力。
4、其他组织结构的变革
以客户为导向来思考内部组织结构的设置，哪些职能要调整，哪些要合并，哪些部门有必要独立出来。
设置创新小组或者在公司开展创新活动落实到日常工作中，如我曾经服务过的企业在年终述职时会让干部讲述：本年度我带领团队做了哪些增值性、创造性的有价值的工作，成果如何？
二、人员动态调整
1、招聘新员工
定期招聘新员工，特别是那些具有创新思维和专业技能的人才，可以为企业带来新的视角和想法。
新员工的加入可以打破原有的团队平衡，激发团队成员之间的竞争和合作，从而提高整个团队的活力和创新能力。
2、内部晋升机制与淘汰机制
建立完善的内部晋升机制，让优秀员工有机会获得更高的职位和更大的发展空间，从而激发他们的积极性和创造力。
同时，实施合理的淘汰机制，在充分沟通、给予改进机会后，对于仍然无法胜任工作的员工，企业应根据相关法律法规和公司政策，采取合理的淘汰措施。这可以是调岗、降薪、解雇等，具体方式需根据员工的具体情况和企业实际情况来决定。
三、小结
老板的任何指令，要理清表象和目的，围绕目的深入分析，多考虑流程、机制问题。综上所述，以熵减理论为指导，企业可以通过引入外部能量、改变系统结构、激发内部活力和保持开放与灵活等一系列组合拳的方式来解决员工高度稳定带来的企业缺乏活力和创新能力的问题。这些措施的实施将有助于企业保持其竞争力和持续发展能力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、pg电子试玩链接的版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

关于作者

职场小马哥

获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

985硕士，理工男，央企、民营企业上市公司hr，具有10年甲方乙方咨询公司经历，擅长组织发展，薪酬绩效体系建设

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