pg电子游戏官网官方网站
创作中心 学习中心
目录

面试你要这么做,专业印象不错过 -pg电子游戏官网官方网站

作者 崔文彬 2023-10-24 13:35 11354
作为招聘主管我经常和用人部门一起对候选人面试,但我发现业务部门面试官的面试能力有限,常常喜欢提一些封闭式问题,比如“你会不会使用xx?”,“有没有做过xx?”当候选人回答“会”,“做过”的比较多时,面试官就认为候选人符合岗位要求。
.
都说有好问题才有好答案,但因为我对业务不熟悉,所以也不太清楚该如何赋能面试官,在其专业方面的问题,应如何对候选人进行提问和追问,才能获得更全面、正确的信息?各位老师有什么建议吗?
作为招聘主管我经常和用人部门一起对候选人面试,但我发现业务部门面试官的面试能力有限,常常喜欢提一些封闭式问题,比如“你会不会使用xx?”,“有没有做过xx?”当候选人回答“会”,“做过”的比较多时,面试官就认为候选人符合岗位要求。
.
都说有好问题才有好答案,但因为我对业务不熟悉,所以也不太清楚该如何赋能面试官,在其专业方面的问题,应如何对候选人进行提问和追问,才能获得更全面、正确的信息?各位老师有什么建议吗?
展开
已结束 可回放
摘要:面试评估这么做,专业印象不错过

先讲个段子吧,我在做求职辅导的时候遇到一个自我感觉爆棚的销售总监,

 

这货竟然给我说:其实我很想找一个销售领域的面试辅导官......

 

我问他:为什么?

 

他说:我参加过好几次面试,都是hr给我谈的,他们除了问我简历信息,离职原因,期望薪水外,没有什么实质对话,纯属浪费时间......

 

当时我就心想:管中窥豹,不知天高,太膨胀要倒霉呀....

 

我告诉他,你把你意向面试单位和职位发给我,咱俩谈20分钟,如果你能接的住,代表你不需要辅导,如果接不住你给我付费。

 

拿到他的意向单位和岗位要求后

 

第一个问题问他 你过去是城市总,现在要面大区总,你能不能告诉我一下,城市和大区的管理区别,以及大区里不同业务成熟度城市之间的管理要点?

 

有点懵逼一句没说点上.......

 

第二个问题问他大区的业务份额是你单体城市的几十倍,客户不能靠一个个谈,你能不能给我说下,针对这样的业务场景,市场和品牌的开拓建设思路?

 

他又懵逼了,除了开发渠道外同样一句没在点上......

 

第三个问题问他 刚才你也说到了渠道,姑且算一个有效市场开拓方式,那你能不能告诉我一下对于渠道商/分销商的管理,激励、考核方式?

 

他懵逼三连.......

 

我都没好意思再补一枪,你知道营销和销售是啥区别么

 

其实很多求职者对hr的专业性都是存有质疑的,但这也是事实,很多的要素你不太会去评判,就比如:

 

  • 跳槽频繁就代表不稳定么?
  • 被辞退就不是好员工么?
  • 过了35就没竞争力么?
  • 没做到管理层就代表能力不行么?

 

管理的细则就是靠流程和机制如果没有这些永远都是看人下菜跟着感觉走;这是一种不靠谱;

 

面试就是评估和测量评估是评估能力结构是否完整测量是测量细分能力能否达标,如果没有这个结构化思维,这是另一种不靠谱;

 

两个不靠谱加在一起,你就失去了存在价值,这就是面试题库建设的必要性。

 

重点来了,建设面试题库,总共分三步

 

第一步建立衡量标准用hr的话讲就是任职资格你要先知道面啥

把这个岗位下要求具备的因素提取出来,然后在提取衡量标准,建设完了,它大概就长这个样子:

真做hr,就不要假面试,会被嘲笑不专业

如果有你不知道到底该面什么的问题,你可以去跟业务部门共同磋商,如果有的问题你不知道,你可以让业务部门给你出答案,这是了解业务的最佳途经呀

 

第二步你要知道具体怎么测评也就是怎么面试怎么衡量

这一步其实是真正的难度,尤其是对于素质类的面试,比如说:

啥叫学习能力?

啥叫团队意识?

啥叫成就导向?

没点专业技术,你自己都会蒙叉了,不过你不用担心,我告诉你这些都能既定的衡量方式,你照抄就行,简单不? 它叫胜任素质词典,就长这个样子

真做hr,就不要假面试,会被嘲笑不专业

 

会告诉你每个素质的定义是什么纬度有哪些怎么去衡量简单不

你拿着抄就行了,千万别在外面丢人

 

如果你没有就找我来领,我的pg电子试玩链接主页可以找到我,敲门暗号:我想要词典

 

第三步是题库在面试场景的应用设计

得先补充个基础知识你知道怎么将一个人面清楚么? 看准一个人来自四方面

真做hr,就不要假面试,会被嘲笑不专业

四种面试方法,考核的纬度和深度各不相同,四种组合起来完成对一个深度洞察,是一点毛病都没有。

重点来了,我用四张图告诉你,在这四个纬度下如何具体开发面试题:

 

01:知识类的题库开发

真做hr,就不要假面试,会被嘲笑不专业

 

02:技能类的题库开发

真做hr,就不要假面试,会被嘲笑不专业

 

03:文化环境匹配题库开发

 

04:仿真性面试题库开发

真做hr,就不要假面试,会被嘲笑不专业

 

我是专门研究战略型hr成长的,期待和你多交流,

我们一起做思想的朋友,深见远虑。

 

留个言再走吧不花茅豆的

195

67

15

【公益直播】薪酬专场:实战派专家带你8步吃透宽带薪酬
马克吐温曰过:“机会只留给有准备的人”,对咱们而言,准备就是学习比他人多掌握一门技巧,则你的机会就比他人高一分本期由资深实战派专家 徐启森老师 ,邀你来直播间,手把手教你8步搞定宽带薪酬~直播时间:2023...
2023-10-26 19:45:59

11楼

怎么看过?确认后真的看过。

2天前

崔文彬

@lslwwc:哈哈 以前发过,被你发现了

2天前

15楼

很专业,关注了,期待详细的问答分享

1天前

14楼

讲的很好,收益多多

2天前
叶治国

13楼 叶治国

有时候候选人认为自己都懂!深入的问一下又不是很清楚。

2天前

崔文彬

@叶治国:是的,就是这样

2天前

12楼

专业

2天前

10楼

打卡

2天前
焦虑的秃头怪

9楼 焦虑的秃头怪

很切实际的文章,点赞!

2天前

崔文彬

@焦虑的秃头怪:欢迎常来

2天前

8楼

star原则

2天前

崔文彬

@凭海临风55:欢迎常来

2天前

7楼

学习了

2天前

崔文彬

@梁恒源:欢迎常来

2天前

6楼

从工作实际出发

2天前

崔文彬

@东方与和解决:认同

2天前

5楼

打卡

2天前

崔文彬

@書陌陌:欢迎常来

2天前

4楼

喜欢看崔老师的分享文,简言意赅,条理清晰,直击痛点。

2天前

崔文彬

@doubleftt:认同,欢迎常来

2天前

3楼

老师你这是懂业务,题目是如果对业务不熟悉

2天前

崔文彬

@富贵兰:欢迎常来

2天前

2楼

不错的分享,跟着一起学习

2天前

崔文彬

@bill11966:欢迎常来

2天前

1楼

感谢崔老师的分享,很认真地看了好几遍,赞!

2天前

崔文彬

@bigfalse:欢迎常来

2天前

下载app
下载app
免费学习更多干货文章
300万 人已下载
下载app
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

领取配套资料v:177-7801-1243 企业管理顾问/500强首席人才官
最新内容
战略性薪酬的重要性与实施原则
37分钟前    人力资源规划
行政部门与公司战略规则的重要性
37分钟前    人力资源规划
人事战略人员配置的重要性与实施方法
38分钟前    人力资源规划
企业人力战略总结与规划
38分钟前    人力资源规划
人事战略规划及其实施方法
39分钟前    人力资源规划
华为产品战略规划价值
39分钟前    人力资源规划
华为集团人力资源战略分析
39分钟前    人力资源规划
电力设计院战略规划与未来发展
40分钟前    人力资源规划
上海人力资源战略培训,提升企业竞争力
40分钟前    人力资源规划
企业培训:围绕战略目标建设高效团队
40分钟前    人力资源规划
hr如何有效支撑战略目标实现
40分钟前    人力资源规划
企业战略目标下的培训策略
40分钟前    人力资源规划
人力资源战略地图案例分析与实践
41分钟前    人力资源规划
企业培训存在的三大战略难点及应对方法
42分钟前    人力资源规划
调岗调薪申请表的填写与注意事项
1小时前    薪酬福利
调薪自我评价:展现价值,争取公平
1小时前    薪酬福利
调薪通知单的重要性与注意事项
1小时前    薪酬福利
申请调薪的原因及理由分析
1小时前    薪酬福利
员工调薪自我总结
1小时前    薪酬福利
如何提高成功申请调薪的几率
1小时前    薪酬福利
提升工作表现,申请调薪
1小时前    薪酬福利
转正时可以要求调薪吗
1小时前    薪酬福利
员工调薪申请的重要性与步骤
1小时前    薪酬福利
怎么谈涨薪
1小时前    薪酬福利
调薪申请报告
1小时前    薪酬福利
市场行情和公司财务状况对调薪幅度的影响
1小时前    薪酬福利
员工调薪表模板及使用指南
1小时前    薪酬福利
调薪报告的重要性与实施方法
1小时前    薪酬福利
调岗降薪合法吗
1小时前    薪酬福利
劳动法关于调岗调薪的规定
1小时前    薪酬福利
涨薪通知
1小时前    薪酬福利
个人调薪申请报告
1小时前    薪酬福利
公司员工调薪说明
1小时前    薪酬福利
因工作量增加申请调薪
1小时前    薪酬福利
关于员工工资调薪方案
1小时前    薪酬福利
调薪单模板及应用
1小时前    薪酬福利
调薪通知书的重要性及其内容要点
1小时前    薪酬福利
如何写一封有效的调薪申请信
1小时前    薪酬福利
如何提涨薪
1小时前    薪酬福利
如何用提涨薪的话术成功争取薪资
1小时前    薪酬福利
调薪申请理由
1小时前    薪酬福利
申请调薪理由
1小时前    薪酬福利
年度调薪的重要性与实施方法
1小时前    薪酬福利
调薪申请个人自评
1小时前    薪酬福利
调岗调薪:职场发展与薪酬提升的双赢之道
1小时前    薪酬福利
提薪申请的重要性与技巧
1小时前    薪酬福利
领导给员工调薪申请
1小时前    薪酬福利
调薪说明:合理合法的薪资调整
1小时前    薪酬福利
调薪申请单模板及详细解析
1小时前    薪酬福利
申请调薪说明
1小时前    薪酬福利
1万5跳槽一般涨薪多少
1小时前    薪酬福利
调薪方案的重要性及实施步骤
1小时前    薪酬福利
申请调薪的申请范文
1小时前    薪酬福利
调薪原因及调薪说明
1小时前    薪酬福利
调薪申请理由
1小时前    薪酬福利
调薪理由分析与pg电子试玩链接的解决方案
1小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5261 已人打卡
【干货分享】hr自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

本期牛人分享

11 位牛人参与

  • 他乡沈冬青

  • 阿东1976刘世东

  • farmer仲丹

  • 寒子翟淑省

  • david江维

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

0元听好书
免费领 7 天会员
培训师的“修炼秘籍”。
126,470
扫码下载app
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质