干同样的工作,在产出不一致的情况下,给的薪酬有差异是很正常的,给的一样,反倒不正常,那样会打击能干者的积极性。
除非是计件工资,干出多少就拿多少,谁也没话说。
具体到案例,老员工工资远高于新员工,表面来看是新老员工工资差异太大的问题,其实,本质上是薪酬结构问题。
不是说老员工工资一定高,也不是说新员工工资就一定低。
如果按照新老来定义,那设计一个“工龄工资”就行了,这也是薪酬结构的一部分。
干同样的工作,岗位工资一样,为岗位付酬,这叫同工同酬。
干同样的工作,可每个人的技能不同,要为技能付酬,这叫技能工资。
干同样的工作,但产出和效果差异很大,要为绩效付酬,这叫绩效工资。
干同样的工作,在不同地方不同企业差异很大,要为市场付酬,这叫市场工资。
……
所以,咱不管你是老员工,还是新员工,定薪资,要考虑到很多因素,就像我上面所写的,要把这些综合因素都考虑到,就要对薪酬结构进行划分。
薪酬结构划分了,该涨哪一块就评估哪一块,技能提升了(要经过评估认证),那就加技能工资,职位提升了,那就加岗位工资。
不过就案例来说,最大问题可能并不在于如何划分薪酬结构,而是要改变目前的现状,明晰薪酬导向,以市场为导向,还是以能力导向,还是要以人才梯队、培养未来人才为导向,这一块一定要搞清楚,然后向老板去汇报,取得老板的认同。如果老板不认同,自己对现状再不满也改不动啊,也没有必要改。
所以这事处理起来也简单:
第一、跟老板摆事实,从人力资源角度提出自己的看法和见解,争取取得老板认同和支持。
第二、确定薪酬导向,划分薪酬结构,提出后续加薪方案。老人老办法,新人新办法,老人的老办法也逐渐向新办法过度,交给时间就好。
11楼
额……我看得不是很懂。
10楼
打卡学习!
9楼
老师对于薪酬的定义总结得不错。
8楼
谢谢分享!
7楼
处理起来确实简单。
6楼
最后就pg电子试玩链接的解决方案就两段话,也太简单了吧!
喻德武
@phanlau:真正的pg电子试玩链接的解决方案都是简单的,再详细的请关注我,给你答案
5楼
打卡
4楼
学习了
3楼
打卡
2楼 大卡
喻德武老师——
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1楼 南无虚空藏
学习了