在2022年8月15日三茅一期打卡话题中，关于这个打卡案例给我留下深刻的印象。案例原文内容是这样：最近老板觉得公司员工执行力不够，做事不够主动积极，容易相互推诿。给各部门领导强调过这一问题，但效果不太理想。然而也有人说执行力不行是因为管理者的领导力不行。请问各位牛人，公司员工执行力不够，你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢？面对这一情况，我们该如何解决？
对于个则案例，我个人的见解如下：
任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！
这句话十分在理。
如果起没有执行力，即使企业战略再正确、目标再宏大、方案再完美、计划再细致，如果没有人去认真执行的话，那其价值为零！
根据案例中的描述，该老板认为工作中执行力不佳归因于员工，实际上是这样的吗？实则不然。
在企业实操的过程当中，我们发现一些领导者的管理方式是这样的。
比如，很多管理者经常这样对下属说:“你们都给听好了啊，这事我已经交代了。别再让我再说第二遍！”呵呵，官威无限。就这样，员工在半会半懂的状态下去工作，就算在工作当中遇到问题也不敢再次去问领导。
到最后， 管理者发现员工做的工作不符合他的要求。
于是，他们就开始批评员工：“你们都是猪脑袋吗？这这么简单的事情你们都搞不定。你反思是不是自己能力有问题？我一而再，再而三跟你们讲了，你们还是不会，你们是吃干饭的吗？公司白养你们了？” 事实上，员工并不是不想做好工作，而是员工压根就没搞清楚领导究竟想要达到怎样的目标，具体的要求、流程是怎样的？或者说希望把这个工作做到什么程度，才是符合领导的要求。
员工长期在这种“被领导”恶性状态下工作，久而久之，惰性会油然而生，怨气连天，执行力弱、工作效率低、执行力差。那么请问这是领导的原因还是员工的原因所导致的？显而易见，领导不力占主要的原因，因为你的管理方式，你的管理能力，你的领导力十分欠缺。一个人把事做的好不算好，一个人能够能团队带好，才算是真正的优秀的管理者。
《雁飞行》领头雁，大家都知道吧？
雁飞行，是排成“人”字形或“一”字形,是因为它们整天的飞,单靠一只雁的力量是不够的,必须互相帮助,才能飞得快飞得远.有劲的大雁在扑翅膀飞的时候,翅膀尖扇起一阵风,从下面往上面送,就把小雁轻轻地抬起来,长途跋涉的小雁就不会掉队.一般靠前面的大雁,是很有力量、很有经验的,由于头雁扇动翅膀的作用,带动气流,若排成“人”字形或“一”字形飞行,后面的大雁飞起来会很轻松,就不必休息很多次 .头雁飞行的过程中在其身后会形成一个低气压区,紧跟其后的大雁飞行时就可以利用这个低气压区减少空气的阻力.有利于整个群体的持续飞行能力。
如果，管理者不具备领头雁的能力，那么下属从何谈起强有力执行力？那么，身为管理者，该如何提高员工的执行力呢？做好以下这几点，你的领导力显而易见！
我个人认为应当清晰的目标、确定方向，梳理工作流程，系统化工作安排、责任落实到人，监督到位，奖罚分明。 员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。而不是领导者只想当甩手掌柜，任下属盲人摸象。
1、工作目标是什么？每个部门都有工作任务，这项任务是否进行分解？任务目标是否清晰明了？我举人力资源部作为例子。身为人力资源部负责人，每个板块有一名专员。2022年下半年预计招聘100人。那么，你就要对下属进行时间节点的要求，在什么时间段内完成什么岗位的招聘？哪些岗位是最急需要的？哪些岗位可以暂缓？完成了这些招聘任务，下属得到什么样的奖励？如果没完成招聘任务，下属会受到什么样的处罚？那么，在招聘的过程当中，如果下属遇到无法解决困难时，你如何 提供解决思路？
2、是否责任落实到人？2022年中秋节即将到来，销售部预计在中秋节前销售5000盒月饼。那么要完成这项任务，务必找好销售渠道，线上 线下。谁负责统筹线上具体工作的安排，谁负责统筹线下的具体工作？
3、何时完成？每个时间节点要完成哪些任务，这些都要细化工作时限。
4、完成的标准？有的管理者接到工作任务，一再强调工作的重要性，他只顾自已说，却忽略员工接收信息的程度。
举例：小李，你去和客户沟通一下。小李去做这项工作了，但是小李是如何沟通的，要达到什么目的，他不知道。最后，领导问，你去沟通了吗？小李说我沟通了呀。看，这就是没有要求的无效沟通。
除了这4以下，还有以下重中之中的几点。
比如：用什么流程及措施完成？过程检查人及程序？有什么补充措施？如何奖罚？如何做出承诺？如何用好备忘录，记好日记？
以这上4点是作为管理者必备的工作安排指南。
有目标，员工知道工作方向；
有流程，员工知道从何下手；
有要求，员工知道该如何做才达到要求；
有奖惩，员工知道工作红线的边缘及努力的意义。
如此一来，工作按部就班行走在轨道上，又怎会出现员工相互推卸责任，没有执行力呢？
另外，身为领导者，咱们还要提供给员工具体的工作方法、强化执行力的pg电子试玩链接的文化，逐步影响员工，提高员工的素质。严格地说，执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。不允许出现“吃饭的人不干活，干活的人没饭吃”的现象。
最后，在工作总结当中，领导者应让员工积极参与提出合理化建议，员工通过积极参与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。