企业必养成的九大文化 -pg电子游戏官网官方网站

跟很多人提起pg电子试玩链接的文化这个话题，大多数人的脑海里一下子就会闪现出一大片的内容，但又熟悉又陌生，不止从何下手。这种对pg电子试玩链接的文化的理解阶段其实就是pg电子试玩链接的文化还贴在墙上，写在员工手册里和每次会议的ppt上。那么pg电子试玩链接的文化到底是啥？怎么做才能有pg电子试玩链接的文化？它并不是大家一起聚个餐、唱个歌、搞个团建等等那么简单的。pg电子试玩链接的文化就是日常工作的细节，是员工的行为规范，是公司的工作氛围和工作习惯，其实跟公司的大小没有什么关系。就今天的案例，给大家分享几种可落地实操，简单易执行的pg电子试玩链接的文化，欢迎大家评论区留言补充：

一、快乐文化

喜悦产生好的能量，快乐是第一生产力。员工是企业最大的风水。日常工作中，快乐是第一业绩生产力。所以pg电子试玩链接的文化氛围塑造喜悦、祥和的状态（吸引力法则）--跳舞--团建--游戏（团建每月可进行1次）唱歌跳舞游戏天天有--团队只要不快乐，工作效率就会下降。要做事情先处理好心情。

二、感恩文化

团队或企业内部要彼此感谢，感知对方的恩情。珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。可以在企业或团队当中设置感恩日，即选定在每个月的固定一天作为企业的感恩日，当天可以安排文化活动或派送小礼品，对彼此的恩情回报感知。

三、信念文化

团队做不出业绩，遇到困难就习惯于节节败退的原因是因为管理者不敢折腾团队。

打造职场铁军，使命必达、誓死实现企业目标。

团队领导要起杀念，不生杀心。最大的负责是让团队成员拿到结果。特别是营销团队，要么逼成，要么逼走（逼出潜能）才能突破能力。信念文化只能在战火中才能锤炼出铁血军魂。营销团队中需要组织一次次的营销战役，在团队中落地（月会--定目标，公众承诺，承诺兑现）每个月最后7天（吹响冲锋号）向目标冲刺，打造拿结果说话的团队。

四、成长文化

现在的企业管理者要明白，在现市场环境下，做企业是个专业活，每个模块和环节必须要有专业的人来操作运营。所以需要对员工进行系统的学习培训。作为企业或团队领导者一定要明白，一个人都平庸会让一群人跟着受罪。所以领导者必须把大量时间用在投资学习和提成能力上，领导者的智慧是企业或者团队的福报。接受系统的学习培训才能系统的落地转化。

现今市场竞争环境下，企业最大的成本就是没有专业化训练的员工，企业老板、团队负责人和hr在招聘时一定要有用3个专业的人干5个人的工作发4个人工资的意识。公司成长文化的落地执行，企业可以规定把公司的利润/年营业额的一定比例投资到团队低、中、高层管理者的培训学习上。

五、素养文化

在企业或团队从一开始或招聘时就“杀掉”独狼，团队中要传递好人文化(好能量），日常工作中从细节做起，公司各方面从整理，整齐，整洁开始。素养文化在企业或团队中的落地：可以倡导团队成员好人好事，规定在企业或团队中用固定的通道每天曝光，然后每月评比贡献最大的一位（大家干等于没有人来干）次数最多的进行月度奖励。

六、沟通文化

在企业和团队中98%的矛盾都来源于同事间的沟通不畅（猜疑，憋气，怨气，嗔恨），所以要制造良好的交流场合来解决瘀滞和积压的矛盾。

沟通文化在团队中的落地方法：

观照会（批评与自我批评）同事间化解内心的隔阂和矛盾，升起同理心，共情心，实现团队凝聚一群人（一条心），每人分享自己3个致命问题和成长经历，每人为对方投资三个优点（值得学习），投资一个缺点，统计出干部的改进计划表，个人写出自己的整改计划。

七、梦想文化

梦想是一个企业和个人发展最大的发动机。

在企业中落地梦想文化有两条线：

企业--使命愿景，三步走战略，五年计划

个人--阶段目标（梦想板）年为单位

个人目标结合公司发展，共同成长。

八、pk文化

温室中的花朵见光就死，不经历风雨，怎能见彩虹。就和现在很多企业都在效仿的“狼”文化一样。

pk文化尤其是在营销团队中更为重要，在团队中的落地方法：

1.承诺兑现（结果设定）自我驱动，每月进行月度目标启动会议，团队成员做月目标公众承诺，自我兑现惩罚实现驱动。

2.找公司pk--找对手找敌人才能推动成长

九、激励文化

99%的人都是被激发出来的（穷于激发）

激励文化在团队中的落地方法：

提倡荣誉具体表现--评比月度，季度，年度各种各样的优秀(销售战神，大单女王，服务女神，卓越店长，金牌销售，王牌服务等）不懂得表扬别人的人都是自私的人。

物质--礼物（精心打造--定制）凡事发的没有感觉的都停止

落地--每次发礼物写一封信--团队情谊是做出来的

在团队中要及时激励，等待会产生仇恨！