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今天比较忙，直接说重点，
第一步：盘点人工成本
为啥第一步要做这个？
因为薪酬就是分蛋糕，
你得知道蛋糕有多大呀？
人工成本包括直接成本，间接成本
直接成本包括工资，提成，奖金等等
间接成本包括培训费，津贴等等
两项加到一起看总额，就是成本总额。
这里解决的是蛋糕多大的问题。
第二步：进行薪酬调研
为啥第二步是做这个？
这里解决蛋糕怎么分多少的问题，
调研要调查啥？最最基本的有三项：
岗位工资总额=这个岗位外面拿多少钱？
岗位工资结构=这些钱都是怎么构成的？
岗位其他福利= 他们还有啥，这也是钱。
这样，该给你们员工分多少，
分的是多还是少，你心里就有数了
你操作就有参考了。
第三步：划分薪酬结构
结构就是不同的岗位是怎么具体划分的
比如销售= 底薪 提升
比如生产=底薪 计件
比如研发=底薪 项目奖
比如你=底薪 绩效
第四步：绘制职等职级
职等职级就是谁高谁低的问题
高了该拿多少，低了该拿多少
比如p1-p7,
p1应该多少钱？
p7应该多少钱？
这是有点难的地方，会设置岗位价值评估和职位序列设计
如果你不会，你来找我，包教包会
第五步：编制配套体系
配套体系就是其他的薪酬管理政策
比如，调薪，比如年终奖，比如福利政策
比如，业绩阶梯加油包
玩法要多样，激励不重样，干劲才能跟上趟
第六步：编制成套制度
最后以上的各项管理措施，汇总成标准版管理制度就行了
简单点，操作的方式简单点
如果你懒得弄或者不会弄，我给你，报：《薪酬管理制度参考示范》
完毕，清楚不？
关于我：企业管理顾问/500强首席人才官/hr私教导师
1v1培养战略型hr价值突围
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26楼
求《薪酬管理制度参考示范》，谢谢老师
25楼
👍👍这才是真正打卡的目的，思路清晰，目标明确，步骤节点直接列明 而不是一些理论性的东西长篇大论！ 个人认为，不过每一步应该怎么做再写一写就完美了
崔文彬
那要累死我了，哈哈
24楼
老师，跪求《薪酬管理制度参考示范》，正在抓头中，感谢感谢
@吴珊珊8733：点击头像和我联系
23楼
求《薪酬管理制度参考示范》体系，谢谢崔老师。
@陈绿味：请和我联系
22楼
《薪酬管理制度参考示范》，请分享下，感激不尽！🙏
@tianjixuancai：请和我联系
21楼
《薪酬管理制度参考示范》，老师可以分享一下吗？谢谢您
@yolanda7788：请和我联系
跪求《薪酬管理制度参考示范》，谢谢崔老师
20楼
《薪酬管理制度参考示范》，老师可以分享一下吗？
@春日霞光：请和我联系
19楼
跪求《薪酬管理制度参考示范》。越详细越好，万分感谢
@jiereer：请和我联系
18楼
含泪跪求《薪酬管理制度参考示范》。越详细越好，我等不胜感激。
别别别，起来吧，哈哈，和我联系
17楼
有多少，分多少，怎么分
16楼
谢谢分享
15楼
要考虑的太多了
14楼 叶治国
饼有多大，饼怎么分，怎么让大家意见最小，这是一个技术问题。谢谢老师分享！
13楼
打卡
12楼
11楼
学习了
10楼
流程就是这么一个流程
9楼
薪酬的激励度可能不够
8楼 qswh456
欢迎常来😄
7楼
看来老师今天确实比较忙，哈哈
恭喜你，答对啦😄
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25楼
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崔文彬
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24楼
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崔文彬
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23楼
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崔文彬
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崔文彬
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崔文彬
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崔文彬
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含泪跪求《薪酬管理制度参考示范》。越详细越好，我等不胜感激。
崔文彬
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崔文彬
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14楼 叶治国
饼有多大，饼怎么分，怎么让大家意见最小，这是一个技术问题。谢谢老师分享！
13楼
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9楼
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崔文彬
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看来老师今天确实比较忙，哈哈
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