摘要：部门重组后，hr如何做才能让部门人员相处融洽？
看了话题内容，但不知道题主公司对于小部门合并为大部门，有没有做人才盘点，职级晋升有没有一个标准，有没有提前放出风声给大家一个心理准备，有没有召集这个几个小部门管理层探讨部门合并的事宜，看看他们的想法和建议。
以上都有的话，整体的接受度会稍微好点。因为心理落差的核心点在于心理不平衡，即“别人为什么比我好”、“这个人为什么能和我平起平坐”，而人才盘点让大家知道了彼此的差距，通过这次的合并，也可以开始借势打造“能者上，庸者下”的pg电子试玩链接的文化，逐步激活团队活力。
另外，召集这几个小部门管理层探讨合并事宜，也是对他们的一种尊重。对员工来说，很多时候和企业的矛盾点就在于，没有给予尊重。例如：企业的制度是高层单方面制定的，连走个征询员工意见的形式都不走，直接往下硬推，效果可想而知。再比如关于管理层调岗，也未征询其意见，直接通知其开始负责xxx等等。
这样就容易导致，原本很小的事情，就会积累或演变成大的矛盾了，越往后期越难处理。
如果上面的都没做，就公司的几个高层直接探讨、拍板定了下来。那么hr要做好几件事：
1.充分沟通。由hr负责人找这几个小团队的管理人员，分别单独沟通，阐明公司的战略，各小部门的情况，合并为大部门的初衷，他未来的发展机会等等。同时，也了解一下他们的想法，对未来工作开展、人员配合的思路等等。
对于新晋升的人员，要表达出企业对他们的看重，给予他们施展才能的机会，希望他们好好把握与表现。同时，为人不要太高调，要谦虚，对于原上级，还是要给予尊重。
2.正式下文。公司要正式下文，阐述公司战略导向，明确合并后的部门组织架构，各岗位职责、权利、管理条线。并对于管理人员进行正式任命，同时对新晋升人员的过往业绩、能力给予肯定，号召大家积极向他们学习，只要业绩和能力够，都有机会晋升。
3.拓展类团建活动。联系第三方公司，开展一些拓展活动，以团队破冰、协作等为主，一方面让之前不同部门的人更快熟悉彼此，另一方面也提升彼此的协作意识。晚上最好再安排下聚餐，大口吃肉、大口喝酒，增进彼此的感情。如果条件允许，可以开个“裸心会”，让大家都敞开心扉，减少隔阂。
4.送一程。这个“送一程”有两重含义，第一重是对于职级调整后，造成原管理人员离职的情况，大家好聚好散，hr可以组织个部门的欢送会。第二重是对于新晋升人员，要给予管理等相关培训支持，最好有高管1v1帮带，辅导解决日常的一些业务、管理等问题。
要努力，但别着急，繁花似锦，硕果累累都需要过程。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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11楼
谢谢分享
10楼 魔都暖心
平级变成上下级在职场很常见，如果没有出现大的分歧其实hr无需去介入
8楼 zhanglishuai
我觉得这是职场很正常的现象吧
7楼
学习了
6楼
打卡学习
5楼
员工的感受到被尊重感，是接受变化的前提
4楼
学习了
3楼
确实，应该要做一下人才盘点，职级晋升也应该标准化
2楼
团建类活动 破冰培训是效果不错的选择
1楼
郑军军老师——
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