摘要：绩效考核虽然是有效激励员工工作的常用措施，但是绩效考核其实也是控制成本的有效工具。因为在特定的市场经济条件下，绩效姑且可以激励员工积极工作，但有的时候，绩效考核对企业的整体业绩提升起不到什么作用，因此，从某种意义上讲，老板说的控制成本的观点是正确的。
绩效考核其实是控制成本的有效工具
相信大家最近肯定看了华为任正非的讲话精神，任正非称，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。最后他总结道，在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来。这个就是华为近期的“过冬论”，企业的寒冬即将来临，那对于我们hr来说，绩效可以改变这个寒冬的环境吗？
虽然整个经济环境没有那么的严峻，但是华为公司作为在全球市场中业务量触角比较广的企业来说，它经历了市场业务不景气，经历了it部分环节被某些国家限制的一些措施，给企业发展肯定带来不小的后果。
下面，我们和大家讲一讲绩效考核，绩效管理？我们很多hr伙伴或者老师比较热衷于讲华为的绩效考核工具，讲华为的绩效管理体系，华为公司作为it行业的一个先进科技公司，的确有令我们大家值得学习的地方。华为的绩效考核、华为的绩效管理体系既然做得那么优秀、那么科学，薪酬待遇在行业内数一数二的情况下，他们面临的市场寒冬的境况，他们的总裁发表观点，要求华为公司所有人员做好“过寒冬”的准备。
那华为的绩效考核不能改变他们员工的业绩吗？答案是肯定能的，但是它的绩效考核方案能改变这个寒冬的客观市场环境吗？答案是肯定不能的。
结合这个观点和现实，案例中的老板要求hr将绩效考核做成控制人力成本的有效工具，就不足为奇了了。
相信很多hr伙伴们看到此观点后，就会有一个“悲观”论调，绩效考核又变成老板克扣员工工资的一个手段了。
其实，从绩效考核的本质功能上讲，就是用来督促员工认真工作、积极工作、努力工作的一个核心管理措施。我们可以反思维思考，假设你公司没有什么绩效考核的，你们公司的业务遍布全国三十几个省份，当这些员工都不在总部工作的时候，你怎么管理这些员工？这些员工工作有没有卖力？有没有认真干活？有没有“浑水摸鱼”？有没有“三天打鱼两天晒网”？
那你怎么解决这些工作困局？
基本上除了绩效考核、绩效管理、工作汇报外？你作为老板也好，作为hr也罢，你还能有更更高超的手段和措施？
也许大家会说，我们会通过薪酬来进行激励，那么请问大家一个问题，你通过薪酬来激励，你的依据是什么？
比如说，张三工资涨1000元，李四工资降500元，张三岗位津贴涨800元，李四下个月没有岗位津贴了，请问你做这些基本管理工作的依据是什么呢？
难道你和公司老板两个人一起拍脑袋决策？
既然不能靠拍脑袋决策，最后回归到原点，就是还得要靠绩效考核、绩效工具来解决这个工作问题，也就是用绩效考核去督促员工认真工作、积极工作、努力工作。
总而言之，我们hr要有一个正确的认知，有一个正反思维都具备的管理要求，平时工作看似不起眼的一个管理要求，可能需要你花费很大的代价。
因此，本期话题中老板要求hr通过绩效考核管控工资成本，与其这么理解，还不如反思维理解，就是老板希望将公司的绩效管理工作、绩效考核工作，走上工作正轨，让员工逐步接受通过绩效考核来获取更大工作价值、更多工作业绩，最终自己的薪酬与工作业绩进行挂钩。
但是，我们这里也要强调一点，在市场行情普遍看好的情况下，即市场欣欣向荣的条件下，你企业的绩效考核怎么操作都是可以的，毕竟通过绩效考核，会带来一定的市场业绩；如果市场环境不好的情况下，你的绩效考核怎么拟订，都不一定本质上解决企业业绩下滑的趋势，因为市场需求在下滑。华为公司都能感觉到市场寒冬带来的警觉，我们中小企业的hr有何理由不正确对待呢？
故，绩效考核其实是控制成本的有效工具，我们hr也要积极地完善公司的各种管理需求，在确保员工稳定的情况下，用绩效工具管控成本，不见得就是一件坏事！
12楼
学习了
11楼
有点贫贱夫妻百事哀的意思
@迷茫的羊：谢谢点评！
10楼
情况就是这样一个情况
9楼
打卡
8楼
同样的话，不同的人嘴里说出来，感觉就不同
@小毒物：谢谢点评！
7楼
谢谢分享
6楼
关键是看怎么做执行
5楼 依猫
同甘共苦
4楼
员工体谅老板，老板体谅员工
3楼
打卡
1楼
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！