摘要：1、做培训一定要搞清楚企业是否有明显的为某项某人进行专门的培训投入。只有专门投入才是第一个进行专项培训判定的依据。
2、要让培训出来的员工愿意留下伙企业服务，除了明显的利益共享，其他无多大约束。
3、每个人都有着过上更好生活的愿望。而如何让自己更有能力过上想要的生活就是一个看重的。所以提升能力，挣更多的收益就是每个人的希望。
4、要想让人持续为你服务，除了能不断满足他想要的东西，其他的感情也只能是一段时间的契约精神。
新训后能力提升带来的野望，需要在野解决
学习思维：
- 每个人都有着过上更好生活的愿望。而如何让自己更有能力过上想要的生活就是一个看重的。所以提升能力，挣更多的收益就是每个人的希望。
- 要想让人持续为你服务，除了能不断满足他想要的东西，其他的感情也只能是一段时间的契约精神。
本文内容：
其实很多时候，我们都将事情看得很复杂。正如管理圣言说的：复杂的事情要简单化，简单的事情，要看得复杂。
而这一件看似花费培训，却又怕为他人做嫁衣的事情，说起来复杂，做起来或许没有难。
先将问题回答一下。
1、公司可以与员工签订这个培训服务协议吗？
可以签这个协议。
因为所有的培训，如果企业是为其提供了专项培训费用的，都可以签。只是服务内容要与其接受的培训相关才有效。
为什么？
因为企业的钱也从不白花。既然为你花费，自然想要值回票价。所以，专门提供了培训费用的培训，都是可以与受训者签订服务协议的。但要围绕其受训的内容来签订。
而这里面的专项培训费用，其实概念也不复杂。围绕该项培训的花费都是，只是认可的一定要有能证明是围绕该培训的票证才行。如：对方出具体指导参训费用票据，培训期间的差旅费及其他与此次培训及受训人直接相关的其他费用。
所以，不要觉得安全卫生、岗前培训或转岗培训等培训只能是免费的义务性培训，重点在于是不是特意的为此项培训专门为你花了不少钱。
比如：
同样是安全培训，却让管理企业安全工作的你去省安全厅去参加的，这是要算的。
同样是岗前培训，却是让你总部接受新置的生产流水线、外国引进的先进设备的管理与操作也是要算的。
而为了让你可以更好的从内勤转为销售，让你去学校参加营销进修也同样是可以签的。
2、如果可以协议的内容合适不？
对于协议中约定培训期间的工资，要留50%在转正后再发放。显然是不可以的。
劳动法规保护劳动者的收益，禁止拖欠工资。因此，约定的薪酬该怎样发就要发。.
解决办法有两：
一是时间。只是你应该在产生拖欠发放。因为产生拖欠的概念是在次月一个月内。所以，你最多拖到下个月底发放。这样就基本给了你近两个月的时间。
二是额度。毕竟让你培训是一种为双方受益的行为。而更受益的是受训者本人。同时受训者还未能在此期间给企业产生收益。因此，在劳动合同中中约定，“若有甲方免费为劳动者提供的提升技能的专项培训，若时间跨度超出xx天，其劳资双方一致同意在此培训期间的薪酬以正常工作期间的平均薪酬的xx%结算。”这样其实也是可以的。毕竟若企业安排你在职进修两年，都还算全薪，企业也亏不了吧？
3、有没有更好的方法去解决这个事情呢？
其实要想让员工能在专项培训后能心甘情愿的为企业服务，只需满足需求就可以了。——利动天下。——看天下，熙熙攘攘，皆利来利往。
利：让他们先知道利。学习后能力提升看得的利是什么。
这里一定要搞明白：
能力在市场的供需求情况。市场上这种专项能力需求大不大？这种能力在市场上的稀缺程度如何？价值如何？
有的需求大，但会的人多（比如打字员）。有的需求小，但用处更小（找不到用的地方）。
只有对市场情况了解，你才知道这项培训，对于员工来说到底专不专？需不需要去拼个机会学一下。对于企业你才知道到底该在该培训上花多少经济，对人要花多少精力。
若在市场上很赚钱，你给的提升能力后的待遇自然不能低。他才不用花心思去另寻他就。
若在市场上虽然专业也就一般，就若车钳刨磨铣焊等一样，虽然专业，但人员基础数多啊。那么自然不用太担心，他会走。他走哪都差不多，有必要走来走去的麻烦吗？
所以，一切的行动全在于四个字：知己知彼。
只有你了解了市场，知道了企业情况，知道了员工情况，你就可以采取最好的方法去让利益最大化。
4、如何防范培训后的带嫁衣而去？
这有三个行动一定要用：
一是人员的选择。选择忠诚的。能力低点不怕（能力低也要有限度），只要能愿意为企业服务就可以。反之就是资敌的行为了（毒药人才就不行）。
二是作用的明晰。光明的前景，才能让人看到自己的用武之地。不要觉得你培训我一身本事，却是要在20年以后用的。那有什么用？所以要有使用地方、晋升通道告诉员工，你学会了这些，前途是一路光明，坦荡，收益将是一路看涨。所以生涯通道、专项技能工资、技能等级工资都要清晰。
三是制度的约定。投资要讲回报。那么对于员工的培训其实同样是投资。所以如何约定培训有关的薪酬、任职等都需要在规章制度中事先约定。而专项培训的服务期与是要有。只有有金钱与板子的双重待遇，人才会权衡，自然就会选择趋利避害了。
小结：
1、做培训一定要搞清楚企业是否有明显的为某项某人进行专门的培训投入。只有专门投入才是第一个进行专项培训判定的依据。
2、要让培训出来的员工愿意留下伙企业服务，除了明显的利益共享，其他无多大约束。
32楼
打日常学习，就看老师的
31楼 香无尘80845
专门提供了培训费用的培训，都是可以与受训者签订服务协议的
30楼 涅索斯37281
在企业有发展，培训能学到知识。聪明的都会留下吧。
29楼
培训费用用得专一，有票证，就可以签培训服务协议
28楼
感谢分享
27楼
清晰圆满
26楼 karl49985
复杂的事情要简单化，简单的事情，要看得复杂。
25楼 阿耳刻悠妮79281
学习一下！
24楼
简单与复杂
23楼 遇春37158
习一下！
22楼 遇春37158
不错！值得收藏
21楼 星矢40112
打卡
20楼
打卡了！
19楼
非常赞同老师的pg电子试玩链接的解决方案。
18楼
学习啦
17楼
整篇文章都没废话。
16楼
培训协议的内容条款肯定是围绕培训展开的。
15楼 依猫
在企业有发展，培训能学到知识。聪明的都会留下吧。
14楼
打卡
13楼
老师这篇文章是回答最完整的一篇。
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