摘要：《授权》是一本管理类的书籍，作者是大卫·马凯特，译者是袁品涵。作者在1999年到2001年期间，是美国第七舰队的一个核潜艇的指挥官，指挥着圣塔菲号核潜艇，现在是哥伦比亚大学资深的领导力讲师。
（本篇请据实取用，计1200字左右。）
接触这本书的原因，是在一次总经理办公会上，公司老板利用会议时间为我们播放了樊登读书的《授权-如何激发全员领导力》，在当时深有感触。在会后的时间，由培训组统一为中层以上的管理人员购买了此书。在公司管理人员的书橱里都会摆着这么一本书。
人力资源管理有很多的专业性书籍，如果能耐得住孤寂，在春节期间继续钻研专业书籍未尝不是一件好事，但是在放假期间，能保证极高的自律性，继续阅读专业书籍的人实在凤毛麟角。《授权》这本书不同，这本书讲了作者对传统模式大刀阔斧的修改，从而达成一项项成就的故事。每一章节都像是一个故事，随着时间的迫近，故事情节也会变得紧张，而后因为作者和船员的密切配合，一步步将事情完美解决。
推荐这本书的主要原因有三点。
1、具有可读性
将军队的执行力和领导者的领导力结合起来。既表现除了船员们的绝对服从，同时又表现出在传统模式下船员们的绝对服从带来的弊端，更重要的是作者面对弊端能有很大的魄力去进行改革。通篇的故事情节跌宕起伏，用时间将故事情节串联起来，在故事情节中展现出如何激发全员领导力。
2、具有适用性
这本书中绝大部分的情节是在讲作者采用了哪些措施，这些措施和传统措施有什么不一样，使用这些措施之后船员们的反应怎么样，以及在时间的推移下这些措施是如何进行完善的，等等。作者虽然把这些机制运用到核潜艇的管理当中，但是很明显的是，这些机制具有普遍的适用性。这些机制讲述的都是人和人之间的相处之道，我们可以在任何的组织中运用这些机制。
3、具有价值性
这也是推荐这本书最重要的原因。无论我们处于组织中的哪个位置，都需要运用到领导力。处于领导地位的人能够学到如何释放下属们的热情、才智和能量，领导者不明智的行为和举动可能与目标的达成背道而驰。处于一线的员工能学到用好决策的各种方式，也能使上级更放心的将决策权下放。
每个人所处的公司不同，所处的岗位、扮演的角色也不同。但是授权具有普遍的适用性。如果领导者想要把更多的时间花费在更有价值的事情上面，那么就一定要学会如何授权。授权也不是简简单单的直接将决策权下放，在授权之前应当先给下属赋能，这里穿插推荐另一本书《赋能》，是以美军特种作战司令部指挥官斯坦利·麦克里斯特尔为第一作者写的，如果感兴趣的话可以阅读。
授权也没有想象中的复杂。对于占用时间较多，但却产生价值较小的工作，可以授权给其他人来做，甚至可以简化、取消这类工作，从而保障自己的时间和精力用在最需要的工作上面。
说两句掏心窝子的话
读书是一件非常有成就感的事情，在读书的过程中应该要享受阅读带来的快乐。在短视频、各类新闻铺天盖地袭来的时候，能够静下心来去阅读，本来也是修身养性的一种方式。不仅仅在春节期间，在正常的工作学习和生活中，我们也要尽量养成阅读的习惯，毕竟书籍才是人类进步的阶梯，短视频肯定不是。
（本篇仅供参考)
9楼
辛苦，虎年快乐！
8楼 依猫
职场小白可以看吗？
@依猫：可以看啊，没有书会挑人的o(≥▽≤)ツ
7楼
静心做有价值的事情，而不虚度。
6楼
春节的时间虽然是拿来放纵的，但读一本书多好。
5楼 无欲何求
感谢老师推荐。学会授权！
4楼
看短视频看完一阵空虚，看完一本书则如饮甘露。
3楼
每当想起我的春假，都是在睡梦和麻将中度过，浑浑噩噩~
2楼
李庆山老师——
本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼
谢谢老师的推荐，马上买来看。