作为新入职的hr，面对一些部门陆续提交的加薪请求，怎么办？是不是有种似曾相识的感觉，在我们hr日常工作中经常会遇到员工申请加薪，看似棘手的问题，通常不外乎以下三步骤去着手：
1、现状分析
首先公司没有调薪制度，因此无章可循，其次作为新入职hr对于公司情况和各部门人员情况还不甚了解，无法很快做出判断是否需要调薪。那么通过现有的情况，我们需要了解目前提出加薪的主要是哪些部门，为啥是这个时间段集中提出加薪申请。同时和部门负人、员工沟通了解目前工作情况和基本诉求。
2、分析对策
在了解基本情况后，我们需要首先和部门负责人沟通了解目前部门岗位分工和薪酬情况，并听取部门对于提加薪人员的业绩表现评价和建议。其次我们还有和员工沟通了解其具体工作情况和自己对于自己工作表现的评价，同时了解其提出加薪背后的真实动机是出于什么目的要求加薪、加薪期望值和期望时间等。
在了解了公司内部情况后我们同时需要根据公司现阶段核心重要岗位选取并进行市场岗位薪酬水平调查，看看目前公司这些核心岗位在市场中出于什么水平。最后我们需要在结合内外部基本情况了解后，因地制宜根据公司情况确定公司薪酬水平策略给出调薪具体方案包括调薪流程、调薪预算和比例、调薪资格确定等等。
3、行动方案
在经过现状分和对策反省后，我们需要拿出具体行动方案执行。首先，我们可以成立薪酬小组包括hr、高管、各部门负责人召开会议讨论并最终确定调薪方案。其次我们需要做好公司核心岗位梳理和优秀人才盘点，根据岗位重要性和部门反馈对调薪人员进行分类：核心员工第一时间沟通，参照市场水平合理加薪；对于一般员工，适当调薪；对于待优化员工，不予调薪。
确定了调薪原则后，我们需要与财务确定年度调薪预算并分到部门，由部门负责人合理申报调薪人员名单和比例。与部门确认好调薪标准和比例后汇总各部门调薪名单报上级主管即老板审批后由员工签字确认后执行生效。
在这里尤其需要注意的是不管调薪最终结果如何，作为hr需要做好充分的沟通工作，避免由于调薪导致的核心人员流失。比如对于员工诉求第一时间进行沟通，并及时与部门负责人和高管开会确认调薪方案， 预估好时间反馈节点并及时通知到员工。即使不予调薪也要告知其原因并告诉他未来工作需要改进和努力的方向。如果调薪不能一步到位，可以分批分时间段进行，正确得到员工的谅解，安抚好其情绪，避免影响其工作积极性。
29楼
当员工提出加薪要求的时要从几个方面去分析。1，这个员工是否真的很优秀，是否与这个岗位匹配？2，在市场上以更低价位是否可以招到合适的人才？3，如果公司正在发展。是否可以考虑给这个员工更大的发展空间。二，如果公司目前经营比较困难，则可以用今后的发展规划来打动员工的心，并作出适当的承诺，以激励员工的积极性。三，为员工加薪时要慎重，因为给一个人的加薪可能会影响到一个部门。
大卡
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28楼
打卡
28楼
第一天加入学习
28楼
谁能加？能不能加？怎么加？回答好这三个问题就可以了。
27楼
打卡
26楼
打卡
25楼
公司应该有合理的薪酬制度，不应该只是老板说了算，也不是员工提出要求就可以涨
大卡
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24楼 临海
当员工提出加薪要求的时候，我们应去分析这个员工是否真的很优秀，是否与这个岗位匹配，而且是否还有较大的发展潜力？在市场上以更低价位是否可以招到合适的人才？等等思索这些问题，在做决定
大卡
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23楼
打卡
22楼
感谢分享
21楼
学习了
20楼
为员工加薪时还要慎重，因为给一个人的加薪可能会影响到一个部门。公司无秘密，没有不透风的墙。不要让员工心里感到不平衡。这样极有可能会引起人事动荡。
大卡
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19楼
应看公司的薪酬制度是否合理，公司内部的晋升通道是否畅通，有问题我们要及时修改以适应到公司发展的需要。
大卡
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18楼 微笑滴淚花
现状分析，分析对策，行动方案
大卡
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17楼
学习了
16楼
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15楼
表格收藏了！！
14楼
不错，给老师点赞
13楼
对于员工诉求第一时间进行沟通，并及时与部门负责人和高管开会确认调薪方案， 预估好时间反馈节点并及时通知到员工，这是一个比较正确的做法！我也是如此执行的
大卡
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12楼
企业一定要把薪酬激励工具用好，做到公开，公平，公正，才能促进企业更好发展
大卡
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