最近经常听到身边hr诉苦招聘网站简历越来越少了，约人面试都约不到。前两天刚刚和一位公司老板聊天，他也在抱怨公司hr好像除了猎头，他们公司做招聘的就招不来人，经常一个星期下来能约来公司面试的候选人也是寥寥无几。
有研究表明最匹配的人才中有75%不会主动寻找机会，优秀人才也会长期停留在人才市场等待企业慢慢挑选。因此我们不得不从被动坐等候选人上门转变为“主动出击”，做好人才“蓄水池”，顺利完成招聘任务。我们需要积极主动、更加创新去做招聘。所谓“问渠那得清如许，为有源头活水来”。
我们熟知的常规招聘渠道如pg电子游戏官网官方网站的人才招聘会、校园招聘、传统招聘网站如智联招聘、前程无忧、中华英才、58赶集等等，还有猎头招聘、内部推荐、劳务中介公司。可现在我们会发现大家招聘都难，尤其优秀人才更是供不应求。如果我们hr再停留在等人才送上门，那估计黄花菜都要凉了。
因此，现在我们会发现很多新的招聘渠道在兴起，而很多传统招聘方式被逐渐取代。比如现场招聘会由于疫情和网络便捷改成线上招聘会，boss直聘作为后起之秀大有取代之前的两大招聘巨头智联和前程无忧之势。自媒体招聘也越来越火，各大公司官方微信微博、抖音、视频号也是越来越火，视频直播招聘也成了新潮流。各种社交网站如领英、脉脉也是不少公司招人的有力补充。不管各种招聘工具翻陈出新，让我们感觉无所适从。
作为hr怎样灵活有效地运用各种招聘渠道会直接影响我们的招聘效果。我们在选择招聘渠道时，要先了解它们的优缺点，这样才能选择适合的招聘方式招到合适人才。
（一）如何选择招聘渠道：
1．要学会做目标用户画像。你要明白，你要找的人是什么样的人，这就是“用户画像”。然后考虑这样的人关注什么？在哪里可以找他们？
2．考虑企业，行业，招聘工种还有岗位要求是否和招聘网站匹配；
3．考虑招聘网站的知名度，有些网站有免费试用版，可以先试用段时间看看效果。
（三）招聘渠道选择与维护小技巧：
1．要学会整合资源，借用外部的力量来支持自己。
2．招聘职位定期更新，这样排名比较靠前，应聘者比较能看到。
3．珍惜每一次的资源投放，尽量做到精准。
4．不同岗位不同渠道：如低端类岗位可在公司周边地区进行信息覆盖。高短pg电子游戏官网官方网站的人才招聘可寻找猎头、专家库或相关政府人才网站资源等。
5．建立自己的人才库
建立人才数据库是实现招聘管理数据化的关键一步。要学会建立自己的人才库，积累自己的人脉。为数不少的企业没有建立储备人才库。有的即便建了，也没有管理。
人才库管理：
（1）通过简历筛选后，筛选出来通知面试的人员资料可以进入数据库，同 时可对其添加备注信息，便于下次便捷查找。
（2）然后根据岗位重要度、面试成绩等进行分级管理。
（3）对于面试通过，但由于面试者个人取舍原因没能入职者，可进行重点 关注。
（4）尽可能地保持顺畅地联系沟通
23楼
当下社会招聘的信息渠道太多、太广，如果就指望某个渠道给你带来大量的候选人，已经不现实了，而且也不可能了。新的招聘渠道在兴起，而很多传统招聘方式逐渐被取代，因此我们在选择招聘渠道时，要考虑企业，行业，招聘工种还有岗位要求是否和招聘网站匹配。
22楼 需要认证
选择招聘渠道时，要先了解它们的优缺点，这样才能选择适合的招聘方式招到合适人才。赞同！！
@需要******：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
21楼
时代在变化，招聘方式也在与时俱进，我们要跟紧时代潮流
@去伪存真：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼
建立人才库，这样才能持续关注到候选人，避免人才流失
@语笑：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼
传统网络渠道要用好用透，除了投入大量的时间进去多看，还有很多的规则和门道要摸。所以如果悟透的话，想做好也容易
@素芳：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
18楼 秀外慧中胡
现在感觉社交招聘渠道还是挺流行的，我个人还是挺喜欢用，也挺有用的
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17楼
感谢分享
16楼
新的招聘渠道在兴起，而很多传统招聘方式被逐渐取代。确实如此，所以我们公司也开始搞抖音了。。。
@wang11：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼
不同岗位，不同工种，适应的招聘渠道也是不同的，具有针对性的去选择才能更好地完成招聘工作
@ahe001：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼
打卡
13楼
打卡
12楼 阿童木33044
建立和管理好人才数据库是实现招聘管理数据化的关键一步，做为企业要根据自己的岗位招聘，合理布局，精心管理，实现有人效益。
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11楼
老师的标题起的妙啊
10楼
有些行业，从竞争对手那挖是最好的办法，比如之前的万科。
@清晨第一缕：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼
老师说了渠道拓展，渠道维护，还说了人才库管理，但因为篇幅较少，都是点到为止。
@aaronwong：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼
招聘的重点除了面试，更多的在于渠道，不能找到更多的候选人进行比对。
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7楼
现在招聘的重点不在时面试，而在于渠道。没有人给我们挑，差不多得了。
@liezy：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼
所以做招聘也要看行业的，跳槽到不同的行业，招聘经验的累积等于要重来~
@小符：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼
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@梅凌mandy：谢谢关注，欢迎一起学习交流
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