如何在企业薪酬总额不高的情况下，提升员工满意度？-pg电子游戏官网官方网站

• 2021-01-28 19:12 10楼

  我们公司不大，薪资都是老板制定的，从管理到员工都不满意，不接受就走人，制度是不会变的

• 测试账号123 2021-01-28 19:09 9楼

  薪酬、福利、后勤、管理、同事关系、业余生活、晋升前途、个人价值，除了薪酬之外，应该都是我们努力的方向

• 金色 2021-01-28 19:08 8楼

  我们公司有很多的老员工从开业都到现在一直在坚持，并与公司一起努力，我们公司的工资水平也不是很高，这说明薪酬并不是员工满意的唯一要素

• 2021-01-28 19:07 7楼

  我们属于制造型业，也是这种情况，一线员工工作十分辛苦，工资与同地区同行业比，没多大的竞争性。如何在没大竞争性的情况下，留住人，招到人，也是我们头疼的问题。

• 2021-01-28 19:06 6楼

  我们公司一线服务岗位薪资也很低，向公司反应并提交了薪资调查报告，但始终没有答复，领导之间还相互推脱……，也是无语了。

• 2021-01-28 19:05 5楼

  公司在做，员工也在看，你对员工视家人，家人将公司当家庭，这是相互的。

• 2021-01-28 19:04 4楼

  我们公司不大，相匹配的工资水平不会太高，整个公司的发展都依托在老板一个人身上，要想提高员工满意度，靠不高的薪酬确实不大可能，老板的个人魅力还是挺重要的，管理得当，目标明确，步骤清晰，本身还要和公司员工处好关系，让员工既能看到发展前景，又能感觉到自己被尊重被需要，所以说，员工满意度的提升要靠方方面面呀

  2021-03-25 18:27

  @致命的执着：1

• 2021-01-28 19:04 3楼

  员工满意度提高是没有止境的，只能更高，没有最高，所以，真正重视员工意见，主动改善公司内外部环境，达到筑良巢、引美凤的目的，这才是公司要想办法做到的。

  2021-03-25 18:27

  @s_1344996739：1

  2021-03-25 18:28

  @s_1344996739：1

• 2021-01-28 19:03 2楼

  钱不是万能的，这句话用在如何提高员工满意度，是非常恰当的不管是大企业，或者是中小企业，提升员工满意度，都应当综合运用薪酬和其他手段，而且要面对不同层级的员工区别对待，才能起到提高相对满意度的效果。

  2021-03-25 17:34

  @tyclebeex：1

  2021-03-25 18:27

  @tyclebeex：1

  2021-03-25 18:28

  @tyclebeex：1

• 2021-01-28 19:03 1楼

  1、切实了解员工不满意原因。2、及时分类进行处理和回复。3、大概处理方法及情况展示。4、 积极面对绝不回避。5、不断进行总结。

  2021-03-25 17:33

  @uggbootszax：1

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  @uggbootszax：1

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