兰贝西 2021-02-26 16:24 38楼
薪酬不高，福利来凑。了解各个岗位员工的实际需要，做到有针对性的激励，尤其是对一些想在工作岗位上实现自我价值的员工，可以安排一些具有挑战性的工作任务，根据完成情况给予一定的嘉奖或者晋升；另外可以多组织一些团队活动和技能提升培训、提高过节福利标准以及积极推进员工的休假福利，增强团队凝聚力和员工归属感，以此来防止因薪酬不高而导致的人员流失。
2021-02-26 09:26 37楼
你知道员工都最想要什么么？如果你都知道，你就知道怎么在有限的条件下如何更好的提高他们的满意度。
2021-02-23 16:44 36楼
我作为两年的人力资源专员，小小的说下我的看法哦，我也是跟大家想的一样
1.钱多，这点我们公司不占，年终奖开门红都没有，放假只给3天法假钱，其他的用年假去抵扣，然后薪酬里面还要包含绩效，稍微不慎打了0.8就扣钱了，三八妇女节都不放假、。。。。。
2.离我家近，走路20分钟
3.工作氛围好，我领导罩着我，平时几乎相处愉快，我干活主动，同事也很喜欢我，平时大家是在一起工作的，一个部门经常会交流下最近自己学的东西，考的证书
4.福利一般，但是有点心思，过生日礼品价值40元，送的东西还是很有新意。
总结，我每天都是穷开心，也做了一年多，别的公司我都是做8个月算长的了。
2021-02-25 10:09
2021-02-22 14:16 35楼
依据马斯洛需求理论中实现自我需求和社交需求，我认为可以从两个方面入手，一是培训：提供给员工提升自身知识、能力机会的平台；二是活动：组织各类活动创造社交沟通机会。做好以上两点，也可在一定程度上提高员工满意度。
2021-02-08 13:42 33楼
这个话题需要结合公司实际情况去做改善，比如公司大部分人员属于90后人员 ，那么想想哪些方法比较适合90后接受的，喜欢的。从而深研究做员工关怀，满意度等
总体薪酬总额不高的情况下，可以从福利方面入手；
1、每周固定经费的下午茶，各种节日小礼品，形式尽可能多样化，让员工保持新鲜感；
2、薪资不高就不要搞什么996了，最好五天八小时，但是要通过薪酬体系及绩效管理的设计提高人效，否则容易懈怠；
3、尽量打造内部比较和谐的工作氛围，从流程、跨部门沟通合作、配合度等角度进行完善，避免出现内部推诿扯皮的情况，能更大的提高团队稳定性；
4、把员工当成顾客，提升客户体验度了，即使顾客知道性价比不高，但愿意为服务买单；
具体还是要看公司的情况，我目前所知的公司在同行业的薪酬竞争也较为一般，不过我分析了行业和公司的实际情况制定了一系列的措施，这几年入职以及老员工留存率绝对是高于同行业的。
2021-02-05 17:05 31楼
首先，去找心中有梦的人加入；其次，多给机会让员工表现自我；第三，了解员工的真实需求设置福利；最后，如果中小企业管理者和hr要求员工接受钱少、事多、压抑个性，那么前面三点和内部管理作废。
2021-02-05 10:30 30楼