2021-02-04 18:16 29楼
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2021-02-04 15:19 27楼
塑造pg电子试玩链接的文化，加强团队凝聚力，营造有温度有激情的组织氛围，给员工学习的机会，优秀者给予表彰树立标杆。能体现出有家的感觉，看到自身的提升。
2021-02-04 15:14 26楼
1、公司氛围较好，同事关系和谐；
2、最好正常上下班，如果需要偶尔加班可以；
3、人性化管理，例如员工的关怀，定期组织员工生日会，可以准备茶歇的物品，例如咖啡、面包；
2021-02-03 16:25 25楼
公司有良好的氛围，员工关系比较和谐。比绩效表现比较好的，可以允许有事情晚到或者提前下班。
2021-02-03 15:16 24楼
1、准时准点下班
2、人性化的管理方式
3、其他
崔东芳 2021-02-03 07:56 23楼
员工的满意度来自多个方面，除了薪酬以外，还有很多原因，可以从保健因素、激励因素两方面入手，进行不同岗位、不同层级人员不满意原因调查：
一、保健因素
能够在工作中安抚员工、消除员工不满意感的因素,他包括公司的政策与管理、技术监督方式、工资薪金、工作环境、人际关系以及地位等因素.
二、激励因素
能够在工作中激励员工、给员工带来满意感的因素.他包括工作本身的挑战性、工作富有的成就感、工作成绩能够得到大家的认可、工作负担及晋升因素等.
调查清楚原因，把能改善的内容做个分类、排序，pg电子试玩链接的解决方案出来，剩下的就看怎么执行了。
2021-02-02 14:29 22楼
从具体的福利入手，平时多做人文关怀，组织企业活动，节日的时候给大家想要的满意的节日礼物，营造良好的工作氛围
2021-02-01 15:50 21楼
我很爱我的公司，可是公司有没有很爱我呢
2021-02-01 14:15 20楼
这是个非常现实的问题，组织行为学（第4版）专门解读过员工满意度问题，其实西方百年管理的很多理论至今仍较实用，比如赫茨伯格的双因素理论就明确阐述，薪酬是一种保障型激励。然而在现阶段大多企业当中仍有很多企业薪酬横向对比水平较低，这时为了提升员工满意度建议以下几个方面，注意，是逐一稳步改变并非毫无节奏：
1、保持合理的工作时长，首先要保证法定合理假期和休息，其次用目标绩效保持工作量和结果产出。
2、压力控制，要符合国际统计的成人压力倒u型曲线理论，人毕竟是人，不是榨油材料。
3、工作环境，霍桑实验的第一阶段虽然没能证明照明度与产能的正负比关系，但近百年后随着员工需求层级的变化，不得否认的是好的工作环境的确会让人感到舒适度满意。
除此之外，可能会有人提到物质福利，我个人理解的是，如果物质福利能提升，那薪资呢？