用人部门主管推脱面试候选人怎么办-pg电子游戏官网官方网站

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  洪小钰 2023-09-08 20:50 热评 11楼

  面对用人部门主管一直推脱面试候选人的情况，我会采取以下措施来解决问题：

  1、理解主管的顾虑：首先，我会与用人部门主管进行沟通，了解他/她推脱面试的原因。可能是因为工作繁忙、时间紧迫或者对候选人的担忧。通过倾听和理解，我可以更好地找到解决问题的方法。

  2、 提供支持和协助：如果主管的推脱是因为工作负荷过大，我可以提供资源和支持，例如分担他/她的工作任务，或者调派其他团队成员协助面试工作。这样可以减轻主管的压力，使其更有动力参与面试。

  3、 提供培训和指导：如果主管对面试过程和技巧缺乏信心，我可以提供培训和指导，帮助他/她提升面试技巧和判断能力。这样可以增加主管对面试的信心，减少拒绝面试的情况发生。

  4、 设立明确的面试时间表：为了确保面试的进行，我会与主管一起制定明确的面试时间表，并在团队中进行宣传和推广。这样可以提醒主管和候选人面试的时间，减少推脱的可能性。

  5、 寻求上级支持：如果以上措施无法解决问题，我会寻求上级的支持和介入。与上级沟通，说明问题的严重性和影响，寻求上级的指导和协助，以确保面试工作的顺利进行。

  通过以上措施，我相信可以有效解决用人部门主管推脱面试的问题，确保岗位的招聘工作能够顺利进行。同时，我也会与团队成员保持沟通和合作，不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
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  树碑 2023-09-21 16:57 18楼

  跟你的直属上级汇报一下情况吧。
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  怀仁 2023-09-17 22:34 17楼

  这个是岗位设计的问题，如果大领导不是用人部门的领导，那这可决策要先经过用人部门老板和最高领导的同意。

  解决这个问题之后，我们再与该部门主管沟通，用咱们人资的角度去说，以部门业务与岗位增删之间的关系去聊，核实是否真的需要增招该岗位

  最厚，最重要的是把结果汇报给上级，让上级敲锤
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  陶朱公51537 2023-09-14 09:51 16楼

  1.先跟用人部门主管沟通，了解情况。如果真的不想招或者没必要得岗位，建议可以用人部门跟大领导汇报沟通后再定夺。如果大领导加人是其他得目的，比如替代、监督等，那只能招了。

   

  2.如果只能招，部门沟通后还是不配合得话，约面试时，抄送大领导，让大领导知道他安排得事情得进度，对用人部门也有鞭策作用。
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  jason盛杰 2023-09-13 14:24 15楼

  先了解部门主管推脱的主要原因才好办。可以单独谈话，也可以侧面印证，如果情况不受控靠自己解决不了，及时向自己的上级领导反馈，由上一级领导互相沟通。
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  hr舒尔 2023-09-11 15:15 14楼

  1. 主动与用人部门主管沟通：首先，我会主动邀约用人部门主管进行面对面沟通。在沟通中，我会了解主管不愿意面试候选人的原因和担忧，并向其介绍岗位未填补的后果、企业未来发展中的需求、供给方案等因素。考虑寻求各方妥协的办法，确保能够达成共识。

  2. 确定面试标准和流程：为了解决用人部门主管推脱面试的问题，我会和主管一同确定面试标准和流程。主管经常会感到没有足够时间处理面试，所以我会提供支持和培训，帮助主管更好地评估候选人的潜在价值、能力和适应性，确保面试过程的公正性。

  3. 制定岗位描述和职责清单：我会要求用人部门主管提供岗位描述和职责清单，以便更好地确定岗位需求和匹配人才的能力。如果必要，我们会评估现有的工作职能和流程，以了解如何在职责和pg电子试玩链接的业务范围之内优化人员配置。

  4. 促进团队合作：除了直接与用人部门主管沟通外，我还会协调相关团队，包括招聘专员、面试官和培训师等，以确定可行的招聘方案和培养方案。此外，我还会组织资源和信息共享，以确保团队合作和人员资源的高效利用。

  5. 设计员工福利和职业发展规划：最后，我会确保公司的员工福利和职业发展规划与公司战略和目标相一致，并为候选人提供有吸引力的福利和职业发展计划，以提高公司的吸引力和竞争优势。
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  425534083 2023-09-09 16:09 13楼

  自己的工作职责做好。如果是部门主管那里抵制心理导致延缓招聘工作，可以将情况反馈给大领导，最好是让大领导与部门主管沟通。最好的方式就是让两方面沟通好，这样阻力最低。
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  哔哔巴 2023-09-09 08:21 12楼

  如果面试流程一定有该主管面试才行，那么，你先积攒候选人，基本素质把好关，然后找该部门员工加入面试，这样专业和基本素质都可行了，再去找主管，主管如果还拖延，那就直接跨级请示或邀请跨级领导进行面试，大领导通过后，直接安排入职。注意，你跨级找领导，委婉的说出原因，不要说是这个领导推脱，而是这个岗位重要需要领导把关，该主管日常工作太忙等。

  

  怀仁 2023-09-17 22:36

  @哔哔巴：最后一段感觉有点画蛇添足，如此情况直接汇报给自己的上级，让两个部门的领导互相确认，会不会更加稳妥些？
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  王泽强 2023-09-08 17:38 10楼

  1、了解推脱原因，然后跟大领导汇报。

  2、让佣人部门主管跟大领导解释，内部要沟通好。
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  缪东彪 2023-09-08 15:18 9楼

  要找到用人部门主管一直推脱面试候选人的原因（比如主管要用自己人），才有办法。

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