关于hrbp如何提升业务团队业绩和重塑团队风气的问题。？-pg电子游戏官网官方网站

• 

  洪小钰 2023-08-20 17:04 11楼

  作为负责该区域的hrbp，我会采取以下措施来应对当前的问题，以满足管理层的需求并促进区域业绩的提升。

  1、分析现状和识别问题：首先，我会通过与管理者和团队成员的沟通，了解他们对当前问题的看法和原因。同时，我会搜集和分析区域的销售数据，了解业绩下滑的具体情况，找出根本原因。例如，可能是团队沟通协作不畅、团队士气低落、管理者能力不足等问题。

  2、文化构建和团队重塑：为了增强区域的文化构建和重塑团队风气，我会推动以下方面的工作：

  1. • 建立明确的价值观和目标：与管理层合作，明确该区域的核心价值观和目标，并与团队分享。确保团队成员对这些价值观和目标的理解和认同。
     • 提升沟通和协作：组织团队建设活动，培养良好的沟通和协作习惯。例如，定期组织团队会议、分享最佳实践、鼓励员工交流和合作。
     • 建立激励机制：设计并实施激励计划，使团队成员能够参与区域业绩改善的过程，并根据个人和团队绩效给予适当的奖励和认可。

       3、人员调动和发展：为了满足管理层的需求，我会采取以下措施来优化人员配置和促进团队发展：

       • 评估现有团队：通过定期绩效评估和能力评估，识别团队中的高绩效人才和有潜力的人才。同时，识别需要调整或发展的人才。
       • 制定人员调动策略：根据业绩和个人能力，制定人员调动策略，将适合的人员调往关键岗位，以提高团队整体效能和业绩。
       • 提供培训和发展机会：根据团队和个人的需求，制定培训和发展计划，帮助团队成员提升业务能力、领导力和团队合作能力。

         4、领导力发展：重塑团队风气需要优秀的领导力示范和培养。我将推动以下措施来提升管理者的能力和团队领导力：

         • 领导力培训：组织领导力培训课程，帮助管理者提升领导力技能，如团队激励、冲突管理和变革管理等。
         • 提供反馈和指导：定期进行管理者绩效评估，提供具体的反馈和指导，帮助管理者优化管理和领导方式。
         • 建立导师计划：将有经验和成功的管理者与新调入管理者进行导师匹配，提供个人指导和支持，促进管理者的成长和发展。

  综上所述，作为该区域的hrbp，我将通过文化构建、团队重塑、人员调动和发展以及领导力发展等方面的工作，来满足管理层的需求并促进区域业绩的提升。重点关注团队协作、领导力发展和人员配置优化，帮助团队构建积极向上的工作氛围，提升整体绩效。同时，注重员工发展和满意度，以保持团队稳定性和可持续发展。

  

  皮卡丘60371 2023-08-20 23:31

  感谢您的答疑
• 

  洪小钰 2023-08-07 20:14 10楼

  作为负责区域的hrbp，我会制定以下计划来应对管理层的需求，以提升该区域的业绩和团队文化：

  1、分析业绩问题：首先，我会深入了解该区域的具体销售情况，调查业绩下滑的原因。可能的原因包括市场竞争、销售策略不当、团队动荡等。通过数据分析和与销售团队的交流，我将获得对问题的更全面理解。

  2、优化人员调动：考虑到近两年人员调动频繁，我将评估当前人员配置是否适合，是否存在不匹配的人员。如果有必要，我会提出人员变动建议，以确保团队的稳定性和效能。同时，我会关注新调入管理者的背景和能力，并提供必要的培训和支持，帮助他们更好地适应新的角色。

  3、重塑团队文化：一个积极、合作并具有共同目标的团队文化对于团队的成功至关重要。我会组织团队建设活动，加强团队凝聚力和合作精神。这可以包括团队培训、团队活动和沟通分享会等。此外，我会与管理者合作，确保他们能够有效地传达公司文化和价值观，激励团队成员持续进步。

  4、设定明确目标和激励机制：为了使该区域的业绩能够跟上公司大盘，我会与管理层合作，确立明确的目标和关键绩效指标。这些目标将被明确传达给团队成员，并且与激励机制相结合，以激发团队成员的积极性和努力工作的动力。

  5、增强文化建设：构建积极的团队文化需要在日常工作中有所体现。我会与管理层一起，推动公司核心价值观的贯彻，并鼓励团队成员在日常工作中展现出这些价值观。同时，我会加强对员工的关怀和支持，鼓励他们积极参与公司的发展和文化建设。

  通过以上计划，我将努力提升该区域的业绩，并构建一个积极向上的团队文化，以帮助公司达成区域业绩目标。同时，我也会与管理层保持紧密的沟通与协作，确保我所提倡的措施和策略与公司整体战略相一致。
• 

  指落浮波澜 2023-07-24 15:46 9楼

  如果有权利，这个事情就好干。洗一波人形势就能抓转变过来。

  如果没权利，那就可以与coe和ssc沟通一下，让coe给你支持。

• 2023-07-24 09:29 8楼

  出现这种情况，不是单一因素造成的，其实hrbp能发挥的作用很小，如果是内部因素，还好解决，如强化实操培训、激励员工提升工作投入度等；如果是外部因素，那就比较难办，还是要寻根问源，聚焦问题解决。对于文化构建和团队风气，可以得到领导支持情况下，适时开展团建。
• 

  顺风路扛把子 2023-07-24 08:37 7楼

  管严一点（区分是否个体不努力因素）并开始动手。
• 

  allen1224 2023-07-23 19:48 6楼

  先找到业绩不达标的问题根源所在，结合问题在进行组织架构微调，但是必须争取领导支持基础上，加强培训和激励考核。
• 

  孙春岭 2023-07-23 14:21 5楼

  hrbp可以通过以下方式提升业务团队业绩和重塑团队风气：
  深入了解业务：hrbp需要深入了解业务，了解公司的业务目标、战略和流程。这样可以帮助hrbp更好地理解业务需求，为业务团队提供更好的支持。
  招聘和选拔人才：hrbp需要与业务团队密切合作，了解其人才需求，并寻找和选拔符合业务需求的高素质人才。
  培训和发展员工：hrbp需要为员工提供持续的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。这可以帮助业务团队提高业绩，同时也可以提高员工的满意度和忠诚度。
  激励和奖励员工：hrbp需要制定合理的激励和奖励政策，以激励员工积极工作，同时也要明确奖励标准，让员工知道自己的努力会有回报。
  建立良好的团队文化：hrbp可以通过推动团队文化建设，营造积极向上的团队氛围，鼓励团队合作、互相支持和共享信息。这样可以提高团队的合作效率和创新能力，同时也可以提高员工的满意度和忠诚度。
  持续改进和优化：hrbp需要不断关注业务团队的表现和团队文化的发展，不断改进和优化管理和运作方式，以适应市场的变化和公司的需求。
  总之，hrbp需要通过深入了解业务、招聘和选拔人才、培训和发展员工、激励和奖励员工、建立良好的团队文化以及持续改进和优化管理等手段，提升业务团队业绩和重塑团队风气。

• 缪东彪 2023-07-23 09:11 4楼

  1、重新梳理组织框架（包括岗位职责、人员比例等）。

  2、建立并完善激励政策、制度与流程。

  3、市场调研与员工满意度调查。

  4、销售人员能力培训。

  5、团队建设：沟通、交流、活动、聚会、比赛等。

  6、内部竞聘，发现人才。

  7、保持政策与人员的稳定性。

• 秉骏哥李志勇 2023-07-22 17:34 3楼

  对此，可以这样来层层剥茧：1，找该区域一把手。说明公司要求，以及自己的一些想帮助的想法，希望文化和风气上，与其交流沟通几番，在不影响他的管理的情况下，尽早落实好方案，当然，这个方案最好征得公司领导同意后再实施。2，边推行边改善。方案确定后，需要按照计划时间表来落实，在落实过程 ，难免遇到这样那样问题，如果原来的方法不适合，可以相关人员协商后改善再实施。3，及时跟踪业绩。做任何工作，都是为了保证团队业绩的提升，可以利用周/月等例会或平时各省/市的销售情况，及时找办法改善和解决，并督促落实相关措施，起到另一个监督的作用，只有抓时间，才能将问题解决到细节和及时，多了解情况，多跑腿/多交流/多汇报。4，与相关部门或人员互动。销售业绩的好坏，与公司其他部门的工作配合密切相关，不管涉及谁，如果配合不好，都要及时向上级领导反馈，以起到督促作用，不能拖和害怕得罪人。
• 

  王泽强 2023-07-22 11:04 2楼

  先对区域内所有人员进行一个摸底了解，并调取最近6个月的销售数据和个人业绩，并对所有人员进行重新考核，能者上，不能者下，制定新的绩效激励方案，达标予以奖励，不达标的做末尾淘汰，对人员进行团队合作培训，或组织一次团建活动。

1跳到页