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业务部门bp 做着做着感觉成了部门助理，看似啥都干，又感觉啥都没干。
2023-09-15 11:17 18楼
不同类型企业对hr定位不同，公司战略参与者、业务pg电子游戏官网官方网站的合作伙伴、背锅侠。。。
王锋-未来看现在 2023-08-29 18:27 17楼
bp是业务pg电子游戏官网官方网站的合作伙伴，对于bp而言，需要熟知业务，否则就失去了价值。只有熟悉了业务知识，才能站在hr的角度，运用人力资源的知识，帮助业务部门进行梳理，调整，创新。每个业务部门都有其痛点，比如员工离职率较高，如何降低离职率，可以作为突破的点，这样就可以体现其价值！
2023-08-25 15:54 16楼
中国特色的hrbp
秉骏哥李志勇 2023-08-25 14:56 15楼
还是要精通业务，最好能够承担一定的业绩指标/目标，这些指标做优秀了，价值/话语权自然有了。
2023-08-25 13:34 14楼
现实的bp就是这样~赚钱就完了，别想那么多。不赚钱的话，赶紧走人。
bloody 2023-08-24 17:19 13楼
bp的价值主要体现在从人力的角度发现业务、解决业务部门的问题。首先要有业务思维，同时要具备人力资源的专业技术。帮助业务部门选人、育人、用人、留人，提升业务部门业绩。
2023-08-24 17:09 12楼
清晰自己定位，三茅有相关课，可以学学。
缪东彪 2023-08-24 16:48 11楼
如果做助理，没必要设hrbp。
缪东彪 2023-08-24 16:48 10楼
你应该从人力资源管理的角度来看业务，并提出及处理问题，这才是价值。
2023-08-24 16:13 9楼
hr与bp一组合感觉就高大上了，所以你也得与时俱进。
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