150人的公司是否可以做hr三支柱？-pg电子游戏官网官方网站

kentld... 2023-05-18 22:44:05

笔者在的公司规模不大，总共就150人，分成四个事业部制。现在开始进行改革，进行hrbp的制度。但是这段时间造成了很多混乱的局面，每隔事业部hrbp分别进行独立的招聘工作的同时，事业部又对hrbp提出了行政工作的要求（因为之前行政人事是在一起的），造成了hrbp疲于在招聘和行政工作之间奔走。不清楚这种情况是否是合理的？

2023-09-19 10:44 14楼

hrbp本质上既要懂业务，也要懂人力资源管理，理解得了公司和部门业务规划，知道业务痛点，懂的人力资源管理工具，能够适应多头领导，总之对人的要求是很高的，普通专员级别的人基本都不能胜任，最好是直接把想走管理路线的技术人员培养成hrbp。简单找个hr，送个bp头衔是很难发挥作用的。
其实现在国企很多事业部会配置部门总经理和部门支部书记，这个支部书记其实就可以算个hrbp了。
王泽强 2023-09-19 09:51 13楼

1、没必要，条件不成熟。

2、如果做，成本会很高，企业是否能承受。
缪东彪 2023-05-22 15:14 12楼

没必要，hr三支柱解决不了公司目前的问题。公司现在要做的是组织设计与流程再造。
2023-05-22 08:55 11楼

先把人力行政分开在说
严寒下的红梅 2023-05-21 15:52 10楼

时间允许的情况下，兼做行政性工作也是可以了，主要是看bp岗位的工作量。工作中没有绝对的合理，只是当前应该怎么做更好。
泰迪的熊熊 2023-05-20 14:44 9楼

先把自己的title改成bp，这样你们会开心一点吗？
大脸猫6688 2023-05-20 10:19 8楼

来打卡了~
秉骏哥李志勇 2023-05-19 13:40 7楼

对此，我是这样看待的：1，现状。bp要负责招聘和行政，不说合理与否，就看具体的工作，就知道是挂羊头卖狗肉了，披了bp的皮，干着打杂的事儿，bp自己心里爽点而已，估计收入啥的也没什么变化。2，想多了。150人公司，四个事业部，多半是按照产品或服务进行分的事业部，这在许多其他行业或公司里，顶多一个人全部承担所有人事和行政工作，还搞这么多事情出来，让这么多人来做事，也不怕弄得成本高了，人多，就把bp做起来了？太幼稚了，bp与许多其他管理工作是密切相关的，即使立起三根柱子，也容易受到其他方面的影响而名存实亡，或者东倒西歪。3，可以试一试。改革嘛，不试怎么知道不行呢，试了，才知道差在哪里，怎么去改善，看现在“混乱的局面”，就非常清楚公司做事儿是凭感情和热情的，没有周详的推进计划和应急预案。4，公司要出面。bp下放到各事业部，事业部主要以完成工作/任务为主要追求目标，所以，对bp的使用，就存在随心所欲，行政工作怎么能加上来呢，加了行政，其他清洁/安保/后勤等方面的工作很可能会接着接上来啊，公司领导的作用显然没起效果，也任事业部作法了。总之，给人的感受，就是“有其名，无其实”的bp。

kentldd 2023-05-20 09:29

@秉骏哥李志勇：分析了很有道理，就是出现了了这种局面，现在基本是各个事业部为政，公司层面并不太多的参与。bp就陷入夹心饼干的局面。
锋寒 2023-05-19 12:55 6楼

hrbp疲于在招聘和行政工作之间奔走，肯定是不合理的。

什么都要干，最后可能什么都干不好。

hr部门的架构如何？怎么分工协作？需要坐下来讨论清楚。
哆基朴 2023-05-19 10:52 5楼

光有hrbp，不健全甚至没有coe,ssc不叫三支柱，只能是换个名字做人事行政主管的事。