摘要：没有带团队的能力，又不会激励下属，还配当领导？作为人资，要考虑的不是招怎样的人在他部门才能留住，或者要怎样帮助留人，而是如何给老板建议，把每个人的作用发挥到极致。
你用两年时间证明，这种骂人风格的领导，是留不住人的。两年时间20多个人，硕果仅存的还在试用期，这是多大的人工成本？
没有带团队的能力，又不会激励下属，还配当领导？作为人资，要考虑的不是招怎样的人在他部门才能留住，或者要怎样帮助留人，而是如何给老板建议，把每个人的作用发挥到极致。
如果你是老板，我会直接建议拿掉此人，但你只是个人资，并人有任何用人权，我们只能迂回来解决此事。
这类不合格的管理者，为什么会一直担任管理职位？是公司元老，还是技术大拿，或者有特殊的背景……我们必须有个大概的了解。
如果是公司元老，一起和老板打江山的那种，最简单直接的办法是将其放到一个更高的虚职上，职位高了，面子有了，但影响力弱了。其实算个总账，公司支付他的工资，和这些年浪费的人工成本相对，哪个更大？
对于这类公司元老，想通过培训改变其管理素养，说实话太难。他们已经坐在功劳簿上下不来了，很难听进去任何意见。
想让老板做出辞退的决定，更难。因为这类现象肯定不一定是个例，辞退一个，可能影响一批人。他们可能做不出多大贡献，但是破坏力还是有的。对老板而言，稳定才是关键。
如果是技术大拿，就要让其技术价值最大化。最实用的办法，就是配一个好副职。这个副职，既能得到这技术大拿的认可，不会被骂走，还具有一定的管理能力，能够稳住团队。
如果有可能，可以在公司建立双通道体系。技术不一定要通过走管理路线才能晋升，别到时候管理没做好，还流失一个优秀的技术人才。
如果有背景，这个就看老板的管理风格了，大概率是谁也动不了的。没办法，只能快速满足人员需求，否则连你一起骂了。
骂人的领导都是老板惯的，在这种氛围没有本质变化之前，谈改变就是舍本逐末，是非常难的一件事。
12楼
管理者的赞美是心里感受？还是表面的文章？ 老板的责骂：分辨他个人的情绪，还是员工做的不对？ 员工可以分辨这些。
11楼
领导还是这样的话，选人和用人都难做。
10楼
谢谢分享！
9楼 -时来运转-
现在的年轻人都是不能受气的，能待住的估计就只有那种上有老下有小，还有房贷车贷的悲催中年人了。
8楼 泡泡岛屿
打卡
7楼 我思故我在
打卡
6楼
放去虚高的位置挺好的，最好还没实权，不然还得担心他指手画脚的。
5楼
选人要选骂不走的这个太难了。
4楼
感觉这种风格的领导很难有人受得了哦。
3楼 天使断翼
公司钱多吧，居然留着这样的人。
2楼
学习啦！
1楼 大卡
曹锋老师——
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