看完案例描述，不由得想起老板曾经跟我说过这样的话作为一名老板，要对自己的公司业务非常熟悉，同时了解自己的员工，而想要成为老板的一把手，首先要熟悉公司业务，如果连业务都不熟悉，老板如何把公司交给你管理？。其实很简单，如果老板不懂公司业务，是管理不好公司的，而作为一名管理者，如果不熟悉公司业务，是管理不好的。打个比方，你对公司各项业务都不熟悉，
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、确认自身的身份：从题主题干里的叙述我知道题主认为问题存在于部门间的协作不愉快，销售和技术部门公说公有理婆说婆有理，各不相让。如果题主把人力的角色定位在这件事里定位成部门间关系的调节人角色，那我把话放这里，问题不仅解决不好，反而最后落一个里外不是人、惹一身腥的下场，原
各位hr朋友，大家好！我参加了三茅人力资源hr年度之声的活动，希望能对大家有所帮助！如果对你有所启发，请点击链接：什么样的hr老板会喜欢？不是专业性强，这一点很多hr不知道，为我投上宝贵的一票！张宣是公司的薪酬主管，最近这段时间，公司的员工离职比较多。于是，老板找到了他，希望他能够做一下公司的薪酬分析，以对公司2022年的薪酬政策调整提供依据。老板希望
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！【职场指路：萌姐，在福利发放中，我遇到一个比较棘手的突发问题，不知道该怎么解决，请指教。基本情况是这样的我在a公司，我们有两个工厂b和c，虽然b、c是我们的子公司和孙公司，但是在实际过程中都是自治，不是集团管控，b、c也分别有自己的人力部门和负责人，b、c和a并没有汇报关系。前几
三茅网问答版块有朋友提问如何避免在职场中出现劣币驱逐良币的现象，具体内容是：公司员工比较懒散，工作积极性不高，业绩一般。公司近期招聘了一名新人，员工工作非常努力，业绩佳。工作勤恳、任劳任怨，但一直被其他同事嫉妒、排挤，最终选择了离职。如何避免在职场中出现劣币驱逐良币的现象？针对题主描述的现象与提出的问题，简要分析如下：1：职场规律题主讲的公
hr年底做好这2件事，来年工作有方向
又到了到底，很多hr都在忙着搞年终会议和人才盘点了。今天我从一个咨询师的视角和大家聊聊这两个主题。一、最好的年终会议是年度战略会议我们很多人还停留在旧观念里，年终会议不就是让各部门负责人述述职，hr牵头开个年终总结表彰大会嘛！或者老板定个业务目标明年要做到几个亿，然后在会议上跟全体员工公布一下。如果你打算这样开，最好的结果就是无过但也无功。但从
发布于 2022-12-08
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薪酬调查，超乎领导所想
年底的薪酬调查，主要目的就是对公司调薪提供决策参考，所以，针对性、准确性、价值性就比较重要，否则，就能体现出hr的本事，不容易得到领导认可。对此，以下思考供参考：1、领导想要啥年底了，明年的仗将怎么打？特别是针对员工收入方面，可以做哪些对公司经营管理和效益增加也就是能够鼓励员工积极性的内容。作为公司领导，不管是主管副总还是总经理，可能大致方向
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、以终为始明目的：我写文章既往的风格是以务实、案例为主，今天我要务一下虚，从开展工作如何工作到位、提升领导满意度的角度出发，分享开展各种年度盘点评估工作道的部分，希望大家能喜欢。平常我经常听到来自于同行的两种抱怨：老板不重视人力资源工作，我们做人力人微言轻、我们平时做
一、在做年终评优方案之前，hr要先弄清楚几个问题。1.年终评优的目的是什么？很多人说，年终评优的目的就是奖励先进、优秀啊，让优秀的人获得认可、鼓励。是的，没错，但这只是目的之一。另外的目的是评选出优秀的人，树立这个榜样激励其他人向榜样学习。还有一个目的是公司的导向是什么？即公司提倡什么、需求什么、导向是什么，这个会涉及到奖项该如何设置。常规来
年末hr一定要懂的三件大事
哈罗，各位亲爱的小伙伴，我是hr石榴姐徐渤bobo。经常做直播，太久不写文了，今天来露个脸吧。废话不多，上干货。年末hr一定要做这几件事情。一、人才盘点人才盘点是为了更好的让员工分门别类，即使无法做到全员盘点也是要进行关键岗位的人才盘点。包括盘点人才的基础数据，如年龄、工龄、司龄、学历、性别等；关键岗位人才的绩效数据与发展潜力盘点。如下图：业绩（绩