摘要：薪酬调查，一是梳理公司自己的情况，二是了解相关竞争对手的情况，三是提供公司可以完善的建议。最终，公司或领导采纳多少，那是领导的事情，hr无需过分看重，今后再完善便是。
年底的薪酬调查，主要目的就是对公司调薪提供决策参考，所以，针对性、准确性、价值性就比较重要，否则，就能体现出hr的本事，不容易得到领导认可。对此，以下思考供参考：
1、领导想要啥
年底了，明年的仗将怎么打？特别是针对员工收入方面，可以做哪些对公司经营管理和效益增加也就是能够鼓励员工积极性的内容。
作为公司领导，不管是主管副总还是总经理，可能大致方向有，但具体如何分解或落地，就没那么清楚了，也没时间去弄那么详细，所以，就只好寄希望于hr部门了。
但是，作为这些领导，平时与同行交流甚多，走得比较近的企业，在某些重要职位的待遇情况、公司福利设置等都是比较了解，甚至明年打算怎么弄，也很可能有所交流。
鉴于领导们已经有那些信息了，如果hr再去重复，或者没有重复出新的让他们感兴趣的内容，hr薪酬调查报告的含金量就比较低。怎么办？从哪些方面突破呢？且继续往下看。
2、可以调查啥
薪酬调查，到底怎么调查，才是对路的，我是这样看的：
1）权威数据可以有
一些网络平台、主管部门、行业业会等都可能会进行某些地区甚至全国性的薪酬调查，这些报告，多数不是免费的。
但是，如果是去年前年的，则可能放在网上免费了，但是，其参考借鉴意义有多大，就只能仁智互见了。
这些数据真实性还是比较可靠的，但由于报告数据是以“高中低”三个位次体现的，也就是取了调查对象的权重或均值，并不是实际展示出某单位的个性数据。个人认为，其参考性是有局限的。
2）内部调查是基础
对公司内部员工在薪酬方面的调查，是此调查工作的基础，只有在充分了解“自身情况”的基础上，才能谈“可以做点什么改变”。
显然，薪酬是一个十分敏感的话题，普查显然不适合。那么，只好抽查。
抽查范围/对象也不能随便定，要慎重，应该选择那些“相对更忠诚于公司，更愿意实话实说，保密性强”的员工，而且各层级员工都要有一定比例，建议主要针对10-20%的骨干员工，顶多再适当抽取其他少量员工。
内部调查时，问卷是基本选项，问题的设置要考究，主要是单选，极少量简答题，最好一页纸，不要涉及公司本来就做得不好的方面（比如：明明没买公积金，还问希望购买公积金吗）。
当然，抽问面谈，或者小范围聊一下，都是不错的方式。
调查结束，要进行认真的汇总和整理，形成规范的表格和文字说明。
3）外部调查出亮点
内部的情况，领导们也比较清楚。
外部某些单位的薪酬，虽然领导们也了解一些，但一定不会很细致，所以，结合前面领导想要的东西，hr就要多动一些脑筋了，比如：
周边在招聘吸引员工方面有直接竞争的单位、适当涉及与公司规模相当的同行（本地外地均可）、掌握以上对象在骨干员工方面的薪酬福利吸引做法、掌握调查对象普通员工的薪酬激励措施等，最好列成excel表，将本公司情况与这些调查对象一一进行比较和统计。
外部调查是比较费劲的，数据的准确、全面与最新，是非常不容易的，如果年底才来抓急，是难以完成的，平时一定要从多方面来想办法。比如：与同行hr的交流、招聘面试时了解、参观访问时留意，甚至可以特意实地了解情况，或者从原来离职去竞争对手那里的员工处了解，总之，方法很多，平时就必须做好功夫。
3、专业工具用起来
不管是满意度调查，还是薪酬调研，都有一些专业工具可以使用，比如问卷星就是不错的，它可以在问卷、考试、测评等多方面提供服务，猎聘在2019年花8亿多收购问卷星，足见其价值和意义。
当然，它不是免费的，但费用不高，值得hr朋友和独具慧眼的领导或公司使用，的确对我们不少hr工作和企业管理可以带来许多帮助。
4、调查报告
内外部调查结束后，可以整理汇总成薪酬调查报告。
报告在充分占有和分析内部调查情况的基础上，结合公司当年或近年来的经营情况，根据公司几年的规划发展战略，参考借鉴外部相关公司薪酬情况，分析各自优劣势，可以提出适合本公司的薪酬策略。
包括薪酬策略调整、某些岗位调薪、基本工资/考核方案/福利项目/社保等完善，既说是调整理由，又说明不调整的弊端和影响，也要汇总调整后可能给公司增加或降低多少人工成本，预期可能达到哪些效果，比如提升员工积极性/稳定主要员工等。
报告，只是公司或领导了解情况、是否采纳建议的参考，并不代表必须采纳，如果不采纳或部分采纳，甚至提出某些批评性建议，作为hr，都是可以理解的，今后努力完善就好。
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12楼 组知 | 王震南
打卡学习
11楼
抓重点，聚焦，hr不能什么都想做，结果什么都做不成
10楼
打卡
9楼
很多人都在说薪酬调查，就我认为没什么必要吗？
8楼
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7楼
其实hr就是依附于各部门负责人在生存的。
6楼
薪酬报告数据可以在公司内部公开吗？
5楼
谢谢分享
4楼
打卡
3楼
文章内容比较一般，启发不多
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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学习了