团建活动，既花时间和精力，还对某些生产经营的安排产生影响，也花公司不少费用，对此这样的活动，我们坚持了以下几个原则：
1、事先调查
即使年度团建活动计划中有明确，在实施前，我们也会对相关参与人员进行意愿调查，包括工作安排、主动性、意愿性等，如果达不到80%以上的人主动愿意参加，我们会向上级请示，暂时取消这项活动，等下月再看，如果下月进行类似调查进仍遇到类似反馈，就不用再请示上级而直接取消，本年度内也不再组织这项活动。
2、领导要求
根据形势和公司经营发展需要，领导可能会临时要求组织某些活动，这样的活动，由于具有强制性，就会立即组织，将相关精神通知到有关部门和人员，责令其安排好工作和其他事项，要为参加活动让路，否则，就会向领导进行汇报。
这些活动，不以员工满意与否为左右，也不以部门的反对所影响，而是让所有员工和部门必须服从公司统一安排，不得有二。
我认为，作为企业管理，是需要有这样的魄力和胆识的，管理有时候就是强制性的，岂能被员工所左右，当然，活动搞得有声有色的话，理智的员工会满意的。
3、员工请求
对团建活动，不管是公司还是部门级，有些员工会主动向领导表达愿望。
这些想法，如果经过管理人员研究讨论，认为很有价值和必要性，就会形成方案向上级请示，经过酝酿后再择机组织。
也就是说，来自于员工智慧的活动，是会充分被公司倾听的。其实，大家的智慧才是举办活动的基础和生命之源，这样的活动，还更容易受到大家的重视，大家更愿意主动参与，员工对活动的满意度会更高，公司层面，主要是考虑安全性和费用问题。
4、大型活动
任何单位，都有一些既定的活动，是不能更改的，也不管员工满意与不满意。
比如：司庆、年会、消防演习等。这些活动，去年就计划好的，包括时间/地点/参加人/预算费用等，虽然有的是经营方面的，但与团建也是密不可分，不能完全说是两回事。
由于我们坚持了这四个活动举办的原则，在费用和员工/领导满意度方面还比较不错，当然，需要不断改进的地方也有，还需要在活动中总结。