年终做全面预算，不知道是强哥的职场能力有限，还是干过个体户的格局碾压职场二本子··
总之，半个月的ppt后，强哥的眼神透着各种疲惫和无辜！
从最近热点，关联下强哥最近的工作和无奈吧
第一个话题是针对张文宏医生。
张医生有段时间面对的压力很大，即便在强哥这个以理性著称的群体里，也被误解成张网红。
我觉得不应该误解张医生，因为很多事情不是一瞬间能判断出结果的。
这有国情、有大是大非、有为新皇定制的新衣···
随着国葬，新皇大赦天下，此时，强哥的判断也有依据：
作为一个技术人员，在团队没有做决定之前，你尽可以发表个人意见。
但是团队一旦做了决定，你就得暂时放弃自己的观点，尽力执行。
为什么这么说呢？
因为多年的经验告诉我，策略不是最重要的，最重要的是执行。
马谡不听诸葛亮的，非要上山，把明明能赢的仗打成输的。这是戏剧。
戏剧是给大众看的，大众绝大多数都是二极管，他们不可能在脑子里同时具备两种截然相反的观点，还能运行自如，那是第一流智慧的标志。
真实的马谡失街亭的过程，是诸葛亮自己总结的。
他在要求自贬三级的文书中，写明了原因。当时他之所以派马谡去守街亭，是因为没有想到张郃来那么快。
那么马谡到了目的地之后，发现情况有变。探子说张郃马上就到，他根本就来不及按照最初诸葛亮给他的军事计划当道扎营。
于是他就想着跑到山上居高临下，给张郃一个突袭。
但是这件事具体执行的时候很复杂，首先马谡的军队训练度不够，就像我一直说的，上策不一定能执行。
其次，上策就算能执行，也不一定是马谡能执行。
你换白起过来说不定他上山扎营突袭完张郃之后，带着这只部队直接打到长安去了，诸葛亮在后面都望尘莫及。
如果马谡是王平，他再平庸点，说不定反而有奇效。
因为张郃急行军，来的人少，他就算安营扎寨无法构建军事防御系统，和张郃胶着起来，至少不是后来的结果。
但历史就这么巧合，马谡很有谋略，可是没有经验，他的兵也不怎么服他，恰好张郃是百战名将，抓了个空子。
所以诸葛亮最后的总结是对的，无所谓上策下策，执行的下去才是好策。
其实本质问题是蜀国没有做好准备，训练度，组织度，基础条件不足。
我讲这一段，不是在重扯一段典故，而是跟你讲，执行的重要性。
如果蜀军训练度再高点，或者换成诸葛亮本人去，当兵的服他，兴许就赢了。
因为问题并不在于到底上山还是堵路，问题在于乱哄哄还是心齐。
乱哄哄那就赢不了，就被张郃钻了空子。
近代有位开国大神点评历史典故，关于这一段的评价就是如此。
他老人家说，诸葛亮当初应该自己去守街亭，因为只有这样才能心齐。
遗憾的是历史上诸葛亮根本想不到张郃来那么快。
如果你理解了执行的意义，你就清楚，张医生当时不吭声是最好的选择。
没有为什么，因为要心齐。
那么另一方面，我当时也说，这么多人骂人家是不合适的。
原因很简单，他只是个技术人员。
码农在客户面前说了不该说的很正常，否则要销售干什么？
如果销售觉得码农的话场合不合适，就要想办法擦屁股，而不是去骂那个码农。
你不可能指望码农情商比销售还高，如果这样，你就无人可用。
这就是为什么我说当时互联网上很多人不该怪他，你应该怪自己。
既然你意识到问题了，你不替他遮，你还到处讲，到底他有问题你有问题？
同样，当初讲他的人，现在又来讲。
无非态度一百八十度大转弯，意思是说，你看，张文宏当初说的，现在都在说了吧？
这些人真的很无聊，吃饱了撑得。
张文宏是个做技术的，他既不需要你夸他，也不需要你骂他，他是医生，你没病，就不该找他。
第二个话题，是针对主编老胡。
有人调侃老胡，把他上个月的说法和这个月的说法一起贴出来。意思是说，能够打败昨天老胡的，只有今天的老胡。
.......
这种话，很没劲。
老胡是什么？老胡就是销售呀。他是个职业做媒体的呀。
你较劲这些有劲么？
他昨天说那些是为了心齐，他今天说这些还是为了心齐。
我没有看出他的话有什么问题，因为他的出发点没有问题。
更何况，这就是他的职业。
一个人，出发点没有问题，方式方法也没有问题，你在旁边一个劲嘚啵嘚啵，有劲么？
我自始至终不认同老胡的意见，因为他随着新皇的政策摇摆。
但问题是，在我的价值观里，策略远没有执行重要，策略远没有心齐重要。
但当我看到退休的老胡戴着口罩，跑去医院的发烧门诊采访的时候，对他个人的印象，又加分了，虽然整体还是负的
这就是一个职业媒体人该干的事儿呀。我不想知道你说了什么，我只想知道你做了什么。
我开玩笑说大v们都该去做阳播，人家老胡阳不了，还是主动去播了。
人做得挺好。
键盘侠们要是把心思能用在正经事上，无论是做个码农，还是做个销售，都会混得比现在好多了。
这都是些无聊的人，我拿出来只是做对比的，做反面教材的。
随着国葬的大赦天下，开弓没有回头箭，行程卡也快速下线了，这一周多的动作快得让人应接不暇。
12月6日之前深圳还是每天一核酸，
12月6日小区核酸时间原本通知是到22点，结果到晚上20点就撤退了，
当天小区还通知以后隔天核酸，谁知道到现在为止，一次核酸也没做
当大方向发生变化后，原来的体系逻辑几乎全部被推倒，
乐见这种变化的发生，对明年经济也有了看好的理由
不过,转弯过快，不少人还未适应，很多人还在纠结抢药
再过半年，估计没人再谈疫情了
强哥圈子的朋友是非常务实的，也收到了很多有意思的思考。
有位朋友是做医生的，三四线城市的一位院长的
他在考虑，大城市里如果下个月初达到高峰，那么接下来就是返乡。
一方面这些在外工作的阳回到家乡，一方面带给当地的老人，一方面走亲戚聚餐，彼此再传播。
他估计，他们这种三四线开外的地方，高峰会比大城市晚一个月，大概是春节期间。
那么该如何应对？
自己的医院如何做好准备？
春节期间怎么安排加班？
怎么把发烧的其他科室之间做隔离带？
以及感冒药的准备，输液室的扩充，等等等等。
现在就好准备起来了。这是行医的朋友分享给我的思考。
也有开健身房的同学的分享，不过更多的是疑虑。
其实此前健身房的生意虽然很差，但是还真没有现在这么差。
就像我给他开玩笑说的，吊着的预期忽然没了。
作为健身房的老板，他以前还能跟投资人说，等等就好了，会过去的。现在投资人都不信了。
因为如果接下来的数年中持续有阳，对健身房的影响简直是，简直了。
毕竟去健身房健身不是刚需，何况人家本来就是想要健康，如果还要面对重复感染的概率，那么确实是个打击。
当接下来一段时间内预期没有了，怎么办？
他个人的想法是抓紧时间卖年卡，打骨折，照着脚后跟打骨折。
他的想法是这样的，能卖多少算多少，不会亏的，为什么？
因为他赌，卖出去的这些人也不敢来。
他们可能是一时图便宜，实在太便宜了，就买了。
接下来的一年不敢来，那么健身房就仍然有盈利空间。
健身房生意本来就是赌一个在线率。
比如这家店总共只能接待100个同时在线的客户，但是他们可以卖2000张卡出去，就是赌不会同时来，就是赌很多人偶尔来。
现在他打骨折，准备卖2万张卡出去，赌最后还是只有100个在线的。他问我怎么看。
这个做法怎么说呢，很聪明，可是也有两个问题。
一个是万一疫情迅速消失了，那你接下来真就没法收场了，你卡卖出去了，又接待不了，只能等着破产。
另一个问题在于，以现在健身房的密度，当初就是考虑过一个区域内到底有多少人会买卡。
也许你的这家店辐射范围内卖出2000张卡已经到头了，你想卖20000张，可能根本做不到。
不是钱的问题，是方圆五公里内，就没这么多人。
具体问题具体对待，怎么解决我并不知道，你要自己在自己的行业里探索道路。
还有开饭店一位邻居，跟我说，他现在准备变更菜式，两条腿都要硬。
一方面是强化外卖，就是单人双人套餐这种，多提供一些适合外卖的菜品；
另一方面是观察堂食的情况。
堂食现在的数据波动很大，到底是冷清，热闹，冷清；还是热闹，冷清，热闹。
未来的走势谁也不知道。
做生意，总要两条腿走路。
如果堂食明年做得好，那就重点放在店面上，如果不行，那就重点放在后厨里。
还有从事影视行业的，从事旅游行业的朋友跟我分享，说他们最近这段时间密切关注春节档。
我个人觉得，你要多观察一段时间，影视，旅游和餐饮一样，到底走出什么曲线，这会儿也没人能告诉你。
押宝这种事，押对了就像许半夏，抄底成功，押错了，那你可就出局了。
当然，每个人的阶段不一样。有的人关注的是此后不要输，有的人关注的是自己必须赢一把。
所以你不要迷信策略，要相信执行。
你在自己的领域里深耕这么久，真金白银玩这么久，你不是专家谁是专家？
强哥今天没有任何个人观点，通篇都是不同角度朋友分享的想法。
我发现人与人之间真的差别很大，有的人成天张家长李家短，有的人每天都盯好自己的小摊子。
谁是想辩个输赢的，谁是想赢的，这不一目了然么？
到了现实工作中，不也就是一个道理嘛！
吐个槽，传输阵：职场资本论：二本子的知识有用吗?