创新也是不得已而为之
特别提醒：您好！我正在参加三茅网“hr年度之声”征文活动，请动动您发财的小手，为我的文章《根基越扎实，行路会更远》投票，谢谢！投票网址https://www.hrloo.com/rz/14706714.html
已经挺进四强的克罗地亚和阿根廷，都不是在九十分钟或者加时赛解决的战斗，而是靠点球取胜的。我认为，点球取胜，既有守门员的发挥与临场应变，包括适当干扰对方罚球队员，只要不被裁判处红牌，为了赢球都是可以理解的，还有就是罚球队员的心理素质和与对方守门员的了解以及斗智斗勇了，当然，也与教练安排罚球队员的顺序有关。
但我认为，由于大家平时一定都对点球练习不少，而且能够上阵世界杯的队员，各方面的综合能力肯定是非常过关的，所以，点球胜出，更大的成份还是“幸运之神”的眷顾。包括前面日本队被点球淘汰，也有这方面的因素。不过，足球规则目前就是这样的，点球也成了足球的一部分，没办法，只能服从，否则，你有本事，就在进入点球大战前解决战斗吧。
后面的淘汰赛，包括三四名/冠亚军决赛，谁也不敢说不会再出现点球决胜负。毕竟越到后面的比赛，各队的综合水平越接近，而且大家都不想随便丢球，就不太可能太过于主动的进攻，毕竟一旦丢球，抢回来就比较困难，如果偏于进攻，被对方抓住机会打反击就更麻烦，基本这些策略上的考虑，所以，越是后面的比赛，可能越不好看，场面上越沉闷，点球比赛之前，平局一定很多。
回想曾经的“突然死亡法”，对于球迷来说，看起来更精彩，也越鼓励双方球员争取早日进球，而不是相对保守的踢稳妥球。
另外，如果真是希望综合能力更强的球队获胜，我认为，可以不用点球大战，完全可以一直踢下去，直到赢球为止，这就要求球队深度/底蕴/体力等都要超强；再取消越位和回传球，有些规则朝篮球靠拢，一定更精彩。
世界杯已经22届了，平时各国的联赛也非常多，有的方面是不是也该创新了，当然，到底怎么改，还是圈儿内人士说了算，我等只是随便说说而已。但是，如果真到球迷/媒体等多数人倾向性的变化，恐怕他们也会充分考虑的，其实，许多创新都是不得已的，既可能与利益有关，也可能与外界给予的压力有关，真正自己本身主动变化的不多见，毕竟按照习惯了的老规则执行，他们更省事儿嘛。
其实，回到我们职场或工作上，成天要求的创新，又有多少是当事人主动求变的呢？有多少要求不是上级或领导责成的呢？有多少不是竞争对手逼迫而为呢？
经营方面，如果利润非常高，比同行高很多，会创新吗，我想是不会的，多半是遇到赢利水平下降，甚至比对手低不少的情况下，才不得不研究对策的；职场中，如果每年都加薪升职，而且比其他人升得更好，你会主动求变或创新职场做法吗，我想也不会，只有到了别人超过自己，包括收入和薪水，自己的前途受到影响时，才更加想到如果创新，包括专业上精进/与领导更频繁的交流等；还有，工作上，比如招聘，明明boss的效果非常好，完全能够按照公司的要求完成所有招聘任务，你会主动变换招聘方法和网络平台吗，想必也不会的，只有当招聘效果不好/不能较好完成招聘任务时，你才会想办法创新，包括招聘策略/网站再选择/面试测评手段等；同样，在员工管理过程中，原来那些方法使用中，如果没有员工表现出特别不满意，公司会改变吗，也多半不会，如果员工有指出这不好那不好，甚至仲裁过公司，或者新进员工对公司某些制度不满，引起领导重视，hr是不是就要考虑创新了。
不管什么创新，与原来比较来看，就是“找不同”，即与原来有区别，即使是小变化或局部改变，有的是数量/地点/颜色/结构等，有的则是根本性变化，相当于推倒重来，这样的成本和创新周期就比较长，这也是为什么真正的“新药”不容易上市的原因。
另外，创新并一定就会成功，也完全可能失败，谁也不清楚成功与失败各占多少比例，只能走一步看一步，边走边调整，但是，如果不创新，明知原来的不行了还死守，结果是什么就非常清楚了，所以，创新即是被逼的无奈，也是求得更大生存发展空间的必由之路。
不创新，就只有死路一条，既适用于企业/社会或国家，也适合个人/家庭，那些更滋润的，就是创新较好的，不过，此一时彼一时，只有时时创新，才可能一直滋润，愿我们都有一颗创新的心。
2022年12月10日夜