摘要：什么是关键人才？
关键人才是结合企业的发展阶段、发展战略、关系企业成功因素，企业最需要的那批人。不同的企业，处于不同的阶段，所需的关健岗位、关键人才会有所不同。
常规来说，企业一般依据岗位的重要程度、培养难易度、可替代难易程度、对公司产生的价值几个维度进行主观评价，来甄别关键人才。
一般关键人才都会包括中高层管理者，部分后备梯队人才，以及具备公司发展需要的关键性的知识、技能和资源的人才。例如：
1.企业核心高管(如营销、技术、生产的负责人)。
2.对企业业绩贡献巨大者或岗位标杆贡献者(如明星级业务员、营销干部)。
3.对企业利润影响重大者(如技术研发工程师、质量管控者)。
4.对企业未来战略发展有极大助力的(如企业从代工转向自主品牌研发，则研发人员、策划人员将是企业的关健人才；企业近期计划上市、ipo,财务类高端人员、有上市辅导经验的董秘等就会是企业的关健人才。）
当然，关于关键人才也有其他的界定，主要是进一步区分重要人才和关键人才。下面带大家看看业界的几个观点：
观点一
“重要人才”（importance talent）让公司成为行业里的企业；“关键人才”（pivotal talent）让公司成为行业里不一样的企业。
“重要人才”不是针对具体企业而定义的，是针对整个行业而定义的，所以趋于同质化。例如：对于所有航空公司而言，重要人才都是飞行员和机长，没有这些人才，航空公司就无法成立。
而“关键人才”是支撑公司实现战略差异化的人才，可以让公司成为行业里与众不同的企业，是由公司的战略定位、客户价值主张来定义的，关键人才的判断标准仅是对战略的直接影响和最大贡献。关键人才可能存在于企业的任何一个层级中，有些看似不起眼的岗位，往往是企业领先于竞争对手的关键所在。
观点二
所谓关键人才，即在企业发展的某阶段起到关键作用的人才。
关键人才的价值在于，能够在特定的阶段解决企业的特定问题。比如，如果企业要解决某项技术问题，引进技术专家；如果企业要解决某市场问题，引进某位行业专家；如果企业要解决某项管理问题，引进管理专业人才等等。
所谓重要人才，即在企业生命周期内起着重要作用的人才。重要人才分为两类：一是，可重用之人；二是，坚持长期主义之人。
可重用之人，是指对企业忠诚度高的人，即通常讲的老员工。重用在于“守”，守成，在于“忠”。可大用之人，是指能做非凡之事的人。大用在于“攻”，攻城，在于“信”。
关键人才决定企业的一时，重要人才决定企业的一世。
无论企业对关键人才的定义如何，作为hr需要做的是通过测评手段，将这些人才识别出来，并匹配相应的应用计划，例如：晋升、加薪、项目历练、培训等。
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好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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12楼
那能通过哪些测评手段识别呢？
11楼
重要人才跟关键人才原来是两个意思的词呢。
10楼 最美不过初相见
学习啦!
9楼
谢谢老师的名词解释。
8楼
打卡
7楼
感谢分享！
6楼
成为重要人才才能无可替代。
5楼 marsha
学习了，领教了关键与重要人才的区分，不同人才在不同企业阶段的作用。感谢分享。
4楼
老师这个分享可以，不错不错。
3楼
打卡
2楼
老师只回答了一半的问题。
1楼 大卡
郑军军老师——
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