二进宫员工引发的离职员工管理的思考 -pg电子游戏官网官方网站

       二进宫员工指的就是离职之后再次入职的员工，在笔者接触的一家公司里面，不仅仅有二进宫员工，甚至会存在三进宫员工。那究竟是什么原因会让员工对老东家念念不忘，又是什么原因让东家对老员工缘系三生呢？且听我娓娓道来。

        这是一家农牧行业企业，研发、生产、销售为一体。主要岗位为行政、人事、财务、技术、设计、生产、质量、销售、运营等岗位。彼时我刚好作为人事经理进入公司一周时间，一切都还在熟悉阶段，有天，销售副总敲门而入，兴冲冲的说：

        “咱们最近不是刚好有个销售的空缺吗？昨天有个离职的老员工xx联系我了，他家里事情办完了，想过来干”。

        听到这里，一下子引起了我的兴趣，说实话，在以前公司，这种离职又入职的几乎没有。在传统的观念里，员工离职之后，无论是什么原因，都不会再考虑重新入职，因为好马不吃回头草嘛，对于公司而言，老员工离职了，那就再招聘新人，因为外来地和尚会念经嘛，刚好大家就形了这种默契。见我有些不解，副总说到：

       “三年之前因为她生孩子没人带，所以离职了，现在孩子上学了，想重新出来工作，所以就问问公司有没有岗位空缺，这不刚好有个空缺岗位，我就想着看能不能让她来试试”。

      我继续发问：“那她之前能力水平和工作态度如何？”

     “挺优秀的”。

     “那现在孩子有人接送吗？”

     “说是现在双方父母都闲着可以帮带，可以全心投入工作了。”

     “那可以啊，安排过了公司面谈一下吧。”

     于是很快约好面谈，相当于重新面试的过程，当天安排了初试和复试，因为彼此都很了解，工作能力方面没有问题，主要聊了一下后期的个人规划，考察稳定性。面谈结束让先回去，内部经过沟通报公司领导审批，很快就入职到岗了，及时解决了一个岗位空缺。

      通过这件事情之后，我重新对这家公司的员工情况认真梳理了一遍。了解到还有一位员工已经是第三次入职公司了，目前在公司干的挺好的。从此之后我对这家公司的兴趣更加浓厚了，到底是什么样的公司文化、什么样的领导魅力，会造就这样的情况，允许员工再次进入公司？如何才能做好员工离职期和离职后管理？做好离职员工管理对公司的意义是什么？

 一、pg电子试玩链接的文化带来用人观念的创新

        公司的企业精神：进取、感恩、合作、共赢，这八个打字就刻在公司大门口的入户墙壁上，pg电子试玩链接的文化不是喊口号，是实实在在落实到每件小事上的。

         公司和员工都需要新心存感恩，公司的发展离不开每一代员工的艰苦奋斗，即使员工离开了，也欢迎随时回来，员工在公司谋求生存的基础上，能够拥有自己的一份事业，更要感谢公司给的平台和机会，即使离开了，也会念着前东家的好，这就是感恩之心在公司内部的体现。

       公司和员工度都需要有合作意识。其实合作不仅仅指的是日常工作中各部门、各岗位全力配合，从更高的角度出发，公司和员工之间本身就是一场合作。公司提供平台和各种资源，员工提供个人能力和技术，为公司带来价值，本职就是价值的交换，双方的合作。既然是合作，就没有永远的敌人，只有永远的朋友。合作暂时终止了，后期还是有合作的机会的，所以即使离开了，也可以重新再次合作。

        看，这就是pg电子试玩链接的文化所带来的震撼力量，让老板和员工都觉得二进宫并不是一件异样的事情。

二、如何管理离职员工

      在这里，我把离职员工归类为2种：一种是待离职员工，一种是已离职员工。

      待离职员工：待离职员工已经确认离职，目前在交接期，无论是什么原因导致的离职，他心里还是比较敏感的，会觉的自己不再是团队的一员，难免会有失落感，或者一种被差别对待的感觉。hr此时要对待离职员工提供必要的帮助和心理咨询，尽量保证做好工作的交接，能够平稳度过这段时间，特别是在涉及到和员工利益挂钩的事情上，要站在员工角度，确保公平合理合法，避免出现不必要的纠纷。其实有些公司对待离职员工就像防小偷一样，用了各种上不了台面的手段，最后因小失大，造成了劳动纠纷。

       离职后员工管理：离职后员工应保持长期联系，欢迎随时回来看看，做好离职人员的分类，对于因为个人家庭原因导致的优秀离职人员，更要随时关注动态，以便后期重新召回。对老员工对于公司业务非常熟悉，避免了试用期的各种不适应，同时又节省了培训的时间。这是一场双赢的买卖。具体的离职员工管理细节在此不再赘述。

三、做好离职员工管理的意义

      离职员工是公司宝贵的财富，他们或许会重新进入公司，或许会成为公司忠诚的pg电子游戏官网官方网站的合作伙伴，或许会为公司带去良好的口碑，或许会为公司带来新的生意契机。

       在此之后，陆续又接触过这样的案例，记得最清楚的是有位同事应聘入职之后三天因为有事离职了，过了几个月，又联系hr想过来，当时结合面试及入职三天的表现情况，还是决定给一次机会，刚好有个空缺，过来之后一直都很稳定。还有一次，一位做运营的同事离职之后，离职同事自己成立了运营公司，我们把店铺交给离职同事代运营，形成了一种长期合作关系。

        当然，二进宫员工入职之后，hr还需要做很多精细化工作，确保安全着陆，员工就是公司的财富，就看你会不会去理财。通过这些经历，不知道有没有给你带来一些启发呢？大家可以在评论区讨论一下。

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