hr要不要懂业务？多数人会不假思索的说，那是必须的。
但真的有几个懂了业务呢？
我一直认为，“懂”这个字是不能轻易去用的，但凡人有敬畏之心，都不敢说自己懂某某，哪怕是自己的专业领域，更何况是非专业领域呢？
很多所谓的“懂”，其实是一知半解，其行为跟给万先生发请柬的笑话一样。更多的是，无知者无畏，班门弄斧，关公面前耍大刀。
所以我有一个初步判断，如果你不是业务出身的hr，说你懂业务我是不太相信的，除非你是领悟能力超强的天才。
没有调查，没有发言权。不要以为自己会几个理论模型，了解了一套业务逻辑，参与了一些业务会议，听了一些培训课程，就以为自己真的懂业务了。在概念层面，或许你是懂了，但在执行层面，真的相差很远，因为说和做，永远是两回事。
魔鬼都藏在细节当中，专业和非专业的区别，从执行细节当中就能看出来，所以行家一出手，就知有没有，不用说那么多大道理和高深理论，闻一闻、嗅一嗅，做一下就看明白了，就是这么个意思！
因此我喜欢把“懂”这个字，替换成了解，你了解多少业务？了解多少，这个与程度有关，hr对业务当然最好要了解的深一些、多一些。懂业务？拜托，非业务出身的hr，永远不可能比做业务的人更懂业务。这是现实，你必须承认，才能找准自己的定位，否则永远会跟着业务屁股后面走，更可怕的是，你即便使完了吃奶的力气，拼命的学习和补课，也还是追不上。说十遍不如干一遍，就是这个道理。没有真实业务场景下的经历，你无法体会其中的奥妙。
不要去追一匹马，因为你是追不上的，与其如此，不如踏踏实实种草，做你该做的事情。那什么才是hr该做的事情呢？就是你不一定懂业务，但知道谁最懂，能挑选出谁最擅长干业务，说到底，就是要知人善任，这才是老本行。你能够告诉老板，某某新业务谁能干，为什么他能干，你的依据是什么，或者你能从哪里获取到这种人。这些才是你要做的！而不是等老板去发现人才，去找到着这种人。
可能有人说了，你不懂业务怎么能知道找到懂这个业务的人呢？其他专业领域hr可能没有发言权，但要做到，对人的认知，对人的能力素质构成方面，是有深刻洞察和领悟的，这个道理，在本质上是相通的。一个优秀的人，无论他干什么，往往都能干出点名堂，也总能够从他们身上，发现异于常人的素质，哪怕是某一点上的成功。如果连这一点都看不到，那还做什么hr呢？
所以hr不要去抢业务部门的饭碗，找到你自己的定位。知道自己是谁，守好自己的菜地，持续的深耕，好好去领会企业战略，了解业务架构，随时能为找到合适人才做好连接，这样才可能获得成功。
你觉得呢？