现实中，有本科、研究生从事hr工作的，也有高中甚至初中生，有hr专业的，也有其他专业或者中途转行的。
hr看起来是“谁都可以干”的工作，比如招招人、考考勤、算算工资等，看起来非常容易；但事实上，又有多少hr者的工作令上级满意呢？不管科班或非科班的，要做好hr，都非常难：
即使只谈hr在人事层面的工作，如果：不是这个员工找领导涨工资，就是员工闹着要离职补偿/否则就要仲裁公司，不是时而有员工迟到早退，就是员工上班干与工作无关的事情，不是员工怠慢工作，就是时而发生员工纠纷或安全事故，等等烦心事儿，哪怕一周发生那么几起，怎不令领导对hr不满？
如果要谈hr的人力资源方面的事儿，那就更让领导无法开心起来：明明做好那么多培训，投入那么多培训经费，可每年培训结束后，员工的工作效率还是那样，有的还呈现下滑，员工待人做事、交流沟通还是那个水平，业绩考核还是那么差，没有看出将员工的资源激发或挖掘出来，站在领导那里，看到这些，会怎么想hr部门？
员工怎么想，呈现出怎样的能力、水平或状态，作为公司领导，肯定只能看在眼里，但更希望通过hr或其他管理人员的管理，能够改善、提升员工，而不是原地踏步、退步，因为老板投入了那么费用在员工身上，包括工资以及各种费用，当然希望得到回报，比如员工能力提升、工作效率提高、更加敬业等，但是，有多少hr者做到了呢？
正因为老板或公司无法对“众多员工怎么样”，所以，只能将“不成功的气撒在hr身上”，但多数hr者似乎也没有找到切实有效的办法来改善，认为“与人打交道本身就难”，因为“人是最善变的东西”，将原因归究于环境、事情本身或他人，而没有将思路或办法从“自己身上去寻找”，于是在恶性循环中继续着“昨天的故事”。
其实，改善hr工作的办法是有的，但是，需要我们跳出hr本来的圈子来思考，放到所有的工作、事情层面来大工作的思索，直接、简单、朴素的理论或说法还是那句：做事，先做人。
于是，做好hr的前提就是“做好h”，r自然来，具体可以是：
我们知道，hr中的h是英文human的第一个字母，就是“人，人类”或“人力”等类似意思，看起来“人”的写法非常简单，但是要写好却极其难，是汉字书法最难写的三个字（分别是：一、人、永）之一，要放在平时的待人处事中来说，不管是理论、实践还是人间俗语，都多如牛毛。诸如：做事先做人、酒品见人品、人做不好/事情就做不好、事在人为等等。
什么叫做好了人呢？虽然有仁智互见的味道，但经过长期的实践总结，还是有一些共识的，比如：那些特别较真儿、不太合群、不敢说“不”、机械理解、不够灵活、一根筋、容易激动、严以律人/宽以待已、瞧不起他人、容易骄傲、不爱学习等个性或行为，不要说hr工作，就是一般的普通事情，也是难以做好的。
反向不好理解，也可以从正向来看看那些“所谓的成功人士或在hr领域有一定成绩的人”的共同特点，适当为他们画画像，是不是可以有：谦虚好学、为人低调、态度温和、不守教条、宽容他人、灵活处事等。
做好“h”，才能冷静客观的对待任何人或任何事，才能更加全面分析理解相关环境条件资源利弊等，才能找到更适合的方法措施对处理和对待，才能让行为产生更大效率更快速度更省成本，不单是hr工作需要如此，其他任何工作和事情都应是这一规律。大道从简，在这里就得到了应验和体现。
只是我们身为局中人，不明局中事，或者说做好h，水太深，需要很高的功夫和修炼，确实，正因为需要不断精进，才让我们没有任何资格和本事产生丝毫骄傲和懈怠，才能让我们在任何情况下都“低调”，才能更加冷静。
h做好做到位了，周围的其他人都能打成一片、关系异常融洽，大家都愿意服从、配合、支持你的工作，即使是处理他们，也是从内心接受和认识到错误与不足，不会产生对你或公司的不满；既能全身心投入培训学习，又能对公司或hr部门做出的晋升或其他决定表示认同，还能对pg电子试玩链接的文化的认可、绩效考核的支持，都是出于真心，而不是当面一套背后一套。
在这样的环境下，r这个resourse的资源是不是就能够得到较好挖掘和发挥，员工在违纪、仲裁等让领导感觉烦的事情中就很少发生，员工在能力提升、态度改善上就能够较好得到公司或认可，认可员工，不就是对hr工作的满意吗？
我们在任何时代、任何单位，都会面临不同的规定、领导和员工，都不可能一尘不变，我们也都不可能去改变这些，唯有改变我们自己，才能让环境、他人或其他资源为我们所用，或者说我们才能成为它们中的一份了，才能真正融入到它们中去，融入越好越深入，就是h做得越到位，这样，r不单能够自然来，自己的气场、人气都会得到不断提升。
做好h，不单是对hr工作有莫大的好处，就连自己的其他任何事情、家庭生活、社交等方面都会大大受益。至于如何具体做好h，还是那句仁智互见吧，网上鸡汤、类似的培训或文章与非常多，但哪一篇适合自己，真还不好说，但我更乐于从“成功人士”身上去发现和总结，那样体会到的东西更丰满、更真实、更适合实践，您认为呢？
1楼 陈巧霞
先做人后做事