摘要：对于企业来讲，招聘需要有预见性，这样才能快速有效的帮助企业获得合适的人选。
人才库其实的个广泛的概念，也可以把他称之为人才地图，前面的分享里面也讲过人才地图。那么如何搭建人才地图，在这里我在简单的讲解。
人才地图或者人才库的搭建，其实是一个庞大的系统过程，需要企业具备完善的任职资格体系、胜任力模型等作为支撑，否则就很难清楚的知道我们的人才具体是什么样的，就是我们常谈到的人才画像，人才画像简言之就是我们需要什么样的人，此人需要什么的能力。
1、熟知公司的岗位体系，掌握公司的核心岗位。正常来讲人才库的简历都是围绕公司核心岗位，或者稀缺岗位来建立，对于市面上比较普遍，招聘周期较短的岗位，可以不用建立人才库。因此需要结合公司的任职资格体系或者胜任力模型，对现有人才进行盘点，掌握公司现有同类人才的长处及不足，进一步进行分析。
2、人才画像：有了人才库目标岗位，那么接下来要做的就是进行人才画像，从知识、技能、基本素质等逐一去剖析。如项目经理岗位，需要本科学历，3年以上工作经历，25-30岁，具有物流行业货运平台项目管理经验。
3、根据目标岗位，通过目标岗位从竞争对手或者标杆企业或者同类型的企业进行对比分析，这样可以快速的了解到哪些企业的岗位设置与公司岗位设置匹配。在结合人才画像逐一对目标公司进行搜寻，找到合适的候选人，将其基本信息放入到人才库。
4、人才库信息的完善与补充。对于我们掌握的候选人才，为了进一步的掌握其实际动态，我们作为hr可以适当的对其进行电话沟通，了解其现在的技能是否有所改变，职位是否有所提升，现阶段的工资结构，未来的发展方向及定位等，这样我们的人才库信息是完善的且是最新的第一手资料。另外要半年或者一年要做一次更新，否则候选人信息变化后我们也不知道。
5、保持联系，有了人才库信息，我们可以通过社交渠道与他进行沟通，比如添加微信，或者其他方式。定期与候选人进行沟通，有的时候朋友圈点个赞，发表下自己的见解，也可以激起候选人的兴趣。总之我们不能让人才库躺在电脑里面睡大觉，要让他活跃起来。
人才库我们处理做好外部人才巡访，我们还要做好内部人才的管理，比如有点员工学习了新的技能，现阶段在原有岗位上已经出现瓶颈，我们也是可以通过转岗的方式，激发其活力，防止优秀的老员工流失。人才库的建立需要时间的沉淀，不是一朝一夕的事情。
12楼 魔都暖心
人才库要长期使用长期更新，如果建立完放在一旁，是没有作用的
11楼
建立人才库需要先分析公司现有的人才问题和情况
9楼 秀合
感觉人才库和人才地图的搭建好难的样子
7楼
做好外部人才巡访，做好内部人才的管理
6楼
打卡
5楼
定期与候选人进行沟通，消除信息差
4楼
学习
3楼
认同，人才库的建立不是一朝一夕的事，需要时间的沉淀
2楼
王锋老师——
本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 上善若水ld
坦白来讲，外部人才库的建设投入和产出是很难成正比例的，说俗点就是有点费力不讨好！如果公司规模小，日常招聘的量不大，个人建议不需要投入太多精力去建立人才库。因为即使你的库里面有很多人才，但日常要花太多精力去维护，并且最主要的一点是：你需要人的时候不一定是他们要换工作的时候，即使被你说动了，很多时候候选人要求的待遇也比较高，成本比较大。按题主的问题来看，个人认为更多是做好人才需求的规划，