摘要：1\做用工成本管理，一定要知道成本本是一个相对的概念。只有资源有目标的使用才能算是成本。
2\而如何让资源可以得到最大性从比的使用和产出，就是让成本相对的不断减少。而这恰恰就是绩效管理，要让管理提升绩效的根本——减少浪费，增加产出。
用绩效考核挤海绵，挤掉浪费，提升价值
学习思维：
1、用工成本，不只是薪酬。而绩效管理也不是围绕薪酬来做的。
2、用工成本是一个相对概念，只有用来做产出才叫成本。而出产有价值，才能说到成本。因此，成本高低，其实在于产出多少。毕竟，成本其实是资源的另一个角度。
3、绩效管理不仅是为绩效，更多的是为了让资源能得到更多更好的使用和发挥。
本文内容：
一、正确认识绩效管理在效率与效益上的功能作用。——管理中本就在控制成本
说到绩效，很多人都知道不只是用来扣工资的工具，而是用来提升员工和组织的工作绩效的。那么绩效又是怎么来提升绩效的呢？
搞清楚了这个，我们就能知道，用绩效来控制用工成本，其实并不矛盾，本就是绩效管理的应有之意。
而“通过绩效考核来激励员工”的认识。更只是那些对于绩效管理（或者绩效考核）不是很理解的人，对于绩效具有的负激励功能而产生的一种惧怕，因此产生的一种激励而已。但绩效所具有的正负激励功能，其实只是绩效四大功用之一而已。
当然对于绩效管理的功能作用，事实是肯定不只四种的。四大功用，只是在于每个企业一般经常能用的功能
那么对于管理中，绩效管理最应有的功能应该是哪些呢？
绩效最主要的作用是什么？——提升绩效。而绩效是什么？是成绩和效果。
成绩好，是指的总额，是一个量。
而效果是什么？
是产出的结果，对于企业的效益所起的效用。即你的劳动与成果，对于组织绩效的提升有没有很好的效果。
这也是为什么在绩效指标体系的设计中，我们一再强调：企业绩效目标分解成各层级的绩效指标时，必须要具有严谨的指标承载性。不要大家将绩效指标都完成得非常好，但与组织的绩效目标关系不大。那你完成得再好有什么作用呢？
那么我们再看看，要想组织绩效提升，让员工的成绩与劳动效果都变好，需要些什么条件？
◆对于人这个元素。——需要培训与做好辅导。
一是，做不来的，大家能做了；
二是，做得慢的，都能做得快了。
这自然会提升工作效率，那么效率提升，成果自然变多，相应的效益就能提升，产值与利润就会变多。成本自然变小。
◆对于物质元素。——发掘功能与杜绝浪费
降低物资的库存积压，提升物资的使用性价比，挖掘物资的潜在功用。但这需要员工去追求零库存，去减少浪费，提升效率，去寻找功能。这样的物资使用效率，就能减少物资的购进量，减少物资的浪费量，也就能缩减并控制成本。
◆对于管理元素。——做好协调与提升速度
对于在管理（主要指管理规制）的上的绩效提升，其实就两个内容。一个是遵守，一个是改善。
只有大家遵守，才能步伐一致。
只有遵循现实去改善提升制度的现实符合性（符合工作要求，符合人性管理），才能提升管理的效率。
而管理的效率提升，能促使员工提升工作效率，业务的效率自然提升，那么绩效提升就没有问题。管理的效率提升，还能减少物资浪费，提升物资的运转速度。自然就能提升组织的产值与销量。而产销增加，利润自然增加。成本所占比例也就小了。
而事实上，上述三个方面，概括起来就是要让我们做好两点：
一是提高生产效率。同样的时间产出更多，相对成本自然就更少。
二是提升附加值。物料价值用尽，功用新开，产品增多，产品价值提升、增多。那么价格增多，销售增多，就是自然了。用工成本就自然会相对减少。
注：
绩效管理四大功效：找问题提能力，改规制善组织，做激励强生涯，升效益管薪酬。
二、用绩效管理控制成本到底该怎么办？——找问题做改善做管理求效益
本话题中老板只是说要用绩效管理来控制成本。但成本项目颇多，而薪酬只是其中很小的一部分。
因此，要用绩效管理来做成本控制，要做的就是“人财物管产品和客户”六个方面的考核。
人，要强能力，要强发挥。
财，要强刀刃，要强流动。
物，要强价值，要强性价。
管，要强畅通，要强效果。
产品，要强成本，强价值。
客户，要强需求，强满足。
而如何实现这些“强”，那就是我们的绩效指标的设立对象了。
做好这些，为的就是让人尽其才，物尽其用。让人更有才，产品更有用。
这样就能让成本（资源）能发挥最大化作用，而在整个成本资源的流动转化下，产出就会变多，成本相对的就减少了。
小结：
做用工成本管理，一定要知道成本本是一个相对的概念。只有资源有目标的使用才能算是成本。
而如何让资源可以得到最大性从比的使用和产出，就是让成本相对的不断减少。而这恰恰就是绩效管理，要让管理提升绩效的根本——减少浪费，增加产出。
32楼
用绩效管理控制成本到底该怎么办？——找问题做改善做管理求效益让人尽其才，物尽其用。让人更有才，产品更有用。
31楼 机器猫89366
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30楼 阿童木51016
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负激励，惧怕，因此产生激励
26楼 海尔兄弟56646
打卡！楼下真是记得不错啊！值得收藏！总是给人增加了很多思路！
25楼
1，管理中本就在控制成本
2，绩效来控制用工成本，其实并不矛盾，本就是绩效管理的应有之意。而“通过绩效考核来激励员工”的认识。更只是那些对于绩效管理（或者绩效考核）不是很理解的人，对于绩效具有的负激励功能而产生的一种惧怕，因此产生的一种激励而已。
3，绩效最主要的作用是什么？——提升绩效。而绩效是什么？是成绩和效果。成绩好，是指的总额，是一个量。而效果是什么？是产出的结果，对于企业的效益所起的效用。即你的劳动与成果，对于组织绩效的提升有没有很好的效果。
企业绩效目标分解成各层级的绩效指标时，必须要具有严谨的指标承载性。
①对于人这个元素。——需要培训与做好辅导。效率提升，成果自然变多，相应的效益就能提升，产值与利润就会变多。成本自然变小；
②对于物质元素。——发掘功能与杜绝浪费物资使用效率，就能减少物资的购进量，减少物资的浪费量，也就能缩减并控制成本；
③对于管理元素。——做好协调与提升速度管理的效率提升，还能减少物资浪费，提升物资的运转速度。
综上所述，一是提高生产效率；二是提升附加值。
4，用绩效管理控制成本到底该怎么办？——找问题做改善做管理求效益让人尽其才，物尽其用。让人更有才，产品更有用。
阿东1976刘世东
@霓殇：摘录啊？
阿东1976刘世东
@霓殇：希望有用！
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学习一下
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看到了真谛
16楼 尼弥西斯65671
其实老师说的就是正常做好绩效管理就好了！
15楼
题主的老板只说要控制成本，其实可以有很多方式，hr应该提出各种更好的方案，用自己的专业说服老板
14楼 yj880809
个人不建议用绩效考核控制用工成本，一来操作麻烦，二来会引起员工不满
13楼
用绩效控制成本会让员工对公司失望，别问我怎么知道的
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