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公司今年还在扩大规模，而且一下子产出这么10多个中基层岗位，与当下相当部分不景气的情况而论，风景甚好。从上至下，形势大好，内部竞聘正当时，天时地利人和，hr定要把这件好事、喜事，办好办实。
思想认识上，老板都把此事看得很重要，并明确作出了指示，hr不仅在上要与老板保持高度的一致，坚决拥护、支持，而且也要借此东风、借力为员工职业通道的晋升发展办实事，送人情，又何乐而不为呢？在前期，在此事有意无意多少提及老板的想法，无形中也为后面竞聘方案的出台、实施打下了舆论基础。
方案制定上。这个事方向、目标较清晰了，具体表现则是hr要拿出竞聘方案来。该方案的基本框架：1、目的，适用范围、指导方针、原则、竞聘小组的成立2、拟竞聘的岗位及任职条件、报名的对象条件时地、审核确认竞聘、竞聘的通知3、竞聘活动的实施，竞聘小组的分工，竞聘的顺序，竞聘评分表，评分标准与评分统计、竞聘结果复核、公示等。在制定方案的过程中，竞聘岗位分基层、中层两系列竞聘职位，基层多向有多年工龄，对公司有感情，较忠诚，认可pg电子试玩链接的文化的老员工照顾、倾斜，老员工才能觉得给了他们机会、有盼头，而且平等竞争，也对自己、别人都公平，竞聘上了，也要进一步提升自己的素质、能力，职务、工资上也提上去了，自己可要好好拼一把。对中层，原则上从出基层的管理人员来列入竞聘后备人选，个别特别优秀的老员工可直接竞聘中层副职，这种特殊的要竞聘小组讨论，老板认可才行。
方案初步成形后，人资可与有关部门人员讨论一下，听取一下他们对这些人员、岗位、流程、评分标准等的意见，综合后报老板，看他的想法，再开会讨论或修订报批。经过批准的方案，进行张贴，公司上下各部门多宣传，多发动参与报名，竞聘小组审核确定报名人选，发出竞聘活动的通知。
与此同时，在正式竞聘活动开始前，由人资组织竞聘组长（老板或分管领导）、副组长、成员、竞聘活动工作人员一起竞聘活动的培训，重点是竞聘的程序、竞聘岗位的评分标准及操作细则等进行宣教、示范、演练，让考官对卷子、评分这些自己要先弄清弄透，心里有底，有考核尺度，运作起来才有板有眼，有条有理。
在正式实施竞聘活动时，先由主持人出场，公司领导作动员致词后，按活动前确定好的竞聘顺序，候选人依次上台限5分钟左右发表竞聘演说，竞聘小组依序考评。当中对超时的竞聘人，工作人员要及时善意提醒。考评完毕后，考评小组要及时现场实施完考评并作好统计，对重大异议事项作商讨确认，如若能现场公布竞聘结果最好不过，那是激动人心的时刻。老板借势总结讲话，肯定这次竞聘活动的公开、公平、公正，对竞聘成功的人选表示祝贺，落选人打气、加油，并结合公司良好的发展形势，动员大家以此竞聘为契机，同民协力，助推公司跨越式高质量发展。
竞聘活动后，人资要第一时间发出竞聘成果的喜报以示祝贺，同时发文作好竞聘人员的任职通知、岗位培训等工作，以推动落地竞聘成果最终成功落地运用。
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11楼
基层员工要是没管理经验直接竞聘中层管理职位是不是不太合适啊?
人资之道刘洪
@1302443965：基层员工主要向基层管理靠，个别特殊有潜力先做中层助理或挂副职，不宜直做正职。谢谢关注
10楼
给老师点赞
@乐乐呵呵每一天：也为你点个赞，请关注，共同学习进步。
9楼
打卡
@kjfvjv：谢谢关注
8楼
学习了！！！
@回归自我：谢谢关注
7楼
竞聘主要是要做到公开、公平、公正。这样的结果才能有信服力。
@tyrawang：这是基本原则哈。关注，谢谢
6楼
给内部人员机会，一种非常好的激励手段。
@戊戍戌戎apollo：给他人机会，也是给自己机会哟，关注，谢谢。
5楼
@夏天拐角：谢谢，关注，
4楼
谢谢分享
@安宝贝：关注，谢谢
3楼 魔都暖心
准备工作这么多，要做好不容易啊。
@魔都暖心：是的，前期准备很重要。关注，谢谢
2楼
这个公司做什么的啊，居然还能扩大生产，厉害了呢。
@lxbw：亮眼啥。谢谢关注
1楼
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基层员工要是没管理经验直接竞聘中层管理职位是不是不太合适啊?
人资之道刘洪
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人资之道刘洪
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人资之道刘洪
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给内部人员机会，一种非常好的激励手段。
人资之道刘洪
@戊戍戌戎apollo：给他人机会，也是给自己机会哟，关注，谢谢。
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3楼 魔都暖心
准备工作这么多，要做好不容易啊。
人资之道刘洪
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这个公司做什么的啊，居然还能扩大生产，厉害了呢。
人资之道刘洪
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