按图索骥，图随骥变 -pg电子游戏官网官方网站

楼主想知道“人才地图是什么，要怎么用”，如果直接回答，或者夹杂着hr专业术语，对hr不是很熟悉或非hr工作者，是难以搞明白。以下通俗理解，如何？

1、看看“普通地图”

但凡上过学或有一定外出玩耍的人都或多或少接触过“地图”，纸上、网上、被问者口中等都可以有，当地、全省市、全国、全世界甚至宇宙等，可以细分为经济、地理、科技、物产、人文等。

这样说来，地图就是指引我们寻找某物的向导，那么，要怎么用呢？

开车，从北京到北海，不管怎么走，如果路途不熟，害怕走错、走远，gps、北斗等是不是经常被使用；考上北大了，不管坐飞机还是火车还是自驾，是不是得查查班次、路径；想进口俄乌的小麦或玉米，是不是得查查产地/质地/货运途经/中间商这些；想经济型的周游全世界，是不是需要认真查查途经各国人文/地理/货币/消费/习惯/交通等。

不管什么“地图”，是不是完完全全与现实的情况一模一样？包括地上的虫虫蚂蚁、一叶一草，显然不是；顶多显示出主要的路、路口、标志性物体等；这些地图是谁制作或画的，有的是你自己掌握或学习到手了的，有的是有权利出版的机构或单位，有的是可以免费查阅的。

如果只是参考纸上/网上/别人口中等信息，能不能经济、快捷、安全到达目的地？

我认为，理论上可行，但实际上是非常难的，为什么？

就拿开车外出吧，不管是什么系统或地图，能不能及时标注出1分钟/1小时前某路段出状况情况并在你进入这个路段前提醒你？这确实做不到，变化比计划快多了，车事故/天气/地质/人为等情况时有发生；如果是世界到处跑，比地图上复杂百千倍的情况简直太多了，那该怎么办？

总不能退却吧，只能“灵活应对”，要么妥协、要么找人帮忙等等，总之，不能机械原始的只认地图、一竿子走到黑。

但是，你熟悉的地方，肯定是不需要地图的，比如：你所居住的周边甚至当地较广范围。假如你在深圳居住了十多年，而且平时也经常外出游玩，现在到市区耍，还需要查地图吗，一般情况下肯定不需要，除非到比较偏一点的地方或小区，但是，只要说区/街道/社区等，大方向肯定不会错了。

2、再看“人才地图”

我认为，人才地图也是地图之一，它只不过是指引我们寻找人才罢了。

基于以上对普通地图的理解，我们不妨从以下几个方面来看看人才地图：

1）谁来画

如果说您公司招人才，那么，无疑是hr与用人部门甚至公司中高层协商着来画，hr出初稿，其他人审核，今后还可以根据实际情况来丰富修改或完善。网上说的，猎头或其他公司画的，即使是一样的职位，也不一定适合您所在公司。

2）准备啥

画画需要笔墨纸砚，画人才地图，就需要招聘简章、职位说明书里等内容，再加上公司或用人部门潜在的某些用人要求。

3）啥岗位

是不是所有职位都要用“画”呢？我看不用的。

平时招聘不太难、替代性也较高的职位，还拿着图去找，是不是折腾、费事儿了。

那些招聘困难、岗位价值高、公司比较重视的骨干岗位，才是要重点关注和画相准确的，这样的岗位，按照20/80原则，占单位的比重，应该不多的哈。

4）在哪里

既然是地图，就要给我们指出这样的人才在哪里可以找到？

可能在你hr或公司某些管理人员的人才库里，也可能在同行公司某部门里工作，还可能在国外某机构里上着班，是不是都应该在地图上标出来。

一般来讲，那些没在单位上班、游走在人才市场的人，是难以标注出来的。

5）画些啥

地图上还应当画出什么呢？

比如：人才的姓名、性别、学历、专业、经历、职位、工作奖惩、薪资福利、家庭情况、pg电子游戏官网官方网站的联系方式（电话/微信等）、现在工作快乐与否、异动趋势强烈程度、身边有些啥经常联系的朋友等。

这当然是针对某个具体岗位而画以上内容哈，了解或画得越细致越好，人才某些信息有变化时，要及时掌握和更新。

6）咋呈现

地图，是不是一定呈现的就是“图”呢，显然不能这样机械理解。

图、表格、文字等都可以哈，只要方便查找、携带以及公司相关领导认可，总不能搞成只有“你一个人”能够识别吧。

3、怎么用

人才地图画好，用人部门、公司领导审核通过后，就可以在招聘中使用了，怎么用呢？

就直接精准的联系所谓的候选人了，也就是打电话、加微信等，联系不上或不方便，也可以联系其朋友，联系上之后，可以先自我介绍、认识认识，暂不宜说“希望能进我公司之类”的话，先说“交一个朋友，今后多一条路嘛”，然后一回生二回熟的，自然就可以慢慢邀请了。

好的人才地图是可以达到以上“精准zua人”的，如果达不到，就需要走些弯路，说明地图画得不准或人才信息变化后没有及时跟进和修正地图。

4、灵活运用

按图索骥，难免遇到n多信息变化的情况，这时，不要慌，要相信自己，多从几个方面进行联系，把地图上的所有信息尽量用全。

找人时，人才原来的想法，现在可能变了，或者不方便直接说出自己的某些想法，或者因为客观或主观的某些原因等，这时，都不能急，要多了解人才现在的信息，保持住天天联系，成为所谓的朋友，招聘才更有可能，即使不成，有没有他熟知的同行朋友，都是可以发挥的嘛。

不管哪个职位的人才地图要画好，对指导招聘有特别精准的效果，都不是那么容易的，只有hr或用人部门来画都不行，必须协作起来，才能画得精准、入骨三分，找起来就容易得多。