创作中心 学习中心

跟着杰克韦尔奇学做招聘 -pg电子游戏官网官方网站

作者 王锋-未来看现在 2022-01-25 18:23 38571
此文已参与投稿活动
开年招聘的那些事!
小伙伴们是不是都已经上班了啊各企业开年其中一件大事就是招人,hr小伙伴们你们在做开年招聘的时候有没有遇到些好玩的...  我要投稿 >
票数 28
今天是三茅网今年最后一个打卡分享的日子啦,我们特别邀请了17位老师给我们分享一些书籍,给大家用于春节期间学习提升。
在这里提前祝三茅网的伙伴们新年快乐,身体健康,升职加薪走向人生巅峰。我们明年(2月7号)再见!
今天是三茅网今年最后一个打卡分享的日子啦,我们特别邀请了17位老师给我们分享一些书籍,给大家用于春节期间学习提升。
在这里提前祝三茅网的伙伴们新年快乐,身体健康,升职加薪走向人生巅峰。我们明年(2月7号)再见!
展开
已结束 可回放
摘要:人力资源中”选、用、育、留“对于企业的发展,起着基本的作用。过完年又到了帮助企业选聘人才的季节,每年的金三银四,如何招聘到优秀人才,对于我们hr来讲非常重要,最近重新学习了杰克韦尔奇的招聘经,通过《赢》这本书,有让我对招聘有了全新的认识,现在推荐给大家,希望能够帮助大家在年后招聘到优秀人才,期待大家关注我,一起交流学习!

       年底是人力资源部进行总结和规划的时间,有人高兴有人愁,高兴的是老板表扬了,升职加薪,可以过个好年。愁的是人力资源部未取得任何成就,被其他部门当做了背锅侠,明年还不知道该怎么做。这是每个hr都经历或者面对的问题,年后是公司离职的高峰期,也是招聘的高峰期,如何帮公司聘用到优秀的人才,是每个hr必须具备的能力,否则失败的招聘给公司带来的无效成本或者损失是巨大的。最近又重新学习了杰克韦尔奇的《赢》这本书籍,里面总结了他个人识人的一些经验,现在分享给大家,希望对各位有帮助,如果有兴趣的可以去学习这本书籍《嬴》。

一、识人的原则

 1、正直:从候选人的价值观与pg电子试玩链接的文化的融入度去评判,只有选择符合公司文化、价值观的候选人,才能快速的融入到公司中,这也就是我们所要求的德才兼备,如果你选择的后人品德一般,那就如“一颗老鼠屎坏一锅汤一个道理”。对于企业来讲,人的人品一定是非常重要的,也就是我们常讲品德。

2、智慧:主要指候选人的才能、知识、技能,与岗位的匹配度是否吻合。目前企业有一种不好的风气会把智慧和学历混淆起来。人在不同阶段所经历的事务不同,随着经验的增长,能力也是在提升,眼界也是在开拓的,如果以学历为前提,我们会失去很多优秀人才,当然如果你的企业足够优秀,可以这么选择,毕竟你会挑选到最优的人才,但是如果你企业的知名度不高的情况下,这种方式无疑是在自杀。我们面试是需要发现候选人的真正能力与智慧,而非学历一到切。毕竟国家对于成教、网教都是认可的。比如华为的某一位天才少年,本科三本、硕士普通的院校、博士知名985院校,一步一步逆袭。

3、成熟:任何年龄的人,都可能很成熟,也有可能还不够成熟。但无论怎么说,都有一些可以表明一个人是否长大的特征:能够控制怒火、承受压力和挫折,或者反过来,在自己功成名就的美妙时刻,能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感,他们充满自信但并不傲慢无礼。可以我们可以通过面试或者测试评判,比如压力面试可以测试人的控制力或者自我管理能力。

二、高效人士具备的特点或者能力

1、活力:指具有精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作,同样充满热情地结束一天的辛劳,很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦,热爱工作也热爱享受。总之,充满活力的人热爱生活。这就也是我们常形容某一个人“你是不是打了鸡血”。

2、激励:指激励别人的能力。激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲,而是需要对业务有精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛围。毕竟一个团队的团队氛围非常重要,团队的力量是强大的,个人的力量是无法足以撑起一个企业的发展,懂得激励的人可以带动团队氛围,发挥群策群力的作用。团队管理人员具备这类能力会发挥更高的作用,而一个成员具备这样的能力可以有效的配合管理者发挥激励作用,毕竟职位高了,你是在很难真正的与群众打成一片。

3、决断力:所谓决断力就是面对问题点敢于做决策,不要首鼠两端,这样往往可能错过最好的时机,机会只会给到有准备的人。我们对于那些犹豫不决的人要慎重考虑,否则会影响公司的发展或者决策。对于同一件事情,任何人都有自己不同的角度。有决断力的人却知道什么时候应该停止评论,即使他并没有得到全部的信息,也需要做出坚决的决定。

4、执行力:落实工作任务的能力。对于工作我们忌讳推着走、赶着走的人,不懂得汇报,可能会影响整体进度。对于任何人或者老板都喜欢积极主动汇报,能够快速解决问题、执行力强的员工,这样就会事半功倍,让企业快速发展,这也就是为什么20%的人创造80%的价值,因为有了这20%的人,可以起到润滑作用。

 

       如何有效的把杰克韦尔奇的招聘经验发挥到极致,运用到我们日常的招聘中,这就需要我们提升我们的招聘经验,炼就火眼金睛。有兴趣的同仁可以看看《赢》这本书。新的一年,祝大家身体健康、万事如意、步步高升、财源滚滚!

 

本文为个人总结原创,任何形式转载都请联系本人,侵权必究!欢迎各位讨论!谢谢!

此文已参与投稿活动

开年招聘的那些事!

小伙伴们是不是都已经上班了啊各企业开年其中一件大事就是招人,hr小伙伴们你们在做开年招聘的时候有没有遇到些好玩的、伤心的... 我要投稿>

票数28

12楼 怀仁

年后有幸接触到了这本书,已收藏至书架。今天恰好又读到王老师的总结,很多观点我是赞同的,看来是有必要看看这本书了

2022-02-17 18:23:37

王锋-未来看现在

@怀仁:谢谢认可!

2022-02-17 21:11:01

11楼 gaofan

谢谢王老师的分享,新年快乐!

2022-02-08 09:41:41

10楼

打卡

2022-02-08 09:37:29

9楼 duoe

看完老师的分享这本书确实值得一看。

2022-02-08 09:33:21

8楼 cocoylp

看了老师的介绍,这书的内容很不错哦。

2022-02-08 09:28:52

7楼

老师新年快乐!

2022-01-27 13:30:08

5楼 九公主124

一会就去看这本书。

2022-01-27 11:49:11

4楼 南无虚空藏

学习成长

2022-01-27 11:49:10

3楼 suesue

看来老师对这本书的内容很熟悉啊。

2022-01-27 11:19:11

1楼 大卡

王锋老师——
本篇文章来自王锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-01-27 09:44:45

下载app
与更多hr互动交流
300万 人已下载
与更多hr互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

拥有10多年人力资源从业经验,企业人力资源管理师、中级经济师,海南省人力资源开发局特聘职业导师,拥有国内500强、民营百..
今日打卡案例 6969 已人打卡
【实操技巧】公司效益不好,年终绩效面谈应如何做?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

本期牛人分享

13 位牛人参与

  • 董点先森丨董超

  • 韦秀

  • 乾元zzz

  • 黄兰兰

  • 崔文彬

0元听好书
学会办事,职场开挂!实在、管用的职场干货技能~
145,570
直播推荐 更多 >

star行为面试法实操技巧

孙春岭  中高层管理培训专家

已结束 可回放 14113

消息
app
扫码下载app
免费学习更多干货文章
公众号
扫码关注三茅公众号
客服
有新回复~
电话
400-111-9333
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图