抑制996工时制，任重而道远 -pg电子游戏官网官方网站

近日腾讯互娱旗下光子工作室发布的“快乐工作健康生活”加班管理机制文件，试点6点强制下班。具体内容为：周三必须6点下班，其余工作日不超过9点下班，周末双休，若有进入攻坚阶段已报备的项目，则需发送邮件阐明周六加班理由，抄送部门hrbp、秘书等。对此，腾讯互娱相关负责人表示，此制度是为鼓励员工劳逸结合，进一步提升工作效率，更好地关注身心健康，留出更多时间陪伴家人。

当大部分互联网公司还在实施“996”的时候，腾讯互娱旗下光子工作室发布这样的加班管理机制文件，无疑对愈演愈烈的996加班制度踩了一下刹车，这是一种好现象。

我欣赏和佩服它的勇气，毕竟走出了第一步，相信接下来会有其他公司跟进。

为什么光子工作室会在这个时候来发布这样的规定呢？我初步分析了一下原因，大致有四个：

1.强制加班受到社会的普遍批评。

腾讯公司作为互联网行业的标杆型企业，工作量大，工作压力大，加班是很正常的，996甚至007都是有的。

很多公司把腾讯这样的大公司作为学习的标兵，其中也学习他们的加班文化，如果腾讯这样的公司不做一些改变的话，那么那些中小企业就很难改变强制加班的做法。

所以这些互联网巨头一直处在批评的风口浪尖，大家都在批评这些大厂的非人性化管理，包括来自这些企业内部员工的抱怨，甚至官方媒体也对996加班文化进行了批判。

腾讯公司为了给大家一个交代，缓解这种舆论压力，就以光子工作室作为试点，对加班进行管理。当然，光子工作室并不能代表腾讯，毕竟体量太小，但是至少表明了腾讯的态度。

2.来自于企业内部员工的批评。

网上有报道，说有光子工作室的员工家属抱怨公司加班太严重了，导致员工和家人在一起的时间很少，员工的身体和精神状态不太好，要求公司减少加班。

在这个时候，光子工作室如不做出实质性的改善和回应，势必会影响员工的士气。腾讯互娱的相关负责人也表示推出这样的管理文件，是为鼓励员工劳逸结合，进一步提升工作效率，同时也更好地关注身心健康，留出更多时间陪伴家人。

所以这个时候推出这样的规定，正逢其时。

3.来自竞争对手的压力。

上海心动网络是腾讯互娱的竞争对手，它在人性化管理上走在了腾讯互娱的前面。心动网络的负责人公开宣传不强制996，不限制打卡，无限期年假，强调“成年人文化”。

很多新兴的游戏公司，为了争夺游戏人才，在薪酬、福利、工作环境和工作时间上提供了更好的个性化选择。腾讯互娱如不对强制加班和996进行管理，势必要流失一些优秀的人才，也会在吸引优秀人才时处于劣势。

4.为自己的品牌加分。

长期以来，大家对游戏行业的看法是负面的，很多小孩沉迷于游戏，读不进书，耗费了大量的时间和精力。腾讯公司的某款游戏更是站在批评的风口浪尖。

腾讯公司为了利润，不可能放弃利润高的游戏项目，两害取其轻，这次，光子工作室能拿大家诟病的996工时制开刀，以此给自己的品牌做一些加分。

结果这段时间光子工作室是火了，全国也出名了，这无本广告的效果真好！

那么，发布了“快乐工作健康生活”加班管理机制文件，是否就能取得很好的效果？这个很难说，光一份文件不能解决问题，要确保取得效果，至少还需要在以下几个方面做一些配套措施：

1，pg电子试玩链接的文化要改变

pg电子试玩链接的文化对员工的言行举止和思维方式的影响是潜移默化的，要对过度加班和强制加班进行管理，pg电子试玩链接的文化要改变。

在企业内部，公司要营造一种高效，平衡，健康，科学的文化，提倡提高工作效率，平衡好工作和生活，保持身心健康，遵循科学规律，在创新上下功夫，而不是从绝对工作量上下功夫。

在pg电子试玩链接的文化上，公司的老板和高层一定要带头做好榜样。就拿加班来说，老板一定要在公司树立追求高效率，拒绝无效加班的榜样。世界上本没有加班，老板加班多了，就有了加班文化。老板经常加班到很晚，经理就不敢很早下班，员工也只能陪着经理加班。

其实这是一种畸形的加班文化，耗费了大量的资源。更有甚者，有些公司把加班当做一种表忠心，谁要是不加班，谁就不是先进分子，谁就要走人，在这样的文化氛围中，谁还敢提不加班？

2要搞清楚奋斗的真正内涵

奋斗不是一定要加班？奋斗一定要搞996吗？奋斗就不能拒绝强制加班吗？如果不把奋斗的内涵搞清楚，就会在思想上产生混淆，那么就会给一些不良公司有可趁之机。

关于奋斗的内涵，《人民日报》专门发表了一篇文章《崇尚奋斗，不等于强制996》，这篇文章对奋斗的内涵讲得比较透彻了。文章称，我们的企业不仅要依靠员工的汗水，更要激发员工的灵感；不仅要让员工更努力的工作，更要激发员工更高效的工作；不仅要靠加班工资的激励，更要让家人的陪伴、身体的健康、意义的饱满也成为工作的奖赏。

对996有争议，并不是不想奋斗、不要劳动。没有人不懂“不劳无获”的道理，但崇尚奋斗、崇尚劳动不等于强制加班。苦干是奋斗，巧干也是奋斗；延长工时是奋斗，提高效率也是奋斗，因此，不能给反对996的员工贴上“混日子”“不奋斗”的道德标签，而应该正视他们的真实诉求。

我们奋斗的目的是过上好日子，而加班只是奋斗的一种手段，如果把目的和手段等同了，就是本目倒置，混淆视听。

只把这个概念搞清了，老板才不好忽悠员工加班了。

3.工作量要适当。

要从源头减少加班现象，还是要对工作量进行科学评估，工作量要适当，考核指标要适当。

工作量不降下来，所有减负都是空号，即使不在公司加班，也会在回家的路上和家里加班，因为工作量在这里，kpi指标就在这里， 不加班根本完不成。

加班过度，实质上是工作量和工作指标超标。5个人，拿10个人的工资，干15个人的活。拼命加班是一种短视的行为，加班时间长了，就会压缩员工的可支配时间，他们就没有时间去学习，去休息，去思考，去创新，就会影响员工的职业成长。

让员工有一定的时间学习和思考，这样不但不影响工作进度，反而会提高工作效率。员工的知识储备和技能是有限的，如果只是耗电，而不充电，总有一天会用完的，所以我们要让员工有充足的时间学习，提高自己的知识储备，提高创新意识，伟大的公司，都是有创新的产品，而这些需要员工的创新精神，一味地996加班，员工哪有时间学习和创新？

4.改变畸形的用人理念

几乎所有的大厂都存在35岁现象，那就是员工一旦到了35岁，如果没有在公司升上中高层，除了部分特殊岗位外，基本上都要明着暗着被公司辞退，这就是现状，就是畸形的用人理念。

正如网上的一句段子写的：“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有房有车有娃的那些”。

很多公司喜欢招年轻人，确实年轻人薪资要求低，身体和精力好，能加班，学习能力强，有闯劲，好管理，年轻人优点有很多。但是，35岁到45岁的中年员工，也有自己的优势，经验比较丰富，职业化水平比较高，相对比较稳定。

如果一个员工一到35岁，就被贴上“待裁”的标签，这显然是不合适的。从情怀上讲，员工把最好的十年和十五年奉献给公司，到了35岁就被裁，员工很难接受。从实用价值来看，35岁-45岁的员工，还是处于壮年时期，经验和精力还是结合地比较完美的，尽管不能像年轻人那样加班，但是也是有他们的优势的。很多35岁以上的人，找不到好的工作，这对于企业和社会来说，都是一种资源浪费。

正是企业有这样的用人理念，一方面，员工有外来的压力，因为外面有很多愿意加班的人要进来，如果他不加班的话，就会被公司优化掉；另一方面，员工有内在的压力，很多人在年轻的时候拼命加班，多挣钱，他们知道如果现在不加班，那么等到35岁以后，就没有机会加班了。

这是一种恶性循环，这是一种可悲的社会现象。歧视中年人和996一样，都是一种反人性的用人理念。我国是人口大国，远不是人力资源强国，更不是人力资本强国。那些高学历，有丰富的职业经验的中年人，完全可以再发挥价值。

综上，我们在肯定光子工作室对强制加班进行管理的同时，也要从各个方面来营造一种支持的氛围，让星星之火，可以燃起熊熊大火，这需要全社会一起努力。